實踐的力量丨云南遠東：黨建引領 驅動發展“新引擎”
一企一策略
一篇一實踐
在天山材料的舞臺之上
每一個集體都可能創造值得推廣的最佳實踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量
黨建引領聚合力，厚植優勢促發展。2024年，云南遠東黨支部始終把牢國企黨建工作職責定位，精準施策，將黨建優勢轉化發展優勢、競爭優勢，打造黨建工作與生產經營深度融合“新引擎”，為企業發展注入強勁動力。
01
提格局優結構，賦能減負提效
提高政治站位，抓好結構優化調整。今年，水泥行業遭遇寒冬，面對困難，公司黨支部提高站位，加速優化隊伍結構調整，推出人員優化、技術創新和小改小革等一系列措施，實現了用工人數大幅下降、效率提升和隊伍結構趨于合理，確保了企業輕裝上陣。二季度，公司人均產量同比去年增加45%，人均產值同比去年提高0.9萬元。
02
多舉措抓安全，賦能安全生產
強化安全管理，筑牢安全生產防線。公司領導班子、黨員干部認真履行“一崗雙責”，結合實際，精準發力，將安全工作做細、做實。特別是在檢修作業中，時刻繃緊安全這根弦，嚴格落實檢修作業安全管理要求，深入現場嚴查各類非常規作業審批手續、安全措施落實，確保檢修作業有章可循、行為規范。積極開展消防安全、氨水泄漏等應急實操演練，以練促學、以練促戰，提升應急處置能力。利用早會、周會、月會等，加強安全教育培訓，提高員工安全意識。通過看視頻、聽宣講、談想法，讓員工銘記事故教訓，觸動心靈、引發共鳴，杜絕習慣性違章行為，增強自我防范意識，筑牢安全屏障，實現了“零事故”目標。
03
精管理強內控，賦能競爭優勢
突出價值創造，扎實推進精益管理。公司黨支部在主題教育活動中，以“三精管理”為指引，以“提質增效”為導向，全面推進“開源節流、降本增效”活動，深入挖潛，重點落實好“四個著力”：一是著力提升經營管理質效，做好產銷銜接，全力保供促銷，嚴格生產過程質量管控，確保產品質量。二是著力強化技改大修項目管控，發揮黨員帶頭作用，盯人盯事盯時，確保達標達效。三是著力提高生產運維水平，嚴格執行錯峰生產，創新運行巡檢模式，提升設備安全水平和精益化管理水平。四是著力增強成本精益管控，強化成本控制“硬約束”，健全風險管控長效機制，加強“人耗”“物耗”管控。二季度，熟料制造成本同比去年下降17%，水泥熟料制造成本同比下降15%。
04
樹榜樣展風采，賦能崗位建功
大抓基層黨建，激發創先爭優熱情。一是黨支部緊緊扭住基層黨建“三基本”建設不放松，與“三基”工作有機融合，不斷發揮文化引領、制度約束、組織推動“三力合一”作用，提升組織力，以生產經營成果檢驗黨建工作成效。二是大力弘揚工匠精神，發揮“梁德平技師工作站”帶團隊促創新職能，努力打造政治堅強和技術過硬的人才隊伍。QC成果《改善水泥與外加劑的適應性》榮獲集團公司“質量管理小組優秀成果一等獎”。三是建立榜樣選樹長效機制，對涌現出的集團公司優秀共產黨員陳洪文、王自坤，新天山水泥優秀科技工作者袁富生等先進個人進行宣傳，讓對標先進、擔當盡責成為企業風尚。
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