資料圖片：水泥浙商、浙江尖峰集團股份有限公司董事長 蔣曉萌

　　隨著時間的推移，將于9月23日召開的第四屆水泥浙商大會日益逼近。近日，中國水泥網記者就本屆水泥浙商大會提出的“聯合重組后的發展思路”這個議題采訪了浙江尖峰集團股份有限公司董事長、浙江金華南方尖峰水泥有限公司董事長蔣曉萌，傾聽了他對當前水泥浙商在經歷聯合重組后的一些看法和建議。

　　蔣曉萌告訴記者，近年來，水泥行業的聯合重組導致了水泥浙商的盈利模式發生了巨大變化。在不斷變化的經濟環境下，適者生存是永恒的真理。有的企業選擇轉變發展模式和經營模式，盈利豐厚，但也有企業選擇在這種形勢下，觀望、徘徊。現階段，水泥浙商的水泥資產在縮減，但仍然有大量的水泥浙商依舊活躍在水泥行業。

　　水泥浙商在中國水泥發展過程中依然起著舉足輕重的作用，也常被視為市場聯合重組過程中的優質合作伙伴。然而，蔣曉萌認為，當前水泥浙商在參與聯合重組中，盡管優勢明顯，但也存在不足。他說，水泥浙商大多是通過承包全國各地的小機立窯發家的，也有部分是通過資本的大量投入，在資源豐富、市場廣闊的地區新建大型新型干法水泥生產線發家。水泥浙商在吃苦耐勞方面，在技術領先、營銷靈活方面都有很大的優勢。廣大水泥浙商都秉承了廣大浙商艱苦創業的精神，現代市場經濟意識濃厚，適應、應變能力，吃苦能力都比較強，企業管理機制、內控機制也較成熟與規范，所以受到青睞。但他也指出，大多水泥浙商都是民營企業家，植根心底的是固有的要做老板的心態，很難完成從老板到職業經理人的轉換。同時，他們也面臨著跨行業過程中行業再選擇、再入門的困境。

　　針對當前面臨的這些問題，蔣曉萌認為，水泥浙商在參與聯合重組時，應該注意兩方面問題，一是要提升趨勢把握能力，明確自己企業的比較優勢，注重企業經營發展全過程各類文件的合規、合法，妥善處理歷史遺留問題；二是要轉變觀念，準確定位好自己在聯合重組后的角色。

　　作為水泥浙商的重要一員，蔣曉萌也常常自省水泥浙商團體的發展和未來。在他看來，水泥浙商作為一個團體，在具備吃苦耐勞精神的同時，也存在一些缺點和不足。他認為，現階段，水泥浙商分布在全國，小和散的事實也不能回避，特別在國家節能減排的要求和宏觀調控銀根收緊情況下，要提升改變，往往缺乏銀行資金、資本的支持，水泥浙商團體面臨著要想進行大規模集團化擴張缺錢的尷尬局面；另一方面，想對邊遠機立窯升級改造又缺乏相應的人才支撐。這也是他們當前面臨的主要困難。因此，蔣曉萌建議，水泥浙商團體在經歷聯合重組時，要著眼長遠，理清思路，明確發展方向，找準自己的定位，明確自己是領導者、挑戰者、追隨著還是利基者，從而堅持自己的目標，同時也不妨跳躍式思維，轉型升級，尋求跨行業發展，適應現代市場發展的需求。

　　作為很早就經歷過聯合重組，在水泥浙商中很有代表性的企業，尖峰水泥在經歷聯合重組之后所取得的發展是有目共睹。談到這里，蔣曉萌自豪的告訴記者，“因為尖峰集團本身就上市多年的企業，非常注重各項管理制度建設，加上這些年來一直致力于壯大過程中的并購重組，尖峰藥業就是通過并購重組而完成的醫藥產業，實現了從單產業水泥向醫藥領域進軍，所以在這些方面有我們一定的優勢和經驗。在參與中國建材組建南方水泥過程中，可以這么說，我們看得準，走得快，實現了雙贏乃至多贏的格局。”

　　采訪最后，蔣曉萌還和中國水泥網記者分享了他對水泥浙商大會的一些看法。他認為，水泥浙商大會在提升水泥浙商形象，凝聚水泥浙商人心，增進交流，加強水泥行業的信息互通等方面起到了積極作用。他也建議，以后的水泥浙商大會可以多增加一些水泥發展宏觀形勢的專家分析、解讀、判斷，增加轉型升級方面的經驗介紹，推進技術進步。

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