東方希望集團召開重化工采購年度工作會議
1月8-10日，東方希望集團重化工采購年度工作會議在上海召開。本次會議對2023年集團采購工作進行了全面分析，并圍繞“經營視角重塑采購價值”進行了深入討論與總結，確立了新一年以“全面實現供應鏈閉環管理”為抓手的工作思路。東方希望集團劉永行董事長出席會議并講話。
董事長在會議上分析了集團采購工作面臨的壓力和挑戰，并一針見血地指出，經濟形勢的變化帶來了供求關系的調整，企業經營難度變大，“只有最優秀的企業才能存活下去”。他指出，“難”不是壞事，企業要生存，就不可能不受環境的影響，“他”勢不好的時期，就要增強“我”勢。針對采購工作，董事長強調，“采購要從經營中創造價值”，原輔料采購要繼續把控好行情，做好預測；企業要把握好采購主動權和選擇權，設備采購要選擇行業優秀品牌，備品采購要去除中間貿易商，與優秀廠家直接合作，全面上線智采商城；董事長同時指出，“庫存猛于虎”，集團采購人員要做好庫存管理，在行情不好的條件下，全力增強“我”勢。
會議期間，集團數字化采購總經理黃興勝對過去一年集團采購工作成果和不足作出總結，并針對新一年采購管理強調：所有工作都必須以企業目標為先導，打破邊界，提升格局，從經營的視角持續提升采購價值，同時將廉正合規落實到工作、生活的細節中。黃興勝要求，原輔料采購核心是“抓行情、對先標、管摻配、用戰略”，設備備品采購要圍繞事前做好“五問法”、供應商優秀品牌的審核與選擇，事中管好評標與價格競爭分析，事后管好驗收、結算、付款、評價，將供應鏈管理閉環思想落實到每一項工作中。會議同時特別邀請了集團人事行政、物流、廉正合規及法務負責人等進行了集團文化和相關業務的專項培訓與指導，提升了團隊對相關專業知識的理解和應用，強化了干部員工對集團價值觀的認同感。
本次會議再次確認了東方希望集團“以經營為中心”的采購工作方向和目標，“以供應鏈閉環管理為抓手”的工作思路，各公司采購人員通過深入的學習、交流、討論，更加清晰地認識到各自公司存在的差距與挑戰，新的一年，集團采購干部員工將全力拼搏扭轉現狀，達成目標，為集團經營發展創造更大價值。
編輯：李曉東
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