山水集團召開總部部室工作述職考評會議
1月18日下午，山水集團召開總部部室工作述職考評會議。集團董事長李會寶出席會議并講話。集團經營班子、各運營區總經理、總部各部室述職評議代表參加會議。集團總裁張繼武主持。
張繼武指出，根據上市公司董事會要求，結合自身發展需要，集團將2024年確定為“管理提升年”，并將健全考核獎懲機制,完善管理制度體系列為管理提升一期工程。而述職考評工作作為一項常態化管理手段，既符合集團提升內控水平需要，也將為強化管理考核提供重要指標支撐。希望各部室人員正確認識、高度重視該項工作，養成及時總結復盤習慣，加強交流溝通、強化服務意識、打破谷倉效應，保障集團各項工作高質高效運轉。
會上，集團副總裁周立宣貫了述職考評要求。各部室負責人聚焦部門主要職責，列數據、舉實例、講作為、亮成果、點問題，對各自部門2023年工作進行了系統述職，總結出許多工作經驗和思路，深刻查擺出了短板和不足，并對2024年工作進行了梳理和謀劃。述職考核評優小組根據各部室負責人述職內容，結合部室實際工作情況，從述職效果、年度實績、協同合作、專業提升四個維度進行了客觀考核評價。
李會寶在聽取述職匯報后，對各部室過去一年的工作給予充分肯定。他指出，本次述職會是一次高質量的管理活動，述職人員態度端正、準備充分，內容總結全面，問題剖析精準，努力方向明確，達到了預期效果。一是通過述職，各部室在加強彼此交流溝通的同時，更加全面地掌握了集團整體工作情況，凝聚了工作合力，提升了協同工作能力和工作效率。二是通過述職，各部室系統總結回顧過去一年的工作，查找存在的問題，明確下一步工作方向，有效促進了自身業務能力和工作水平的提高。三是通過述職，各部室相互學習借鑒工作經驗和方法，取長補短、互促共進，提升了服務企業發展的整體能力和水平。他強調，評先樹優旨在激發廣大干部職工創先爭優的熱情和積極性，希望總部各部室人員以本次述職評優為新起點，掀起比學趕幫超的熱潮。同時要進一步強化三級管理，加強對運營區、子（分）公司的指導、監督、服務，規范和完善條塊結合三級管控機制，推進集團和諧健康高質量發展。
編輯：李曉東
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