近日，《國企黨建研究》公布了第五屆國企黨建創新優秀案例名單，魚峰集團黨委《以“133”工作法促進企業黨建與中心工作深度融合》成功入選。這是魚峰集團黨建工作案例首次獲得“國”字號榮譽。

據悉，此次征集推選活動由中國企業改革與發展研究會擔任指導單位、中國企業管理研究會企業黨建研究院擔任支持單位、中國企業改革與發展研究會企業黨建工作委員會和《國企》雜志聯合主辦。魚峰集團黨委從1200多個案例中脫穎而出，入選第五屆國企黨建創新優秀案例名單。

近年來，面對經濟發展新常態和水泥市場新常態“兩個新常態”的壓力，魚峰集團黨委創建了“凝聚”黨建品牌體系，切實發揮黨建引領作用，立足中心工作精準切入，通過“133”工作法（即強化一個引領、落實三個保障、善用三個載體），突出服務中心工作的融合性和實效性。

魚峰集團黨委強化頂層設計，提出了“政治建企、作風興企、業務強企”“三企”工作方針。公司黨委把政治建設擺在首位來抓，持續加強班子建設，要求各級黨組織負責人在提高政治站位上率先垂范作表率，發揮黨組織領導核心和政治核心作用，使各級黨組織任何時候任何地方都能成為穩隊伍、穩人心，凝聚廣大干部職工力量的“主心骨”，黨建號召力不斷彰顯。

“黨建工作責任機制”保障。充分用好公司生產經營“三會”制度（即季度經濟運行分析會、月度經營協調會、月度生產協調會），做到黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同推進。

“黨建工作考核機制”保障。發揮好黨建考核“指揮棒”作用，出臺實施季度性檢查工作方案和年度黨建工作考核方案，并與組織績效、個人績效掛鉤，形成“年度統考、季度小考、月度兌現”的全方位立體化考核機制。

“黨建工作效能機制”保障。強化考核結果運用，將黨建考核和業務結合起來，作為績效分配、評優評先的重要依據，做到負面警示與正面激勵相結合，壓力與動力相結合，以檢查促整改，抓規范促管理，轉作風提效能。

“書記領辦”打頭陣，緊盯發展問題融入中心發揮作用。多舉措落實“頭雁提升”行動，各級黨組織書記帶頭領辦公司發展重點項目，牽頭負總責，堅持目標導出、問題導向、結果導向，精準施策，強化調度。

近年來，“書記領辦”項目已成為魚峰集團解難紓困的“助推器”，僅2023年各黨組織書記領辦項目共21項，完成20項，完成率達95%，順利解決了北海魚峰2#磨機技改、礦渣水泥銷售等多項事關生產經營和改革發展的重大問題。

“黨員領跑”當先鋒，緊盯堵點問題融入中心發揮作用。通過開展“黨員領跑”生產經營項目攻堅隊活動，在攻堅克難、破解堵點問題上跑出加速度，示范引領帶動全體職工的凝聚力和戰斗力持續增強。

2023年，公司成立的27支“黨員領跑”生產經營項目攻堅隊，在生產管理、技術攻關、降本增效、質量管理、銷售提量穩價、安全環保管理等方面出實招、破難題，凸顯了攻堅隊的“尖刀”作用，有力促進了生產經營各項工作。

“勞動競賽”提質效。以勞動競賽作為另一個重要切入點，充分調動廣大干部職工熱愛本職、精于生產、創新管理、改進服務、提高效率的工作熱情。

2023年，公司組織各單位圍繞熟料標煤耗、熟料綜合電耗、水泥綜合電耗、熟料 28 天抗壓強、產品裝車度等關鍵指標或重要環節展開攻堅，共兌現獎勵金額174.95萬元，有力推動各項生產技術指標不斷優化提升，為生產經營創造了有利條件。

近年來，魚峰集團通過“133”工作法，不斷推動黨建與生產經營融合出凝聚力、融合出生產力、融合出競爭力。

近年來科研成果豐碩，累計獲得各類科技獎27項，擁有科技成果50余項，專利140件，獲批“自治區級廣西綠色水泥工程人才小高地”“廣西博士后創新實踐基地”，建成廣西關于水泥生產工的首個職業技能等級鑒定站。榮獲2023年度國家科技進步獎二等獎，2022年、2023年連續2年榮獲廣西科技進步一等獎。

水泥產能規模躍升至2300萬噸，入圍全球水泥企業50強。綠色發展勢頭強勁，在廣西首次實現城市污水廠污泥處理和水泥生產的有機結合，建成中國南方地區最大的固廢處置基地，形成一條工業廢渣資源化、無害化、減量化處置的變廢為寶的可持續發展之路。

“金字招牌”深入人心。成功開發的核電水泥、中熱水泥、道路水泥、抗硫酸鹽水泥、砌筑水泥、礦渣水泥、高鐵相水泥、高抗蝕水泥等形成“魚峰牌”特種水泥產品矩陣，并廣泛應用于平陸運河、防城港核電站、大藤峽水利樞紐、香港新機場等大批重點項目和優質工程，“魚峰水泥”金字招牌影響力持續提升，享譽海內外。