產能過剩 水泥行業急待轉變經營方式
分散導致了產能過剩，過剩又引發了惡性競爭。4800多家水泥企業，急待攜手聯合，轉變方式。
重慶華新水泥的負責人劉文兵告訴中央電視臺記者，一家企業正常的銷售半徑在300公里。而就在他們企業所在的涪陵區，大大小小就分布 著17家水泥廠。“目前市場價格很低迷，主要是整個重慶東部水泥產能嚴重過剩，水泥價格壓得非常低。”劉文兵介紹說：“我們 本身的話在涪陵一年是200萬噸的產能，周邊的長壽有400萬噸，忠縣400萬噸，石柱200萬噸，豐都400萬噸建成，600萬噸在 建。整個區域水泥總量是非常大的。”
類似重慶這樣“僧多粥少”的事，早在三年前就已經在浙江出現。意想不到的是，過剩苗頭很快就蔓延到了長三角地區。到去年 ，我國西部也出現了嚴重的產能過剩。中國水泥協會會長雷前治介紹說：“ 去年，以成都（地區）為代表的，水泥價格是一路狂 跌。就是說我3月份去的時候，那時候水泥還在400多塊錢1噸，到9月份，跌破200。”
同樣是在三年前，過剩苗頭一出現，國家就出臺了鼓勵水泥企業聯合重組的政策。并選擇了60家大企業予以扶持。第一個出現 產能過剩的浙江來了一個重組者，中國建材集團。據中國建材股份公司副總裁姚季鑫介紹，浙江一共（重組了）獨立法人的企 業有120家。重組前，當地政府也曾試圖協調企業限產，不料，卻出現了戲劇性的一幕。一個需求只有1億噸的市場，最終卻出 現了1億6千萬噸的產量。浙江省水泥協會會長李辛龍說：“（企業）我不愿意停，我怎么會停呢。我怎么控制？我控制了你開（工）了，我不是倒霉了。”
經過一系列重組，中國建材幾乎控制了浙江一半以上的產能。這樣市場需求多了他增產，少了就減產。由此，當地水泥的總產 量被穩定住了。價格也從低谷時候的100多回升到了300左右。李辛龍介紹說，惡性競爭這個現象是在（中國建材）南方水泥成 立以后，把這個現象扭過來了。
目前，我國4800多家水泥企業生產著全世界一半的水泥。但國外的10家企業，控制著另一半的70%。最近，國家再次把水泥列 為重組的重點支持產業。對于水泥企業的重組問題，雷前治認為，中國的水泥企業以后能調整到500到1000家，我們的企業規 模結構的調整任務就完成了。
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