在創先爭優活動中，江西于都南方萬年青水泥有限公司為充分發揮廣大黨員和非黨員員工群眾在創先爭優活動中兌現承諾的積極性，緊緊圍繞“筑堡壘、創佳績、展風采”這一活動主題，注重工作方式的創新，抓好黨員和非黨員員工群眾承諾的兌現，緊扣承諾、踐諾、點評、銷號環節，建立動態管理臺帳，進行動態管理，切實做到黨員和非黨員員工群眾承諾活動環環相扣、步步推進，確保創先爭優工作取得實效，增強創先爭優的源動力。

　　一是“兩層承諾”，突出針對性。為推動創先爭優活動向縱深拓展，于都公司創造性地開展了分黨員和非黨員員工群眾兩個層面確定承諾目標。一是在黨員中推行“關鍵崗位有黨員、技術攻關有黨員、困難面前有黨員；黨員身邊無事故、黨員身邊無差錯、黨員身邊無違紀”為主要內容的“三有三無”公開承諾活動；二是在非黨員員工群眾推行“爭優有目標、管理有創新、技能有提高；身邊無事故（設備、質量、安全）、身邊無浪費、身邊無違紀”為主要內容的“三有三無”公開承諾活動。廣大黨員圍繞發揮先鋒模范作用，將承諾事項與永葆黨的先進性緊密結合起來，與全面完成2011年各項目標任務緊密結合起來。非黨員員工群眾結合崗位職責和個人特長，緊扣提高臺時產量、工序質量、降低消耗、確保安全生產確定承諾目標。黨支部對黨員和非黨員員工群眾的承諾事項嚴格把關審核，確保承諾事項都選得準、定得實、做得到。目前，全廠共有153名黨員和員工作出各類公開承諾事項271余件（含履諾銷號后新增的承諾）。

　　二是“履諾銷號”，突出實效性。為確保公開承諾事項真正落到實處，于都公司建立了履諾銷號臺帳，創新銷號模式，不定期對黨員和非黨員員工承諾兌現落實情況進行督促檢查，全程監督，動態管理。一是解決問題銷號，對承諾事項完成的標準、效果進行定量分析，符合銷號標準的，實行一次性銷號；二是工作階段性銷號，屬跨月、跨季度的工作承諾，對照階段性目標要求，實行階段性銷號，并予以繼續掛號，做到承諾一件，登記一件，兌現一件，銷號一件，確保承諾事項高標準兌現。上半年，于都公司黨員已履諾銷號10人次，有7名黨員作出了第二次承諾，有一名黨員已履諾銷號5次，并作出了第6次更高要求的承諾；有26名非黨員員工已履諾銷號，不斷掀起履諾競賽創先爭優熱潮。《中國建材報》、省建材集團公司和股份公司對于都公司黨員和非黨員員工開展的履諾競賽活動給予了大力宣傳。在7月9日《中國建材報》頭版頭條發表的題為《把一生獻給黨的宣傳事業——記江西省建材集團優秀通訊報道員鄒永華》的長篇通訊中，以較長的篇幅重點報道了于都公司共產黨員鄒永華如何承諾踐諾、履諾銷號再承諾的事跡，樹立了優秀黨員的先進典型。

　　三是“環環相扣”，突出立體性。堅持實現承諾兌現的質量和效果由群眾說了算，采取履諾自評、群眾幫評、領導點評、組織綜評等方式分別對黨員和非黨員員工的盡職履諾情況進行全方位地嚴格考評。一是在黨員和非黨員員工作出承諾的基礎上，召開黨員和員工代表大會，組織群眾對每個黨員和非黨員員工集中進行履諾點評；二是對黨員和非黨員員工發揮作用程度、承諾兌現情況等進行審議和評價，評定結果一律對照承諾事項，及時將黨員和非黨員員工履諾銷號情況向群眾進行公示。通過履諾評比，黨員和非黨員員工履諾比內容、比時限、比貢獻蔚然成風，黨員和非黨員員工的主人翁意識明顯增強，團結干事、勇于爭先、進位趕超的優良傳統得到鞏固，促進了于都公司各項工作的又好又快和諧發展。