金隅集團2024年工作會議暨第三屆職代會第一次會議召開

金隅資訊 · 2024-01-19 16:56  留言

1月18日，金隅集團2024年工作會議暨第三屆職代會第一次會議在集團總部召開。黨委書記、董事長姜英武，黨委副書記、總經理顧昱等集團領導班子成員，總部部門負責人、二級集團及二級管理單位領導班子成員、三級企業主要負責人、職工代表等共700余人，分別在環貿中心主會場和企業視頻分會場參會。會議由黨委副書記姜長祿主持。姜英武作總結講話。

姜英武在總結講話中對集團2023年工作進行了全面系統總結，結合內外部發展形勢，對2024年重點工作提出明確要求。

姜英武指出，2023年是極不平凡、極具挑戰的大考之年。一年來，集團在市委市政府和市國資委的堅強領導下，扎實開展主題教育，全力穩增長、抓改革、促發展、防風險，交出了一份來之不易的非常答卷。

一是扎實開展主題教育，答好“政治建設卷”。扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，廣大黨員和干部職工思想行動更加統一，干事擔當精氣神進一步提振。二是全力穩住經濟大盤，答好“實干擔當卷”。領導班子靠前指揮、高頻調度，各企業主動擔當作為，全力以赴爭取最好經營結果。三是持續增強核心功能，答好“服務大局卷”。在“23·7”抗洪救災恢復重建中體現“金隅擔當”，在服務首都“四個中心”建設中跑出“金隅速度”。四是加快延鏈補鏈強鏈，答好“產業升級卷”。做強做大建材主業，加快布局新產業新業態，可持續發展后勁進一步增強。五是提升發展動力活力，答好“改革創新卷”。持續加強科技創新，深化國企改革，在落實“三統籌”重點工作中不斷實現新突破。六是全面加強黨的建設，答好“黨建引領卷”。扎實推動黨建與業務深度融合，深入推進全面從嚴治黨管企，營造了風清氣正的政治生態。

姜英武深刻分析了當前宏觀經濟形勢和行業發展趨勢，2024年各企業要堅定信心底氣，主動識變應變求變，更加注重以進促穩、提質增效，更加注重先立后破、改革創新。抓住一切有利時機，利用一切有利條件，調動一切積極因素，集中精力做好自己的事，推動集團高質量發展不斷取得新突破。

姜英武強調，2024年是集團“效益提升年”，要聚焦以提高經濟效益為中心和高質量發展這個首要任務，持續落實“一高雙贏三統籌”工作要求，重點在“進、新、精、穩、嚴、快”六個字上下功夫，確保全面高質量完成2024年各項目標任務。

一是突出“進”，持續做強做優做大主業，在高質量發展上堅定前行。

冀東水泥要增效益，堅持外拓市場、內降成本不動搖，統籌抓好礦山資源儲備、區域市場整合等工作，確保年內實現突破。混凝土集團要提質量，在增銷量、降應收、清逾期上持續發力。新材產業化集團要上規模，抓好新建項目達產創效，加快優勢產業布局。地產集團要促轉型，積極參與保障性住房建設和城市更新；著力去庫存、控成本、防風險，提升產品力。投資物業集團要強運營，全面提升各業態運營能力，持續提升服務品質。冀東發展集團要治虧損，確保盡早扭虧脫困；聚焦高端定位，提升裝備制造產品硬實力。天津建材集團要謀發展，穩妥解決歷史遺留問題，加快謀劃未來發展定位，實現可持續發展。

二是突出“新”，強化創新主導地位，以新型工業化打造新質生產力。

下好科技創新“先手棋”。持續完善科技創新體系，確保全國重點實驗室重組成功。強化頂層設計，積極推行“揭榜掛帥”、科技項目負責人負責制，打通成果轉化“最后一公里”。打好新型工業化“主動仗”。堅持綠色低碳發展，優化能源結構，有序推動節能降碳技術改造。加快數智化轉型，以數字經濟賦能傳統產業轉型升級，加快構建金隅特色現代化產業體系。做好新材料產業“大文章”。堅持“科技+投資”雙輪驅動，努力在科技成果轉化、新產品產業化、市場化整合新材料優質項目上取得更大突破，打造新的經濟“增長極”。

三是突出“精”，提高精益管理水平，激發發展內生動力活力。

成本管控要精打細算。實施成本領先戰略，把成本控降作為各企業“一把手”工程來抓，在全員、全要素、全流程成本控降上下功夫。項目投資要精準高效。切實提升投資項目科學決策水平，把好項目前期可研第一道關。緊盯已投產未達產達效的項目，確保盡早發揮效益。國企改革要精準落地。啟動集團新一輪國企改革深化提升行動，持續深化內部管控改革。進一步完善績效考核管理評價辦法，出臺構建全體員工職業發展通道的實施意見，進一步調動廣大干部職工工作積極性主動性。

四是突出“穩”，統籌發展和安全，防范化解重大風險。

要筑牢合規防線。強化合規意識，緊盯招標采購重點環節，抓好整改整治。強化貿易業務管控，有力有效防控經營風險。要守牢安全環保底線。樹牢底線思維、極限思維，堅決防范遏制重大安全環保事故發生，以高水平安全保障高質量發展。要解決好歷史遺留問題。主動擔當作為，加快解決企業法律積案、庫存去化等問題，使企業輕裝上陣。堅持“現金為王”，嚴格全面預算管理，全力壓降“兩金”。

五是突出“嚴”，堅持全面從嚴治黨管企，營造風清氣正的政治生態。

要持續加強黨的全面領導。扎實推進學習教育常態化，嚴格執行“三重一大”決策制度，以系統思維推動黨建與業務深度融合。要持續健全全面從嚴治黨體系。重點加強“一把手”監督，推動防范和治理腐敗問題常態化、長效化。發揮黨委巡察“利劍”作用，確保集團重大決策部署落到實處。要持續加強干部隊伍建設。完善黨的組織體系，著力打造忠誠干凈擔當高素質干部隊伍。弘揚“以實干者為本”的干事文化導向，落實“三個區分開來”，讓各級領導干部心無旁騖干事業、一心一意謀發展。

六是突出“快”，適應新發展形勢，以新作為引領新發展。

作風轉變要快。集團總部要帶頭轉變作風、帶頭調查研究、帶頭增強服務意識，打造堅強有力的一流總部。各級領導干部要當好“施工隊長”，讓擔當作為在全集團蔚然成風。工作落實要快。對全年重點工作實行“清單化”管理，建立高位高頻調度工作機制，確保高質量完成2024年各項任務目標。開局起步要快。以起步即加速、開局即沖刺的奮進姿態，立即動起來、跑起來、干起來，以穩中有進的平穩開局，為全年穩、全年進奠定良好基礎。

姜英武最后強調，2024年集團上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會、中央經濟工作會議、北京市委十三屆四次全會精神，堅定信心、保持定力、真抓實干、善作善成，全面高質量完成2024年各項目標任務，為北京率先基本實現社會主義現代化作出新的更大貢獻。