中材國際2024年度工作會議在京召開

中材國際 · 2024-01-12 17:15  留言

2024年1月11日，中材國際2024年度工作會議暨第二屆職工代表大會第三次會議在北京召開。中國建材集團黨委副書記、總經理李新華，中國建材集團首席信息官、數字化管理中心常務副主任何小龍，中國建材股份執行董事、副總裁、總法律顧問、首席合規官王兵出席會議。中材國際黨委書記、董事長印志松作題為《牢牢把握新時代新使命拼搏奮進新階段新征程加快建設材料世界一流服務商奮力譜寫新時代高質量發展新篇章》的講話，黨委副書記、總裁朱兵作題為《以進促穩擔當盡責著力增強核心功能提升核心競爭力奮勇爭先開創公司高質量發展新局面》的工作報告，黨委副書記蔡軍恒主持會議。

李新華指出，2023年，中材國際全體干部員工攻堅克難、團結奮進，保持了穩健增長的良好勢頭，為集團整體業績的實現做出了突出的貢獻，表現在六個方面：一是黨建引領走深走實，中材國際深入貫徹落實集團戰略，形成了風清氣正的氛圍和奮發向上的正能量。二是經營業績穩中有進，發展質量顯著提升，內部企業形成了各具特色、差異發展的良好局面。三是擔當盡責服務發展，服務基礎建材板塊優化升級，帶動兄弟企業聯合出海，協同推動集團“海外再造”戰略目標落地，為集團高質量發展做出了積極貢獻。四是戰略規劃有序落地，進一步鞏固SINOMA品牌地位，工程主業合同、境外合同同比增長，在手運維服務生產線數量穩步提升。五是整合融合漸入佳境，完成裝備板塊、數字智能業務重組，高端裝備核心技術水平和市場影響力進一步增強。六是發展動能顯著增強，持續強化原創性、引領性技術攻關，掌握了新一代新型干法水泥核心技術，建成了新一批示范工廠。關于2024年工作，他提出六點要求：第一，要堅持效益優先，實現高質量的穩增長。要緊緊圍繞“一利五率”，做好兩金壓降，優化運營管理體系，強化對市場管理、2422壓減的考核和對標，持續不斷提升盈利能力、成本競爭力、組織競爭力，確保責任層層落實、壓力傳遞到“神經末梢”，積極爭創大利潤平臺。第二，要堅持專業聚焦，推動高端裝備定向突破。聚焦核心領域、核心技術，實現高端裝備研制的效率領先、質量領先、指標領先，打造多個世界級裝備產品。第三，要堅持資源整合，提升屬地化經營水平。要優選國別，實現全球屬地化公司的進一步專業化聚焦，協同集團的海外資源，建立好配套的機制和保障，培養復合型人才，提升中國建材集團的全球影響力。第四，要堅持擔當盡責，服務集團高質量發展大局。要強化與集團內企業的協同創新，要推動創新結果在核心裝備和全產業鏈上實現有效集成，用專業化視角服務帶動集團先進技術裝備和產能“走出去”。第五，要堅持創新驅動，全面提升高質量發展動能。要集聚創新資源，突破一批關鍵核心技術，支撐全產業鏈綠色可持續發展，充分利用好“雙百”“科改”的創新土壤，激發改革源頭活水，煥發干部員工干事創業的全新活力。第六，要堅持黨建引領，為高質量發展保駕護航。要全面加強黨的政治建設，把主題教育成果轉化為推進高質量發展、建設世界一流企業的生動實踐。

印志松在講話中指出，2023年，中材國際在中國建材集團、中國建材股份的正確領導下，迎難而上推動高質量發展，奮力建設世界一流企業，在加快建設現代化產業體系、服務構建新發展格局中取得了優秀成績，表現在五個方面：一是堅持黨的領導，強化理論武裝，黨建引領走深走實，高質量推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，強化思想淬煉，在黨的創新理論中找到高質量發展的“金鑰匙”。二是堅持穩中有進，緊盯效率效益，逆勢取得經營佳績，SINOMA品牌價值進一步提升，成為公司最寶貴的無形資產。三是堅持三精管理，扎實苦練內功，夯實高質量發展根基，時刻保持對管理的敬畏之心，大力踐行“價本利”理念，全產業鏈競爭力進一步增強。四是堅持優化布局，深化結構轉型，加快推動戰略落地，推動各家企業聚焦主責主業，實施差異化發展。五是堅持創新驅動，強化數智賦能，服務構建現代產業體系，一批國家級、省部級重點研發項目取得重要成果，建成新一批數字智能工廠、數字化礦山。他提出了公司當前面臨的“四大利好”和“四大挑戰”，要求全體干部員工切實把思想和行動統一到集團、股份的各項決策部署上來，緊緊圍繞高質量發展首要任務和構建新發展格局戰略任務，以時時放心不下的精神狀態和責任擔當抓好各項工作，以一往無前的奮斗姿態戰勝前進道路上的艱難險阻。關于2024年工作，他提出六方面要求：一是堅定理想信念，強化黨建領航，夯實高質量發展根基。要旗幟鮮明加強黨的政治建設，著力推進黨建經營深度融合，全面建強干部人才隊伍，堅定不移強化全面從嚴治黨。二是堅定效益優先，突出穩中求進，實現高質量的穩增長。要緊盯“一利穩定增長、五率持續優化”的目標，以經營工作為中心，穩步提升市場份額，持續深化三精管理，進一步提升公司的發展質量和經營效益。三是堅定首創精神，深化創新驅動，釋放高質量發展新動能。要加快關鍵核心技術攻關和原創技術策源地建設，加速集聚創新要素，高水平建設運行全球創新聯合體，提升支撐企業高質量發展和引領行業轉型升級的戰略科技力量。四是堅定戰略自信，著力優化升級，推動“十四五”后半程任務落地。要鞏固提升工程主業發展優勢，加快打造裝備重器，加快釋放數字智能動能，積極打造屬地大利潤平臺，穩步落地第二賽道。五是堅定改革思維，推進共促共融，全面建設世界一流企業。要進一步推進高端裝備、數字智能、運維服務、綠能環保等業務的深度整合融合，進一步完善中國特色國有企業現代公司治理，統籌推進價值創造、示范創建和品牌引領行動，推動SINOMA品牌價值在高端裝備、運維服務、數字智能、綠能環保等多領域賦能。六是堅定使命初心，全力盡忠履責，為集團高質量發展再建新功。要充分發揮自身的研發創新、技術裝備、全球經營和干部人才優勢，服務集團基礎建材產業鏈全過程綠色智能發展，服務集團“海外再造”目標落地，服務集團戰略性新興產業布局。

