實踐的力量丨浙江水泥：細分專家引領技術攻關 助力企業降本增效
一企一策略
一篇一實踐
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細分專家隊伍建設是浙江水泥十大管理工具之一，聚焦深入挖掘和充分調配細分領域人才，致力于解決企業生產技術和細分領域的各類難題，以降低企業成本。2024年，根據年初制定的30項技術攻關項目，浙江水泥細分專家團隊以“降本不論多少”的管理理念，通過積極組織調研、加強專業人員溝通交流、對標找差距等舉措，部分攻關項目取得顯著成果。
供水專項排查治理成效顯著。針對不同成員企業用水量差距較大的問題，細分專家們進行了供水專項排查，并實施了一系列改善措施。這些措施包括查漏堵漏、充分收集利用山泉水、地表水以及回收電廠高品質外排水等，企業的節水管理得到了顯著提升。
壓縮空氣專項改進取得新突破。細分專家們對壓縮空氣系統進行了專項檢查，并采取了有效措施。例如，對高氣壓用氣部位采用獨立空壓機供氣或安裝空氣增壓泵，以降低壓縮空氣管網壓力；同時，細化了最小用氣單元管理，推廣對經常啟停用氣單元安裝電動閥，停機時及時啟停，進一步降低了氣耗。其中，建德南方的壓縮空氣電耗已降低0.25kwh/t.cl，降幅近13%。
精準脫硝系統專項優化成果突出。通過優化氨槍布置、氨水流量閥組以及平衡AB系列脫硝效率等措施，細分專家們顯著降低了氨水用量。例如，建德南方的氨耗從1.4kg/t下降到0.9kg/t，降幅達35.7%；山亞南方的氨耗也從1.56kg/t下降到1.2kg/t，降幅為23%；江山南方在優化調整后，氨耗也下降了10%以上。
峰谷平段發電量優化持續降本。細分專家們積極探索尖峰時段多發電等措施，持續降低企業生產成本。與去年同期相比，尖峰電與低谷電的差值提升幅度已超過200kwh/h，取得了顯著效益。
儀表管理進一步精細化。為確保關鍵儀表的可靠性，細分專家們組織了關鍵儀表的專項檢查活動，并落實了關鍵儀表管理規程。這一舉措優化了關鍵儀表的聯鎖情況，顯著提高了專家系統在線率及公司智能化管理水平。
展望未來，浙江水泥將繼續深入開展細分領域專家活動，持續探索深化細分專家的培訓交流舉措，充分發揮細分領域專家的專業能力，培養造就數量充足、結構合理的水泥技術核心人才，不斷提升公司整體競爭力。
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投稿：news@ccement.com
