1月17日上午，中南水泥2024年工作會議在長沙召開。中國建材集團黨委副書記、總經理李新華出席會議并講話。中國建材股份黨委常委，新天山水泥黨委書記、總裁趙新軍出席會議并提工作要求。中南水泥黨委書記、董事長、總裁呂文斌作了題為《堅定信心，以韌克艱，奮力開創公司高質量發展新局面》的2023年度工作報告。會議由中南水泥黨委副書記、工會主席李勝泰主持。

2023年是中南水泥極其艱難的一年。面對有效需求不足、行業產能過剩，外部環境復雜性、嚴峻性、不確定性持續上升的客觀形勢，中南水泥全體干部員工在中國建材集團、新天山水泥的堅強領導下，堅持黨建經營同向發力，持續深化管理整合，抓細抓實降本增效，帶頭引領行業自律，千方百計穩價穩市，深挖商混骨料潛能，加速推動“三化”轉型，生產經營、改革發展、黨建紀檢等工作取得了新進展新成效。

李新華講話

李新華充分肯定了中南水泥2023年的工作，主要表現在三個方面：一是推出小片區“六同”管理模式，突出了區域優勢產能企業作用發揮和市場競爭能力；二是成本壓降效果明顯；三是關鍵技術指標優化取得新進展，個別企業熟料標煤耗等指標位居行業前列。他分析了中南水泥發展中存在的問題，指出“逆水行舟，不進則退”，要在補齊資源配套短板、強化管理效能、激活發展內生動力等方面進一步下功夫，切實提升企業經營發展質量。關于2024年工作，李新華強調，要以自身工作的確定性主動應對經營環境的不確定性，一是加強管控，練好內功，正確面對水泥行業發展大勢，既要牢固樹立“一盤棋”思想，做到密切協調配合，又要設法增強每一個“作戰單元”的戰斗力，做到任務明確、各負其責，杜絕無效益貢獻的銷量，堅決打贏市場攻堅戰。二是嚴格管理，降低成本，要算大賬、算細賬，補短板、強弱項，與行業內先進企業對標對表，在生產技術、采購物流等方面持續降本控費，細化每一個成本控制點，挖掘每一個效益增長點，務求把降本增效工作做到極致。三是完善“賽馬”機制，激勵廣大干部擔當作為，以經營業績為導向，實行末位淘汰，著力提升干部隊伍的整體戰斗力，奮力完成全年經營發展各項目標任務。

趙新軍提工作要求

趙新軍肯定了中南水泥2023年的工作成績：一是深化三精管理，降本增效成效明顯。二是難中求進，市場競合生態有所好轉。三是深化投資管控，“三化”轉型取得一定進展。針對中南水泥2023年工作中存在的差距和不足，他指出，要進一步加大降本力度，盡快補齊石灰石資源短板，加速推動轉型發展，切實增強企業盈利能力。關于2024年工作，他要求中南水泥要全面落實中國建材集團和新天山水泥2024年工作會議精神，堅持“穩中求進、進中提質、進中增效”的工作原則，緊盯“一利五率”“四穩三減兩降一補”目標，按照“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的要求，全面完成年度各項目標任務，重點做好以下工作：一要堅定信心、堅定目標、堅定決心，全力以赴扭虧脫困；二要苦練內功，降本控費提質；三要抓好行業生態建設，全力以赴精準錯峰、穩市復價；四要做好業財融合，保障現金流和資金安全；五要補足發展短板，提升投資效能；六要持續深化黨建紀檢工作。

呂文斌作工作報告

呂文斌在報告中全面回顧總結了中南水泥2023年的工作和成績。他指出，2024年是實現“十四五”目標的攻堅之年，也是中南水泥突出重圍、迎頭趕上的關鍵之年，要錨定目標，篤行不怠，全力開創中南水泥高質量發展新局面，為助推新天山水泥建成具有中國特色的世界一流水泥公司，為中國建材集團建成具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團貢獻力量，重點做好六個方面的工作：一是加強頂層設計，主動協調四方，緩解供需失衡矛盾；二是加強營銷策劃，科學謀篇布局，力爭穩量穩價增效；三是加強成本管控，全面降本節支，錘煉長期應變能力；四是加強進退整合，推進結構優化，增強持續發展后勁；五是加強合規管理，統籌安全發展，防范重大風險；六是加強黨的領導，發揮黨建優勢，以高質量黨建推動高質量發展。

會上，李勝泰宣讀了表彰文件，對16個先進集體和140名先進個人進行表彰。中南水泥副總裁尹國明作“我找車”專項推進工作專題交流。邵陽南方、桂林南方、中材羅定、韶峰南方等4家成員企業分別作經驗交流。

中國建材集團財務部總經理張麗，辦公室總監王維；新天山水泥副總裁、總工程師蔣德洪，辦公室副主任黃翔，黨委組織部/人力資源部高級經理俞希熙；中南水泥領導班子成員及中層以上干部，各成員企業黨政班子成員、各片區營銷中心班子成員、各會計核算中心負責人、各成員企業財務負責人和本部職工代表共計150余人參加會議。