朱兵在報告中指出，2023年，中材國際按照“穩住效益增長，守住風險底線，實現高質量發展”的總體要求，以“五新一加強”為重要抓手，高質量完成了全年工作任務，取得了優異的成績。主要表現在：一是聚焦“穩中有進”，經營業績邁上新臺階，緊盯“一利五率”和“一增一穩四提升”目標，在應對復雜形勢、統籌發展與安全、防范化解風險中頂壓前行，全面完成年度經營任務。二是聚焦“穩中提質”，精益管理取得新成效，實現全過程關鍵核心環節閉環管理。三是聚焦“穩步優化”，戰略落地進入新階段，主責主業優勢強勁，運維服務提質升級，高端裝備融合強基，屬地經營再創佳績。四是聚焦“穩中求新”，科技創新實現新突破，新增國家級專精特新企業1家、省級4家，國家發改委項目“水泥綠色低碳生產技術與裝備研發”實現示范線應用。五是聚焦“穩中有謀”，數字智能打開新局面，扎實推進“一系統一平臺”建設，成功打造覆蓋礦山、骨料、水泥及配套智能裝備與運維服務的全過程服務體系。六是聚焦“穩舵領航”，全面加強黨的領導和黨的建設，政治建設更加堅強有力，文化建設更加生動磅礴，全面從嚴治黨更加深入。他深刻分析了當前的形勢與機遇，要求全體干部員工堅持穩中求進工作總基調，把高質量發展作為硬道理，系統謀劃“五個突出”重點工作，著力奮戰“四大戰略攻堅工程”，同心合力開創企業高質量發展新局面。具體要做好以下工作：一是突出價值創造，扎實推進高質量的穩增長。要錨定“一利五率”，夯實“世界一流”底座，切實提高經營質量效率和資本回報水平，在實際工作中爭取更好成績。二是突出優化布局，實施戰略攻堅“四大工程”。要圍繞主業提質、裝備突破、數智賦能、協同出海四大任務，建強產業鏈關鍵核心環節，全面提升自身核心競爭力，服務集團高質量發展和國際化戰略落地。三是突出創新驅動，實現高水平科技自立自強。要持續加大研發投入，大力提升自主創新能力，推進重大科研項目攻關，加快創新成果轉化速率，打造全球創新高地，有計劃地讓青年科技人才挑大梁、當主角、出成績。四是突出深化改革，提升高質量發展活力動能。要乘勢而上，主動謀劃新一輪改革深化行動，構建戰略導向的高效治理體系，一體推進建設世界一流企業各項行動，爭做資本市場主業突出、優強發展、治理完善、誠信經營的表率，以優異成績回報客戶和股東。五是突出黨建護航，奮戰新征程立新功創佳績。要加強黨的思想政治建設，探索建立主題教育長效機制，打造高素質干部人才隊伍，推進全面從嚴治黨向縱深發展，涵養求真務實、團結奮斗的時代新風。

黨委副書記蔡軍恒作會議總結，就貫徹落實好會議精神提出三點要求：一是深刻領會，迅速落實會議精神。要進一步統一思想、提高認識，切實把認識統一到深入落實集團、股份和公司各項部署要求上來，全面完成2024年生產經營指標和各項重點任務，爭取更好的成績，譜寫新時代高質量發展新篇章。二是凝心聚力，鼓舞士氣全力履責。廣大干部員工要深刻認識和準確把握當前改革發展面臨任務的艱巨性，在推動企業穩定增長、優化布局、創新驅動、深化改革等工作中當先鋒、打頭陣，在高質量發展新征程中建新功、創佳績。三是黨建引領，夯實基礎筑牢根基。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和總書記重要講話精神，以講政治的高度做好各項工作，著力推進黨建經營深度融合，為公司高質量發展提供根本保證。