23日下午，2011第四屆水泥浙商大會暨水泥企業進軍砂石骨料行業研討會于杭州舉行。為有效推動中國水泥行業產業鏈延伸以及學習水泥企業發展商關于砂石骨料設備的先進經驗，行業專家、企業領導共聚一堂，對水泥企業的產業鏈延伸進行探討。中國建材工業規劃研究院院長劉長發作了《水泥工業發展將進入深耕細作時代》主題報告。以下為中國水泥網記者整理的主要內容：

　　我國水泥工業由于歷史形成，生產的水泥只是半成品，不是最終產品。與國外廣義上的水泥行業相比較，我國水泥工業主要理解為水泥制造業，而只有把水泥做成混凝土，乃至做成混凝土制品才是真正的水泥工業。基于水泥工業的大概念，和各位探討《水泥工業發展將進入深耕細作時代》。

　　一、對水泥工業發展現狀的評估

　　（一）產業技術結構調整的任務已基本完成。去年為止，新型干法水泥所占比重已經超過了80%，在十二五期間完成90%的目標不難實現。產業技術結構調整的任務已基本完成是指在當前的水泥制造技術的發展水平條件下基本完成。

　　（二）新型干法水泥的生產力布局任務已基本完成。可以說，現在的中國水泥版圖上已經沒有尚未布局的空白點。國內僅有少數的省份，如立窯比較多，或者由于資源分布不均勻，或者城市功能發展不允許，如北京、上海、天津以及其余如廣東、黑龍江、山西等少數省份有新型干法水泥發展空間。從這樣的形式來看，新型干法水泥的生產力布局任務已基本完成。

　　（三）水泥市場的階段性競爭格局已基本形成。在未來幾年，各個區域水泥市場，以全國性大型龍頭企業或者區域性龍頭企業主導市場的格局基本明朗化。盡管在接下來的聯合重組中可能會發生變換，但是大的局勢不會改變。如山東省中聯水泥和山水水泥平分天下，浙江省則以南方水泥為主體。這樣的格局在全國大部分區域已基本形成。

　　基于以上三個基本的判斷，對水泥行業發展提出問題：技術調整完成，布局已完成，水泥市場競爭格局也形成了，引發三個思考：水泥工業還做不做，還有沒有事做，要做的話做什么？從目前中國水泥行業現狀來看，中國水泥工業盡管發展了六十年，但是真正發展最快、發展效益最高的是進入新世紀時期以來。這樣的發展態勢的也有兩個經驗教訓，一是發展速度過快，不夠理性，生產粗放；二是與國際水泥工業存在差距。三個基本實現的背景下，目前水泥行業所處的階段是一個深耕細作的階段，精耕細作將使行業成熟、有序，更加有效。

　　二、對水泥工業發展面臨的形勢分析

　　（一）全球經濟走勢

　　1.2008年金融危機導致的經濟危機還在不斷深化，對美、歐、日等發達經濟體是一場嚴峻的考驗。經過2009-2010年的經濟復蘇以后，經濟危機的影響尚存還在深化，究竟以什么樣的形式深化還待觀察。除德國外的發達國家將資本制造業紛紛轉向第三世界，重新恢復制造業，但是相當困難，發達國家尚面臨著重大挑戰。

　　2.以“金磚國家”為代表的發展中國家和地區已經并將繼續擔當世界經濟發展的主要推動者角色。從當前國際經濟形勢來看，中印引導亞洲發展，俄羅斯引領東歐的發展，巴西引領南美發展，南非引領非洲發展，發展中國家和地區都有了發展的核心。這樣的經濟格局將是全球走向共同富裕共同發展。

　　3.全球經濟力量對比的變化將孕育新的世界經濟秩序。

　　（二）國內經濟走勢

　　1.未來5年，國內經濟還將繼續增長，但增速有可能回落到個位數。新世紀十年來GDP增長持續保持在兩位數的可能性不大，可能維持在7%-10%之間。

　　2.在經歷2008年金融危機后的投資刺激后，固定資產投資增速在“轉方式、調結構”的大背景下將逐步降低。今年的固定資產投資增速在23%左右，去年在25%左右。目前我國固定資產的投資在中西部出現基礎設施投資相對過剩，這意味著水泥工業在這方面建設將減少。但是目前水泥工業在水泥市場上仍有兩個亮點：一是3000萬套的保障房，二是未來十年的4萬億的水泥建設。

