蘇州中材召開2011年項目管理研討會
蘇州中材召開2011年項目管理研討會現場
8月11日至12日，蘇州中材建設有限公司項目管理研討會在江西萍鄉召開。公司領導班子、項目經理及總部各部門負責人等63人參加了會議，中材國際（南京）副總經理李連君、黃平應邀出席會議。
首先，總經理印志松代表公司領導班子做了《適應新形勢 強化項目履約 確保全年各項任務全面完成》的工作報告。報告對公司上半年的生產經營情況進行了總結，對下半年的主要工作進行了重點安排布置，要求與會人員在下半年的工作中要帶領所屬員工繼續團結一致，迎難而上，奮力拼搏，扎實工作，努力進取，為全面完成全年的各項任務而努力奮斗。
接著，董事長沈軍通報了中材國際（南京）上半年生產、經營情況，分析了蘇州中材當前經營、項目履約、資金情況、安全、管理工作，對公司今后的運作模式做了具體部署。
隨后與會人員圍繞總經理工作報告、董事長講話及三個會議議題（整合后的總包管理、土建工程的精細化管理、項目安全管理）結合自身工作和體會分別做了發言和研討，大家針對新形勢下的各項管理提出了許多建設性的建議和設想。
會議期間，在認真聽取與會代表們發言的間隙，公司董事楊賢貴、副總經理周揚銘、林忠、劉仁越、黨委書記陸泳亦就資源管理、項目管理（安全、履約、質量、資金）、土建管理、保產管理、企業文化等分別提出了具體要求，與會的中材國際（南京）副總李連君、黃平也分別發表了參會感言。
最后，沈軍做會議總結，在充分肯定本次研討會的質量和上半年公司所取得的各項成績的同時，對全體與會人員提出了五項要求：一是要認清形勢，改變觀點，盡快適應新形勢下的項目管理要求；二是加強風險管理，確保企業健康安全運行；三是加強信息溝通，充分發揮中材國際（南京）的整體優勢，優質高效地完成項目任務；四是以項目為中心，全面提升公司管理水平；五是加強學習，不斷提高自身的綜合管理水平。
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