金首水泥職工告別身份“門檻”
金首水泥現有外來員工400多名，是公司的一支生力軍。作為職工之家的工會組織，如何維護好外來員工的正當權益，發揮好這支隊伍的生產積極性，進而推動企業的更快發展？該公司工會在多年實踐的基礎上，今年全面地實施了職工待遇一體化工作。
一是落實身份一體化。日前，該公司工會召開工會組長會議統一思想，把在企業做工的“農民工”、“外來民工”按勞動合同，統稱為“企業職工”，并按“依法和自愿”的原則，吸納到工會組織中來。
二是推進職工勞動權益一體化。今年初，與往年一樣，工會代表全體職工與企業簽訂了集體合同，并發文規定：不論職工來自哪里，工會都將一視同仁，維護其合法的勞動和經濟權益。
三是工資福利待遇一體化。多年來，經公司工會的穿針引線，企業職工不分內外，福利待遇基本相同，而且都是持卡到銀行領取工資。與此相適應的是，不分彼此同等享受了養老、醫療、大病、事故、生育保險。在勞動保護、健康檢查等方面也做到了一視同仁。遇上患病遭災，外地職工更是經常得到企業工會的特殊照顧。
四是受教育的權利一體化。為了提高職工的素養，工會經常舉辦勞動技能培訓、技術比武、勞動競賽、重大節假日文娛活動，通過形式多樣、寓教于樂的活動，讓全體職工受到教育。
五是民主管理、民主參與權利的一體化。在努力吸收外來員工入會的基礎上，公司工會通過職代會、座談會、調查表等形式，收集和聽取職工的意見和建議，積極鼓勵外來員工參與企業各項制度的修訂，確保工資協商等制度的可行性和合理性。
待遇一體化，有效地調動了外來員工的生產積極性，加快了企業的發展。今年首季，在開工不足、供電緊張、銷售處于淡季的情況下，產值、銷售、產量等各項經濟指標都明顯高于去年同期。
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