　　（三）水泥工業面臨的市場形勢

　　1.預計未來5年內，國內水泥消費量還會呈增長趨勢，但平均增速將會遠低于“十一五”期間。十二五的水泥需求量平均每年消費量在20億噸左右，2015年達到22-23億噸水平。

　　2.國內水泥需求的峰值有可能在未來5—10年內出現。峰值出現并不意味著大規模建設的介紹，意味著大規模建設的最高潮，目前處于持續上升爬坡的階段。

　　3.在未來5—10年，國內水泥市場將主要由全國性大企業和區域龍頭企業主導。

　　4.全國大多數地區在5年后將有可能進入程度不同的產能過剩市場區間。目前浙商水泥市場是存在明顯的產能過剩問題，去年新型干法水泥的運轉率估計在70%左右。開工不足，不是設備問題，而是市場問題。為保證效益，在過剩中制造不足，在過剩中創造供需的平衡，再過5年在全國很多地區會出現這種局面，應做好思想準備。

　　三、新階段水泥工業發展方向

　　（一）深耕技術

　　水泥工業強大與否關鍵看技術，前幾十年，新型干法發展過快且粗放，競爭無序，資產利潤率，勞動生產率是不相稱。接下來要精耕細作，取得效益，從以下幾個方面展開：

　　1.礦山開采數字化技術。實現礦山的配料優化水泥工廠的供給，國內尚在探索。

　　2.智能化制造技術。網絡時代實現勞動生產率的進一步提高，通過智能化的改造和武裝，實現一條或幾條生產線一個中控室遠程操作。這方面在不久將來，規劃院和建材聯合會將組織率先在水泥和玻璃制造行業推行智能化技術發展。

　　3.節能減排與資源綜合利用技術。節能減排行業發展永恒主題，今后在城市垃圾、污泥、危險物品處理在新背景下探索新的技術難題。

　　4.水泥應用與深加工技術。 水泥應用與深加工技術是我們國家發展的斷肋，也是發展的短板。目前我國水泥深加工率不到30%，發達國家則實現80-90%水平。在水泥產能過剩的背景下，如何通過研究水泥應用，擴大水泥應用領域，如除了做結構材料外，做裝飾材料。水泥應用不光是在用強度、耐久性方面，還要探索水泥應用的領域，是接下來非常重要的主題，誰在這方面拔得頭籌，誰就有可能成為市場的領導者。

　　（二）細作管理

　　目前和發達國家，先進水泥企業的技術方面相比，并無二致，最大差距在管理，主要體現在以下幾方面：

　　1.提升戰略創新能力和戰略實施能力。很多水泥企業跟風，不恰當的輿論引導都屬于無戰略發展，這也是導致產能過剩的原因之一。

　　2.提升成本控制能力和質量保障能力。我國屬于長期的農業大國，工業精神制造業精神欠缺，產品粗放，質量控制不到位，仍需做好導致成本和生產管理工作。

　　3.提升風險管控能力和危機應對能力。這方面和發達國家還存在很大差距。

　　4.提升品牌管理能力和市場控制能力。

　　5.提升文化建設能力。

　　（三）細作市場

　　1.對市場進行細分，如：區域市場細分、客戶市場細分、用途細分。

　　2.根據不同細分市場制定不同的營銷策略，采用不同的營銷方式。

　　3.以水泥應用與加工技術為支撐，延伸產業鏈，創新商業模式，由簡單的水泥產品提供商向工程問題解決方案提供商轉變。

      在水泥應用技術上，如果中國水泥企業沒有自己的話語權，將在產業鏈上永遠處在被動，拉法基之所以成為全球跨國企業，這也是原因之一。拉法基在北京、上海、廣州都設有實驗室，對當地做長期的混凝土試驗，為水泥廠提供研究成果。目前我們的水泥企業99%都沒有水泥研究室，存在很大的差距。但是有差距說明有發展空間，水泥行業要在具備技術和服務能力基礎上在做好規模，才會有更大的發展潛力。