一

黨委辦公室 劉天寶

黨委辦公室第一時間通過支部會、部門會等方式，認真學習貫徹集團股份公司第二次黨代會精神，準確把握會議明確的新使命、新目標、新路徑。下一步，將持續系統、全面、深入學習黨代會精神，以奮發的姿態、務實的舉措，努力把學習成果轉化為“三服務”的實際成效。一是在當好參謀助手上強擔當，緊扣中心工作，將“12368”發展戰略貫穿以文輔政、參謀服務全過程，積極建言獻策，提升決策服務力、戰略引領力、改革創新力，更好服務公司高質量發展大局。二是在增強干勁本領上強擔當，持續提升能力、改進作風，鍛造過硬執行力、凝聚奮斗合力、激發堅強戰斗力。三是在推動狠抓落實上強擔當，不斷完善督辦手段和機制，圍繞“三短一簡”目標持續推進為基層減負，更好推動黨代會各項決策部署在公司落實落細、見行見效。

二

戰略與運控部 劉伏光

戰略與運控部組織部門全體黨員、職工群眾通過支部“三會一課”、主題黨日、部門專題會議等方式，全面深入學習宣貫集團股份公司第二次黨代會精神，確保全體員工深刻理解并實踐會議的決策部署。在后續工作中，戰略與運控部將持續深入學習貫徹集團股份公司第二次黨代會精神，圍繞中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略，加快推進“四大轉型”，切實把牢戰略主動，積極搶抓發展機遇，深入對標對表，統籌推進“四大轉型”目標任務落實落地；嚴格落實績效考核制度，實事求是做好本部部門年度績效考核及所屬企業經營業績考核評價，充分發揮考核指揮棒、風向標、助推器作用；持續優化公司治理體系，努力做到流程精簡、決策高效，全力助推企業治理能力再上新臺階，為公司打造高質量發展一流建材提供商保駕護航。

三

人力資源部 余鑫鑫

黨委組織部黨支部通過線上自主學+線下集中學的方式，深入學習宣貫集團股份公司第二次黨代會精神，并組織圍繞“做專水泥建材板塊”、“大力實施人才強企行動”開展專題研討，針對性制定以下工作措施：一是全面加強班子“三力”建設，持續找差距、補短板、促提升，進一步提升各級班子執行力、合力、戰斗力。二是優化人才隊伍梯隊建設，大力實施“361”人才工程，為公司“一體化、國際化、差異化”戰略儲備人才。三是深入開展人均能效提升專項行動，促進實現用工總量與人均效能最優匹配。四是抓好任期制和契約化管理這個“牛鼻子”工程，全力推進任期制和契約化管理提質擴面，充分激發領導干部“頭雁效應”。

四

安全生產監督部 李飛

安全生產監督部組織部門全體黨員深入學習貫徹集團股份公司第二次黨代會精神，積極融入“四新”能建和“三型四化新葛洲壩”發展戰略，聚焦目標、真抓實干、砥礪奮進，推動各項工作部署快落地、真落實、早見效。下一步，安全生產監督部將持續學習貫徹集團股份公司第二次黨代會精神，著力提升產品質量與性能，滿足市場多元化需求，力爭以高品質產品贏得市場主動；加快推進降碳降耗、減污排污工作，厚植發展優勢；嚴抓安全環保，守牢底線，有效確保公司合法合規安全生產。

五

紀委機構 劉海蓉

紀委機構積極組織開展專題學習宣貫，把學習貫徹集團股份公司第二次黨代會精神作為當前和今后一個時期一項重要政治任務，號召部門全員立足職能職責，加強對黨代會精神貫徹落實情況的政治監督，確保各項決策部署落實落細。聚焦重要領域和關鍵環節，深化“大監督”體系建設，從源頭上防范廉潔、合規風險。持續推進作風建設常態化長效化，堅決糾治形式主義、官僚主義。準確規范運用“四種形態”，嚴肅查處違規違紀問題，綜合發揮黨的紀律教育約束、保障激勵作用，為推動公司高質量發展提供堅強紀律保障。

六

生產管理事業部 柴丹

生產管理事業部組織部門員工認真學習“三型四化新葛洲壩”發展之路的內在要求和重要著力點，全力以赴推動各項工作部署快落地、真落實、早見效。一是錨定建成世界一流工程企業的“兩步走”戰略目標，增強戰略清醒、戰略自覺和戰略主動；二是主動擔當作為，在生產成本端精準發力，進一步落實開源節流、降本增效等工作，奮力沖刺年度目標；三是以“穩存量、擴增量、降成本、促發展”的思路，系統謀劃、推進綠色低碳轉型和數智化發展各項重點工作，奮力推動公司高質量可持續發展。