貴州紫云西南水泥有限公司地處黔中腹地紫云苗族布依族自治縣，毗鄰國家級貴安新區，2014年建成投產1條3200t/d熟料新型干法水泥生產線并配套6MW純低溫余熱發電系統，水泥年產能150萬噸，2020年建成投產年產300萬噸精品砂石骨料生產線。公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，貫徹中國建材集團“保增長、重優化、抓改革、強黨建”工作方針，聚焦深化治理效能，認真踐行“三精”管理，積極推動黨建工作與生產經營深度融合，努力建設創新績效型、資源節約型、環境友好型、社會責任型建材企業，持續提升發展質量效率，推動改革發展行穩致遠。先后獲評“全國就業扶貧基地”、貴州省“模范職工之家”、貴州省“綠色工廠”、中國建材集團“先進基層黨組織”。

堅持落實黨建經營“一本賬”理念。黨支部聚焦生產經營中心工作，積極推動理論學習、指標優化、服務群眾、防范風險、降本增效各項工作落到實處、見到實效，創新推進黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。強化以學促干、學用結合，讓講政治成為黨員最鮮明的品格，把對黨忠誠作為堅定理想信念“定盤心”，切實保障各項工作始終沿著正確的方向砥礪前行。黨員干部充分發揮先鋒模范作用，深入開展“五比五看”活動，即比滿意、看效果，比安全、看行為，比環保、看清潔，比指標、看數據，比創新、看亮點。鞏固拓展主題教育成效，黨員干部定期深入基層聯系點為職工群眾開展業務黨課和談心談話，幫助職工解決生活上的難點、工作上痛點，形成問題清單、整改責任清單，明確解決措施、責任部門、責任人、完成時限和考評辦法，確保職工群眾訴求件件有著落、事事有回音。定期舉辦員工生日會、發放節日福利、慰問困難職工、勞動競賽、技術攻關、征集合理化建議、“我為群眾辦實事”等實踐活動，抓好食堂管理，維修職工宿舍，改善工作環境，提高生活質量，不斷激發全體員工的勞動熱情和創造活力。

精益經營創效益。按照“任務項目化、項目清單化、清單具體化”工作思路，結合車間班組實際層層分解細化生產經營任務，設立“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”及黨員干部聯系點，定期開展考核評比。黨員干部帶頭認領業務攻關項目，深入車間班組開展培訓幫扶，不斷夯實降本增效戰斗堡壘。今年以來，積極響應省水泥協會號召，努力克服市場需求萎縮困難，堅決實施“精準錯峰、剛性停窯”計劃，創新管理思路，優化銷售渠道，改善客戶服務，水泥銷量同比上升15%。

精細管理降成本。加強精細化管理促進經營指標改善。開展燃料替代，2023年標煤耗同比下降25%，熟料煤炭成本同比下降22%，熟料綜合電力成本同比下降10%，熟料制造成本同比下降14%，水泥制造成本同比下降12%。嚴管材料使用，精準控制采購成本，提高工業廢渣利用率，原材料采購降本9%。加強費用管控，維修費用同比減少26%，管理費用同比減少18%。強化隱患排查治理，開展應急演練和現場操作培訓，多措并舉提升安全環保管理水平，確保安全環保零事故。組織安全環保組織檢查30 次，安全環保培訓65次，應急演練30 次，開展安全談心談話24人次。

組織精健提效能。堅持“機構精簡、人員精干”原則，現有職工119人，內設職能部門5個，員工平均年齡39歲，其中黨員占比18%。貫徹落實“師帶徒”培訓要求，優化復合崗位，激發人才活力，引導青年員工逐步成長為“一人多技”、“多專多能”型人才，有效管控人力成本。通過組織“三會一課”、主題黨日活動，以廉潔風險點“N+1”監督模型為抓手，常態化開展重點環節、重點領域的廉潔風險點監督檢查和談話提醒，不斷提升監督管理效能。

風勁揚帆正當時，策馬揚鞭勇向前。貴州紫云西南將持續強化黨建引領，凝聚發展合力，深耕三精管理，細化量化生產經營管理全要素過程管控，不斷提高核心競爭力，增強核心功能，切實筑牢發展根基，為加快推進高質量發展作出新的貢獻。