李樹海：聯合公司資產重組是去產能的重要途徑
作為老工業基地，東北曾是新中國工業的搖籃，為國家和地區的現代化建設作出了歷史性的重大貢獻。改革開放以來，東北的水泥行業經歷了快速成長的階段。然而隨著基礎設施建設趨于穩定、人口南遷、經濟缺少活力等因素影響，東北三省水泥產量逐年減少，水泥價格自2013年后也不斷走低。
在全國尤其是華東行情大好，水泥價格逼近600元/噸的背景下，東北水泥價格為何如此“力不從心”？
北方水泥常務副總裁李樹海
“東北三省產能利用率僅在30%左右，這是主因?！北狈剿喑崭笨偛美顦浜χ袊嗑W記者表示，東北水泥產能過剩嚴重，導致市場供需關系發生了巨大變化，面對如此惡劣的競爭環境，各水泥企業心態不一，水泥價格起伏較大。
中國建筑材料聯合會會長喬龍德曾指出，建材行業首要任務是去產能。面對東北如此嚴峻的產能過剩形勢，各企業如何解放思想，大膽創新，沖破瓶頸，走出一條水泥行業結構調整的高質量發展道路？
李樹海認為主要有三方面的重點工作：
一是抱團取暖，各水泥企業應不斷加強行業協同，用行業自律的形式化解產能過剩，維持市場穩定。
二是利用平臺建設收取專項基金，專門用于獎補主動退出的產能，優化產能結構。
三是成立聯合公司，通過資產重組后更快捷有效的去除過剩產能?！斑@是去產能的重要途徑之一?！崩顦浜Ｑa充道。
基于這樣的背景，作為吉林省水泥行業轉型升級的重要載體，籌備多時的吉林水泥（集團）有限公司于12月19日在長春亞泰龍達酒店隆重舉行了創立暨揭牌儀式。
提及聯合公司成立的原因，李樹海解釋道，亞泰集團、北方水泥、金隅冀東作為吉林水泥集團的三大股東，在吉林省內合計擁有熟料產能2500萬噸，占吉林省熟料產能的93%，擁有水泥產能4310萬噸，占吉林省水泥產能的83%。三大集團市場集中度高，成立聯合公司后會先整合銷售平臺，實施產銷分離。然后通過資產的重組，更好地應對市場變化，也是達到去產能目標的舉措之一。
此外，談及河南、江蘇、河北等省提出了水泥行業實施超低排放計劃或標準征求意見稿，東北是否也會加入“超低排放”大軍這一問題時？李樹海回應道，目前達到超低排放后可不錯峰或少錯峰這一政策在東北地區實施難度較大，因為東北產能過剩嚴重，錯峰期間同開同停都較難維持市場穩定，更不用提差異化錯峰了。
2019年東北市場行情是否會延續當前的“寒冬”狀況？李樹海預測，2019年東北需求比2018年略有增長，水泥價格或將與2018年持平。
編輯：周程
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