1月25日，山水集團在總部隆重召開2024年工作會議，總結集團2023年工作，表彰2023年度先進集體和個人，安排部署2024年重點任務。集團董事長李會寶出席會議并發表重要講話，副董事長吳玲綾出席會議并宣讀表彰決定，黨委副書記、總裁張繼武作題為《夯實競爭實力 提高質量效益 推進集團在高質量發展道路上行穩致遠》的工作報告，黨委書記王明波主持會議。

吳玲綾宣讀表彰決定

吳玲綾宣讀《關于表彰2023年度先進集體、先進個人的決定》，勉勵受表彰的先進集體和個人珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續發揚山水人團結奮斗、勇于擔當、善作善為的精氣神，為山水集團的經營發展再創佳績。同時號召集團全體干部員工要以受表彰的先進集體和個人為榜樣，努力干事創業，爭創一流業績，為山水集團平穩健康可持續發展再立新功！

會上，2023年度十大人物，銷售標兵、降本標兵、先進工作者代表，總部優秀部室、優秀企業負責人依次上臺領獎。

年度十大人物

銷售標兵代表

降本標兵代表

先進工作者代表

總部優秀部室

優秀企業

張繼武作工作報告

張繼武在報告中全面回顧了集團2023年各項工作，指出面對需求持續萎縮、價格低位下行、效益大幅下滑的嚴峻形勢，集團上下以韌克艱、迎難而上，展現了擔當作為，付出了艱辛努力，經受住了市場的嚴峻考驗。具體表現為：

一是強舉措、挖潛力，降本增效應挑戰。應對行業無序競爭，精準施策實現穩價穩量；應對效益下滑壓力，精益生產實現最佳運行；應對經營降本要求，多措并舉實現保供節支。二是提質效、賦動能，科學謀劃穩發展。有保有放、科學論證，實現精準投資；聚焦雙碳、合理布局，推進綠色發展；自主創新、智能升級，夯實發展基礎；以人為本、工學結合，提升發展動能。三是重規范、嚴管理，固本強基防風險。持續推進制度建設，合規體系不斷完善；持續聚焦資金安全，開源節流成效明顯；持續筑牢安環基礎，對接防范政策風險；持續緊抓質量控制，鞏固山水品牌形象。四是抓黨建、做引領，踔厲奮發開新局。以理論武裝為重點，持續強化思想建設；以黨建引領為保障，持續筑牢戰斗堡壘；以黨群共建為紐帶，持續發揮群團作用。

報告明確，2024年集團工作將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，以提高質量效益為中心，以夯實競爭實力為重點，圍繞降本節支穩運行和復價保量增效益積極開展工作，扎實推動集團高質量發展行穩致遠。

報告全面分析了當前和今后一個時期企業面臨的形勢，明確2024年為“管理提升年”，并安排部署了下步工作任務。一是以“增節降”為抓手，全面提高企業競爭實力。做好行業引領，重塑良好生態；舞好銷售龍頭，實施精準營銷；高效組織生產，全面提質增效；規范供應保障，持續降本節支。二是以“提效能”為導向，充分釋放持續發展潛力。推動項目落地見效，不斷增添企業發展動能；順應行業發展趨勢，不斷推進綠色低碳轉型；打破慣性思維束縛，不斷增強應變求進能力；樹牢人才強企理念，不斷激活發展智力引擎。三是以“防風險”為重點，持續增強穩健運營能力。持續完善制度流程，扎牢合規籬笆；加強條塊溝通協作，打破谷倉效應；嚴守安全運行紅線，兜牢質量底線；全力保障資金安全，防范系統風險；妥善調整經營策略，平衡企業盈虧。四是以“促發展”為導向，不斷凝聚黨建引領合力。抓牢思想政治引領，凝聚團結奮進力量；抓細基層組織建設，建強建好基層組織；抓實黨建經營融合，助力提升發展動力；抓嚴黨風廉政建設，筑牢清正廉潔防線；抓好黨群共建工作，增強群團組織活力。

李會寶發表重要講話

李會寶總體評價了集團2023年各項工作，指出2023年是水泥行業最嚴重、最漫長的“寒冬期”，周期性和結構性矛盾疊加，需求端表現乏力，產品價格大幅下滑，成本端原燃材料價格維持高位運行，毛利空間被進一步壓縮。面對不利形勢，集團上下統一思想、調整策略，形成了防風險、求生存、促發展的工作基調，各部門主動靠前積極作為，在營銷穩價穩量、優化生產組織、推進采供降本、實施精準投資、跟進服務保障等方面取得了良好成績；各運營區通過外抓行業生態建設，內抓經營管理提升，實現了穩健運營。

講話從總體戰略、經營策略等維度深入剖析了集團在經營發展過程中存在的根本問題，要求全體干部員工認清嚴峻形勢，正確看待與行業先進企業的對標差距，高度警惕虧損面擴大。2024年，要重點把握四個方向。一是強化規范管理，精準適度投資，提升持續發展能力。要著力完善制度建設，強化制度執行，健全考核獎懲機制，努力改善合規管理不平衡的現狀；要平衡好集團投資管控和企業投資慣性偏好之間的矛盾，以精準、適度、見效為原則，優先保障關乎企業生存和規范經營的項目，避免過度投資。二是強化合作共贏，精準超前施策，提升競爭能力。要在持續推動區域行業生態好轉、追求共贏的基礎上，盡快適應同業競爭加劇的市場節奏。集團總部要做好前瞻性謀劃與精準指導；各運營區要堅持因地制宜、因企制宜施策；各企業要落實好主體責任，充分研判區域市場情況，未雨綢繆做好應對。三是強化降本增效，精準防范風險，提升持續生存能力。基于市場行情持續走低，要從生產和管理兩個維度，突出抓好全方位降本節支工作；要站在集團全局角度，進一步增強資金鏈風險、企業生存風險防范意識，凝聚統一管理共識，提升協調融通能力，全力扭轉虧損，確保企業安全穩定運營。四是強化政策法規意識，精準化解矛盾，夯實穩定發展基礎。要立足實際，依法依規妥善化解影響企業穩定發展的各類矛盾，適時推動問題解決。

王明波主持會議并作總結講話

王明波在總結時強調，集團上下要完整、準確、全面貫徹大會精神，不折不扣抓好工作落實，想方設法強化生存能力、競爭能力和防風險能力，確保企業能夠在行業逆境中搏得生存空間。

王明波就做好春節前后相關工作提出三點要求。一是各單位要及時傳達大會精神，認真對照要求落實任務分解，科學謀劃部署2024年工作，做到開局即沖刺。二是要妥善做好節日期間供應保障，密切跟進市場動向，做好溝通配合。三是要緊盯安全生產不放松，全方位開展安全隱患排查，落實落細安全生產措施，營造安全祥和的節日氛圍。

集團領導、總部室副主任及以上管理人員、部分運營區班子成員、物流港公司班子成員、部分獲獎代表在主會場參加會議；各運營區、子（分）公司設立分會場，參會人員同步收聽收看視頻會議。