臺泥集團董事長辜成允

2011年7月，臺泥以4.07億港元收購瑞安建業凱里水泥廠；8月，約12.84億港元收購賽德水泥大部分股權；還是8月，擬16億元人民幣收購重慶科華大部分股權。臺泥一連串大手筆動作，在水泥行業掀起了一陣颶風。2011第四屆水泥浙商大會上，臺泥集團董事長辜成允在接受中國水泥網記者的采訪時表示，臺泥的業務拓展是在深耕華南這塊根據地的同時，還要謀求發展，延伸地盤，將大陸的布局由點連成線，由線鋪成面。

立足華南    進軍西南

辜成允在談到今年的并購時表示，臺泥之前在安順已經規劃有2條5000t/d生產線（一線投產，二線在建），所以針對貴陽市場的布局是比較完善的，但是對于整個貴州市場來說卻有些欠缺，而今年收購的賽德水泥與凱里水泥都是面向貴州東南部，布點覆蓋整個貴州市場，使臺泥成為了貴州市場主要的水泥供應商。科華本身在重慶的布局就非常完整，通過此次收購，將其與臺泥合川、廣安的布點遙相呼應，使臺泥的西南市場布局連成了一片。

對于西南市場的未來走勢，辜成允的態度比較樂觀，他表示，西南市場通過這樣大規模的并購重組后，將形成幾個比較大的水泥集團，在加強淘汰落后產能的同時，對于整個地區的市場進行整合，能夠理性的對待產能過剩等問題，將市場帶回一個良性競爭的局面，讓市場穩定下來。而且，大陸的城市化率還不足，很多的基礎建設還在大力的推行，西部這些相對比較落后的地區更需要建設，區域性的市場需求比沿海地區還要強。

在這場并購大潮中，臺泥收購昌興水泥已經成為經典案例，創造了當年中國水泥行業第一大并購案。回顧起那次并購案，辜成允至今難忘，將其比作了“兩情相悅”，他指出，臺泥雄厚的資金實力、獨創的“雞尾酒式服務”、獨特的環保理念以及高效的ERP管理系統是昌興所需要的，而昌興優秀的本土化團隊，高效的管理和執行能力以及強大的盈利能力也是臺泥相當倚重的，兩者的整合非常默契，新臺泥汲取了兩者各自所長，互相學習，達到“1+1大于2”的效果，從而全面提升企業競爭力。

2009年對于昌興的收購，使臺泥產能從2008年的2000萬噸增長至2010年的5000萬噸，無論在建、新建產能都實現翻番。2012年臺泥制定的目標是6000萬噸的產能，隨著科華的加入，臺泥已經提前實現了目標。[Page]

企業發展與環保  兩者缺一不可

在水泥業務不斷擴張的同時，臺泥也非常注重環保方面的投入，臺泥在臺灣擁有專業的垃圾處理公司，能夠處理臺灣五分之一的生活垃圾，可謂是環保行業的先行者。下屬達和環保公司與水泥廠一起承擔廢棄物處置，年處理垃圾148萬噸，服務450萬人。下設8個垃圾焚化場（2個在建），日處理垃圾5000噸，日處理液態廢棄物24噸，2011年預計垃圾處理量將達到151.8萬噸，其中生活垃圾111.8萬噸，工業廢棄物40萬噸。

臺泥擁有先進的協同處理觀念與實際操作經驗，將之與水泥廠融合在一起，讓生活垃圾的處理和水泥生產變成一個更緊密的結合，這已經是臺泥非常明確的方向，并且臺泥針對水泥廠處理生活垃圾的技術及可行性已經有了大量論證，也對投資成本和效益進行了比較全面的分析，未來將會在華南與西南大力推廣。

雄厚財力    精準投資

臺泥幾次并購的成功得益于其擁有的雄厚資金優勢與專注的區域發展計劃，在項目選擇上相當精準，執行項目的力度與速度也很快。特別是在成功收購昌興水泥之后，臺泥的業績大增，從近期公布的2011年上半年業績來看，主營業務收入51.96億元，按年增加65%；毛利14.33億港元，增長2.1倍；毛利率從去年15%大幅提升至28% 。凈利大增7.1倍至9.09億元，超逾 2010年全年凈利。取得這份驕人成績的同時，辜成允對未來的發展充滿信心。

對于“十二五”期間，中國水泥行業會出現拐點的說法，辜成允表示了肯定的態度，他說，現在行業內聯合重組已經如火如荼的展開，按照工信部的要求完成聯合重組后，大陸的水泥前十強將占所有產能的35%，這樣結構性的改變將會給水泥行業帶來重大質變，大型的水泥集團產生以后，對于整個市場的理性競爭和協同將會產生很大的影響，以產品的品質和對客戶的服務態度將會取代價格的惡性競爭，這將是非常好的發展方向。未來，臺泥將按照既定的目標，抓住機遇，腳踏實地的向著目標1億噸邁進。

作為本屆浙商大會的特別主辦單位，辜成允表示與浙商的交流溝通對于臺泥未來的發展起到了良好的促進作用。關于浙商，辜成允用了五個詞來形容：“舍得”、“和氣”、“共贏”、“低調”、“敢闖”，他表示，水泥浙商是中國水泥工業最活躍的商幫，發展十年來立足浙江、走出浙江，掌控中國水泥近五分之一的新型干法產能 ，并形成一批如紅獅、科華、上峰、紅火這樣的知名企業，能多和這樣的企業家接觸，對將來的發展是非常有幫助的，臺泥在經營華南的同時，不會放過任何一個向浙商同僚學習的機會、任何一個促進自身發展的機會，此次的浙商大會讓臺泥受益頗多。