雷震彬到北海魚峰調研
雷震彬到北海魚峰調研 9月12日，魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬到北海魚峰開展調研工作，此次調研重點聚焦減虧扭虧、經營管理，并對新任班子進行集體談話。魚峰集團黨委委員、常務副總經理羅平陪同調研。 在調研座談會上，雷震彬詳細聽取了北海魚峰1-8月以來的生產經營狀況和下一階段經營計劃的匯報，對北海魚峰在現階段所做出的努力給予了肯定。針對北海魚峰當前面臨的困難和問題，雷震彬現場逐一進行了答疑解惑，并就做好下一階段工作提出了四點要求。 一是要廉潔自律、擔當作為，為改革發展貢獻力量。新任班子成員要將以往崗位上積累的建樹，運用到新崗位的工作之中，時刻保持戰斗的狀態。加強班子成員之間的團結協作與溝通交流，嚴格遵守紀律、始終秉持廉潔，共同營造風清氣正的政治生態，齊心協力做好企業的生產經營工作。 二是要積極謀求發展，全力開拓市場，筑牢企業長遠根基。要全力做好市場開拓，以前瞻性的思維提前布局，挖掘市場潛力，優化市場結構，將非核心市場逐步轉化為核心市場。要圍繞利潤目標，采取有效的營銷策略，精準鎖定目標客戶群體，不斷拓寬銷售半徑。要持續抓好質量管控與品牌維護，提升魚峰水泥品牌的知名度與競爭力，以優質產品和卓越服務贏得客戶信任與口碑，為企業長遠發展奠定堅實基礎。 三是強化管理、提升效率，為企業持續發展提供保障。要進一步完善企業管理制度，優化管理流程，將虧損治理視作一項政治任務，持續落實扭虧治虧、降本增效方案，加強成本控制，嚴格預算管理，降低生產經營成本。要高度重視安全生產，落實安全責任，確保企業生產經營安全穩定。 四是強化黨建引領，確保各項規定動作高質量完成。要推進黨紀學習常態化、長效化，注重學習成果的結合轉化，切實將黨紀學習教育成果轉化為推動生產經營和改革發展的具體行動與實際成效。要教育引導黨員、職工把踐行“四做”工作標準當作衡量工作質效的重要標尺，全面、高效地完成各自負責的工作任務，為實現全年生產經營目標全力拼搏。 座談會后，雷震彬運用 SWOT 分析模型和波特五力模型，對市場進行了深入剖析，幫助北海魚峰精準地認識到自身所具有的優勢、存在的劣勢，并對未來進行了展望，與會人員紛紛表示此次收獲頗豐，深感受益匪淺。 魚峰集團辦公室、企業管理部、營銷中心負責人陪同調研。
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