2024年以來，青海公司緊緊圍繞祁連山水泥提出的“1399”工作思路，將“九大專項行動”作為工作重點，降本控費提質增效，細化工作措施，樹立過緊日子思想，深挖根源，找準成本費用控制短板，多措并舉、集中力量降低各項成本費用，生產經營工作取得了較好成績。

今年以來，面對嚴峻競爭激烈的市場環境，青海公司將做實做深精細化管理作為第一要務，嚴格按照公司“抓壓減、降負債、壓兩金、提質增效”的管理要求，以年度經營目標任務為統攬，堅持“一切成本皆可控、一切費用皆可降”的管理理念，確定了降低各項“壓減”目標。通過強化組織領導，明確工作職責，層層靠實責任，嚴抓任務落實，形成了青海公司齊抓共管、同心協力的降本控費良好態勢。青海公司制定了嚴格詳細的《“壓減”專項工作方案》，定期召開降本控費提質增效專題會，對降本控費經濟指標進行分析，堅持“價本利”經營理念，重點抓好兩金壓減、物資招標、節能降耗、工藝優化、新技術應用等開源節流工作。每月召開對標分析會，分析能耗、成本等核心指標完成情況，及時查找問題差距，深入剖析原因，找準成本費用控制短板，精準制定措施，不斷進行優化改進，確保降本控費增效提質有序推進。截至上半年，在受市場影響水泥產銷量同比下降的情況下，青海公司利潤總額同比增加，降本控費成效明顯。

持續優化提升設備運行、節能降耗、成本控制、質量管理等方面工作，青海公司黨政組織堅持“降本控費，堅持靶心向內”工作原則，在生產部門中開展“揭榜掛帥”活動，重點從“降低噸熟料實物煤耗”“降低噸熟料、噸水泥工序電耗”“提升水泥窯運行可靠性”“優化提升混合材摻加比例”“壓減噸水泥維修費用”“抓實商砼貨款回收”等方面開展工作。各生產部門按照“揭榜掛帥”工作任務，分別從控制進廠石灰石質量、加強進廠原煤質量管理、加強配料管理和溝通協調、合理控制熟料三率值范圍、加強中控窯磨操作管理、開展窯磨系統跑冒滴漏排查治理、應用節煤劑、生料粉磨助磨劑等四新技術材料、定人定機巡檢、熟料強度、提高優化混合材摻量、加強貨款清收等方面進行突破。結合降本控費專題，青海公司黨總支在各黨支部中同步開展立項攻關活動，制定攻關主題和目標，以解決生產運營中的瓶頸、問題和降本控費為重點，分別確定了技術創新、優化操作、質量提升、強化職能管理、降本控費、挺價放量等項目。在攻關活動中，各黨支部深入挖掘降本控費潛能，堅持“算效益賬、干效益活、控制成本、挖掘潛能、強化管理、提升質量”，對推動公司降本控費提質增效工作起到了示范引領作用。截至上半年，各類消耗指標呈現同比下降、技術指標上升態勢。

青海公司深挖修舊利廢潛能，在黨支部中積極打造“修舊利廢”黨建特色品牌，把“修舊利廢”作為降本控費的有力抓手，本著“能修盡修”的工作原則，突出“修舊利廢”管護、修復、處置三大環節，堅持系統化、專業化、規模化修舊，組織黨員和職工對生產設備運行中損壞的減速箱、變壓器、電機、軸承、斗提等設備物件進行定期修復。同時通過開展勞動競賽、技術比武和拜師學藝等活動，不斷提升年輕職工學技術、練本領、降成本的熱情和動力，讓年輕職工在工作中，學習了解設備的構造及原理，學會“算經濟賬”的本領，樹牢他們“降本控費”的意識，使“修舊利廢”本領掌握在手中、深入心中，建立長效機制。截至上半年，節約維修費近100萬元。

今年以來，青海公司圍繞“數字化、智能化、綠色化”建設，持續加大技改投入，激發創新活力，實現企業數字化轉型升級。上半年共實施技術改造15項，青海公司通過以建設數字化工廠為依托，加大智能化系統集成應用，勞動生產率提升15%、資源利用率提升3%、能源消耗下降1%、二氧化碳減排2%、質量穩定性提升2%，有效形成了“以智能生產為核心、以運行維護做保障、以智慧管理促經營”的水泥智能制造新模式，為青海公司降本控費提質增效注入了新的活力。截至上半年，通過技術改造節約電費、維修費、潤滑費用達170多萬元。在做好技術創新的同時，青海公司持續強化原燃材料質量管理工作，實現成本最優和效益最大化。通過督促供應商抓好源頭質量管理，提高輔材質量的穩定性，對區域內所有輔助材料進行取樣檢測，修訂水分控制指標，合理控制進廠水分，積極與供應商溝通協商下調供應價格，最大程度節約采購費用。

青海公司黨總支強化黨組織融合發力，深入開展黨建+工作，注重各黨支部解決生產經營工作的瓶頸、難題。青海公司黨總支通過每月召開的黨支部定期匯報會，將揭榜掛帥、立項攻關作為工作重點，在會上進行分析研討，各黨支部書記對推進情況進行匯報，黨總支班子委員分別按照“一崗雙責”的要求，對各支部揭榜掛帥和立項攻關工作實施、推進和完成情況進行點評，并就下一步工作提出要求，共同推進重點工作同頻共振，有效形成了青海公司降本控費、生產經營、指標優化、重點工作提升的良好運營模式，促進了黨建工作與生產經營齊抓共管、相互促進、深度融合的良好局面，為青海公司完成全年生產經營任務提供了堅強組織保障。