今年，湖南槐坎水泥有限公司在南方水泥和湖州大區的正確領導下，把提高設備可靠性系數和降本增效作為工作重點來抓，扎實做好設備大修維護和整改工作，開展好成本節約活動，建立健全完善成本費用管控體系和生產運行管控模式，管理業績大幅提升，提前完成了年初預定的目標。

　　2011年1~6月份的主要工作：

　　第一，提高設備可靠性系數。以計劃性、責任性大修來確保設備檢修質量，加強設備檢查和規范設備組織管理，根據實際運行狀況結合零部件的合理壽命來科學制定檢修計劃，嚴格按照大修計劃制定的內容展開，責任到人，重視跟蹤，發現問題及時整改，每完成一個項目，由技術組所在車間和該項目的負責人進行驗收和評估，確保每個大修項目符合要求。

　　第二，實行規范化管理，加大技術安全管理監督力度，對各關鍵點工期現場作業現場落實安全，技術責任人建立全面的檢修控制管理體系，生產性、經濟性和設備健康性得到全面提升。

　　第三，將技術管理和維護管理職能交叉，同時強調專業隊伍建設，培養機械、工藝、電氣等專業帶頭人，以集體力量克服關鍵難題。有效克服了專業技術人員少、經驗不足的困難，今年1~6月份，兩條生產線設備平均可靠性系數為99.5%，其中2號線連續3個月為100%。為降本增效提供了基礎保證。

　　抓好績效對標管理 優化各項經濟指標第一，圍繞成本節約目標，以先進企業的各項指標為標桿進行對標管理，全面實施以成本管理為中心，以降低消耗為關鍵點的精細化管理思路，把目標指標層層分解到部門、班組、崗位，做到有章可循，責任到人，嚴格考核、獎罰分明。例如在余熱發電上的汽化運行管理，僅此一項，1~6月份就節約用電100萬度。

　　堅持月度活動經濟分析會制度，開展月度生產運行分析，深化隊標管理，加強跟蹤、分析、對標、考核、每月各部門車間宿舍認真經濟技術指標分析，對于影響指標的因素按系統分層次進行分析，按規定分析模板進行分析查找，制定消除影響因素的管理措施和技改措施，明確每一項指標的具體負責人，對煤耗、電耗、發電量等重要指標進行重點攻關，實現指標管理的在控、可控。2011年1`~6月份相比年度預算噸熟料電耗降低2.63度，噸熟料發電量增加2.43度，經濟技術指標實現了優化，第三，實現全員、全過程、全面的三全成本管理，進一步細化、量化各項消耗指標，推進前沿績效考核評價機制，落實各項工作責任制，促使各項經濟指標持續提升，積極開展績效對標勞動競賽活動，每個月進行標兵員工、標桿班組評比，引導全員參與成本管理的動力。

　　抓好現場管理 創建文明企業第一，自2010年以來，槐坎南方結合實際，在外部環境和外在形象上增加綠化投入，創造一個美麗、優雅的環境，在精神面貌上培養員工良好的文明責任意識，改變了以往雜草叢生，現場臟亂差的現象。

　　為保證環境衛生工作的長效管理，變單層的綠化投入與創建綠色文明企業相結合，以改變員工的不良習慣和惰性相結合，公司完善環境衛生制度，制定衛生管理考核辦法，做好現場教育工作，讓大家明白，優美的環境要靠每個人來創造和維護，環保工作在槐坎南方不論是干部員工，人人都有責任心，他們也經常利用業余時間拔草，現場清理衛生等，對每位員工啟發很大，從工作中點點滴滴做起，也懂得了優美的環境來之不易，感受整潔漂亮帶來的舒適愉快，養成了自覺保護環境的責任意識，對外也提升了公司的形象，做到了與自然和社會的和諧。

　　抓好技術改造，努力降低能耗水泥是高能耗行業，煤電消耗占總生產成本的86%，公司通過不斷加大技術改造創新的力度不斷降低能耗。1~6月份噸熟料電耗比上年下降了3度，較好的完成了年度節能降耗目標。

　　1~6月份，我們雖然做了一些工作，也取得了一些實效，但我們也清醒的認識到，離總部和大區的要求還不夠，和先進企業的指標相比還存在很大差距，作為成員企業，如何進一步加強管理，圍繞成本領先這個理念，扎扎實實開展成本降低工作，還任重而道遠。還需要不斷地摸索和努力。