領先的技術研發離不開核心研發團隊的搭建，領先的技術儲備離不開穩定的人才儲備。

“作為行業領域內的領先企業，公司研發團隊基本上每個人都被市場上的其他企業挖過，但是我們的核心團隊基本保持穩定。”張元正坦誠說道。

中材科技（蘇州）具備了哪些吸引力讓研發團隊選擇與企業同進退？

首先，中材科技（蘇州）作為行業內的領軍企業，處在行業最前沿，本身就為人才提供了干事創業的最佳平臺。對于一些熱愛科研的博士研究生來說，只有在中材科技（蘇州）才能遇到最前沿、最具有挑戰性的難題，進而探索和掌握最新技術，而這往往是其他企業研發人員所不太可能遇到。其次，在氫能產業發展的廣闊前景下，企業制定了具有吸引力的企業發展和人才發展的戰略規劃，為人才的成長提供牽引，讓大家看到未來的希望和機遇。

同時，中材科技（蘇州）建立了一套兼顧了“獲得感”“安全感”和“榮譽感”的多層次、多方面的薪酬激勵體系。

中材科技（蘇州）總經理袁卓偉表示：“在公司內，研發人員的收入高于管理層。在行業中，也處于偏上的水平?！?/span>

面對行業中的“三年定律”（即一名研發人員在一家企業工作三年左右就會跳槽），中材科技（蘇州）對核心團隊的 70 多人推行了員工持股激勵計劃。袁卓偉表示：“完成員工持股后，大家對于企業的穩定發展更有信心了。”

人才儲備既要“招聘人”“留住人”，更要“培養人”。

作為一家從一項科技成果轉化而來的企業，中材科技（蘇州）在成立之初就與原有的科研院所實行區分，完全堅持市場化導向，具有較強的“市場化基因”。除了最初的創業骨干，公司從正式成立以來，就從外部進行市場化招聘。

在企業的技術研發過程中，中材科技（蘇州）始終堅持市場化、產業化導向。據介紹，中材科技（蘇州）2023 年的研發投入占比達到了 6.97%。其中，多數資源投入到滿足市場需求的產品技術開發上，著力推進產品市場布局，同時著眼未來，探索前沿技術。與此同時，中材科技（蘇州）也在這個過程中鍛煉了人、培養了人，構建了一支強有力的人才梯隊。

“研發考核更傾向于激勵，而不是約束。”袁卓偉表示，中材科技（蘇州）推行科研項目“揭榜掛帥”，在立項之初，就立足基本判斷配置資源，推行備案制，更多采取激勵手段支持項目團隊擔起責任，用好權，做好研發。

中材科技（蘇州）搭建起穩定的內部研發團隊，也努力用好外部的研發資源，在不同技術節點上與不同高校、科研院所加強合作。到目前為止，中材科技（蘇州）已經和清華大學、浙江大學、北京化工大學、武漢理工大學、合肥工業大學、中國特檢院等知名院校及檢測機構建立了緊密的“產學研”合作關系，協同社會優勢創新資源，增強創新研發實力，提升整體創新效能。

20 年來，中材科技（蘇州）從一張白紙上的科研項目，如今成長為一家行業領域內的科技領軍企業，產品遠銷至歐洲、東南亞、俄羅斯等幾十個國家和地區。張元正表示，“未來，中材科技（蘇州）將深化戰略布局，勇擔國資央企重任，引領氫能儲運裝備技術發展，加快建設成為世界一流的氫能儲運行業領軍企業?！?/span>