一切成本皆可控！富平生態水泥在降本增效中“謀生機”
今年以來，陜西富平生態水泥有限公司堅持“一切成本皆可控”的原則，以“降本增效、治虧創效”專項治理工作為抓手，落實全流程強化成本管控，在協同創效中推動生產經營提質提速。
強內控 提升內聚力
該公司按照《“降本增效、治虧創效”專項治理工作清單》，從各流程、各節點出發，找出制約企業經營管理中成本居高不下的關鍵因素，對成本動因進行逐項分析并制定專項管控措施。通過優化采購渠道，嚴格物資到貨驗收、倉儲、發放管理，提升材料編報需求計劃準確性，控制物資消耗各項指標，降低儲備資金占用及采購成本。8月底存貨較同期下降3.89%，有效提高資產周轉效率。
另外，不斷創新工作思路和方法，深挖內潛降成本，將成本考核結果與績效工資掛鉤，壓實各級成本管理責任。截至8月底，水泥完全成本較上年同期下降8.18元/噸。
練內功 激發創新力
該公司緊盯煤耗、電耗控制，通過嚴格執行原燃材料驗收新標準、穩定“三率值”、配料、加強系統監測和設備改造，減少系統漏風。通過水泥磨提升改造以及節電改造，最大限度“避峰填谷”，降低用電負荷，實現8月煤耗和水泥綜合電耗分別較上年同期降低5.58公斤/噸、3.45度/噸。
該公司堅持把“過緊日子”落在實處，常態化開展修舊利廢、設備自主維修，通過使用余料先后自主加工鏟車鏟齒、鏟板，修復利用舊皮帶、皮帶托輥等，進一步降低維修費用70萬元。
穩內核 增強競爭力
今年以來，該公司嚴格落實《厲行節約二十條措施》，修訂公務招待管理辦法等，通過建立統一資金管理體系，合理調配資金，加快資金周轉速度。通過構建稅收籌劃管理體系、研判惠企稅收政策、提高稅收籌劃水平，截至目前，爭取到各類優惠退稅1600萬元。
該公司以增強企業核心競爭力為目標，建立風險預警機制、強化內部監督審計等，進一步提升風險防控意識和能力。同時堅持“立標、對標、達標、創標”，主動“走出去”對標學習，持續完善經營管理制度，優化水泥生產、銷售關鍵環節。充分借鑒先進管理經驗和優秀做法，持續跟蹤對標成果，不斷推動向標桿企業看齊，奮力實現追趕超越。
編輯：戴冬虞
監督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
