2011第四屆水泥浙商大會現場

　　9月24日，2011第四屆水泥浙商大會在杭州浙江世貿君瀾大酒店召開。本次會議由中國水泥網主辦、臺灣水泥股份有限公司特別主辦。浙江經信委副巡視員叢培江、中國建材聯合會副會長孫鐵石、國務院發展研究中心宏觀經濟研究部張立群、中國建材工業規劃研究院院長劉長發、臺灣水泥股份有限公司董事長辜成允、南方水泥有限公司常務執行副總裁張劍星、紅獅控股集團副總經理許有元、明峰建材董事長王瑤法等政府主管部門、行業協會領導及水泥、設備企業代表200余人參會。

浙江省經信委副巡視員叢培江為本次大會致辭

　　2011第四屆水泥浙商大會主題為“突破突圍，華麗轉身”，圍繞水泥企業如何開展聯合重組，推動行業向資源節約型、環境友好型產業轉變進行深入的探討，并就“十二五”各中小水泥企業特別是水泥浙商所面臨的新一輪挑戰展開交流。浙江省經信委副巡視員叢培江首先為本次水泥浙商大會致辭。“水泥浙商秉承創新實干精神，技術水平在全國取得先進地位，為其它地區提供借鑒，成為水泥行業標桿。”叢培江在發言中首先表達了對水泥浙商的高度贊揚，但他也指出，浙江水泥在技術結構得到長足進步，組織結構上卻與國際大企業存在著差距。他提出，在十二五期間，浙江水泥面臨發展新時期之際，做好節能減排工作，通過聯合重組向著既定目標發展，實現雙贏，并寄予水泥浙商再創輝煌。

中國建材聯合會副會長孫鐵石講述今年中國建材行業的運行狀況

　　中國建材聯合會副會長孫鐵石致辭并代表建材聯合會喬龍德會長作報告。孫鐵石就建材工業經濟運行情況做了介紹，他指出《建筑材料工業“十二五”發展指導意見》中重點闡述要把結構調整、產業升級作為發展的著眼點和落腳點。水泥行業要促進產業結構的優化和競爭力的提高，帶動節能減排目標的實現。

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國務院發展研究中心宏觀經濟研究部張立群教授暢談今年復雜的經濟走勢

　　水泥行業是受宏觀經濟拉動最顯著的行業之一，宏觀經濟的未來走勢將嚴重影響水泥行業投資者的下一步投資判斷。歷屆水泥浙商大會都會邀請國家宏觀經濟專家為水泥企業家“上課”，本屆大會邀請國務院發展研究中心宏觀經濟研究部張立群教授做《2011年經濟形勢分析與“十二五”展望》報告。張教授分析了2011年宏觀經濟形勢，他認為我國經濟正在由危機應對型向常規型轉變，經濟繼續保持平穩較快增長。當前經濟形勢仍然非常復雜，要更加精心地做好宏觀調控工作。

臺灣水泥股份有限公司董事長辜成允對臺泥的成長歷程娓娓道來

　　南方水泥有限公司常務執行副總裁張劍星暢談南方水泥聯合重組之路

　　近年來，水泥行業的聯合重組導致了水泥浙商的盈利模式發生了巨大變化。在不斷變化的經濟環境下，適者生存是永恒的真理。如何通過聯合重組增強企業競爭力是不少轉型企業當前面對的重大課題之一。臺泥和南方水泥兩家企業分別作為聯合重組發展的典范在大會上和水泥浙商企業家分享了重組發展經驗。

　　辜成允首先高度贊揚浙商這個活躍的團體，總結了浙商擁有“舍得”“和氣”“共贏”“低調”“敢闖”鮮明個性，他還講述了和浙江的淵源。在介紹臺泥深耕大陸的發展歷程中，辜成允表示合作共贏是臺泥的一貫策略。臺泥近幾年聯合重組聲勢比較浩大，辜總和與會水泥行業同仁分享了臺泥與昌興一年多的整合發展經驗，他總結雙方“優勢互補、互相學習”才能實現共贏。辜成允在報告中介紹的臺泥“雞尾酒式”服務理念引起水泥企業家們的興趣和探討。

　　南方水泥有限公司常務執行副總裁張劍星也就南方水泥聯合重組后的工作和業績做了《聯合創造價值》報告。張劍星在報告中提出了南方水泥今后的發展思路，一是在國內市場鎖定東南六省一市；二是在國際市場適時推進海外并購業務和水泥國際貿易業務；三要拓展商品混凝土業務，發揮資源優勢，組建財務公司和物流公司，拓展盈利渠道；四要組建技術中心，開發應用節能減排、循環利用、環境保護和高性能水泥及水泥制品技術，提升公司技術創新能力。

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中聯重科混凝土機械公司副總經理陽昌康介紹水泥企業的藍海戰略

中國水泥網CEO邵俊深諳浙商，做了《水泥浙商生存與發展》的報告

　　中國水泥網CEO邵俊深諳浙商，在《水泥浙商的生態與發展》報告中以數據和典型水泥浙商發展實例分析了水泥浙商當前的生存狀態。他指出，盡管部分浙商水泥加入南方水泥使得水泥浙商的陣營有所縮減，但是浙商陣營依舊比較龐大。對水泥浙商未來的發展趨勢，邵總認為有三個方向可走，“華麗轉身”：加入大型企業集團共同發展；“突圍”：獨立發展，完善區域布局以及擴展上下游產業鏈；“突破”：維持水泥現狀，投資進入其他領域謀求發展。

      下午，紅獅控股集團副總經理許有元和明峰建材董事長王瑤法介紹了獨立發展，做大做強的探索之路。許有元在《立足水泥主業 實現穩健發展》的主題報告中首先匯報紅獅的基本情況。接下來分享了紅獅獨立發展壯大之路的幾點體會，一是積極響應國家水泥產業政策，大力發展新型干法水泥；二是堅持水泥主業，立足浙江、合理布局，跨區域發展；三是強化精細化管理，提高基礎管理水平，提升核心競爭力。許有元表示紅獅作為水泥浙商的一員，做出了成績的同時面臨著前所未有的機遇和挑戰，今后要不斷提高管理水平。

明峰建材董事長王瑤法做《聯合重組大背景下，企業如何積極應對》報告

　　王瑤法從明峰建材實際出發，發表了關于“聯合重組大背景下，企業如何積極應對”的主題報告。他指出明峰建材在聯合重組大背景下實現獨立發展之路主要做到了以下幾方面：創新求發展，發展上下游產業鏈，投身西部大開發，多維發展、創造新局面。

精彩的聯合重組互動論壇，專家們妙語連珠

　　此外，會議也少不了精彩的互動環節，中國建材工業規劃研究院院長劉長發、明峰建材董事長王瑤法、臺泥國際董事總經理吳義欽、世紀新峰水泥公司董事長諸葛文達、中國建材報浙江記者站站長董波等上臺交流，互動環節由中國水泥網CEO邵俊主持。臺上臺下就明年的水泥行情走勢展開了熱烈的討論。

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