趙靜澗，這位生長于中國水泥之鄉浙江蘭溪，剛及而立之年卻已在水泥行業摸爬滾打十年之久的年輕人，憑著其敏銳的觀察力，毅然把江西豐城作為自己的戰場，展開第二次創業之旅。正是這個決策造就了江西蘭豐水泥的今天。談到這一驕人的成績，趙靜澗把它歸納為五點：一是緊緊依靠政府是企業生存、發展的前提；二是抓住機遇、搶奪市場是企業做大做強的關鍵；三是科學管理、苦練內功是企業提高市場競爭力的基礎；四是遵守法律，誠信經營是企業發展的保障；五是致富思源、回報社會是企業長足發展的動力。

　　提到豐城，趙靜澗頗為得意，豐城電廠、豐城煤礦和巨大的石灰石礦藏儲備是大型水泥企業發展的基礎，他們像眾星捧月般圍著蘭豐，都在咫尺之遙。加之贛江黃金水道、105國道、贛粵高速公路傍廠而過，鐵路專線直通車間，優越的條件直讓同行嫉妒，而誰曾想到三年前趙靜澗收購的尚莊水泥廠，生產能力僅為15萬噸，連年虧損，工廠處于半停產狀態。2002年9月，對蘭豐集團來說是一次飛躍，趙靜澗抓住國有企業改革的良機，整體收購江西贛江水泥集團有限公司，使公司規模快速擴大至具備年產120萬噸水泥的生產能力。增加高品質、高標號水泥市場占有率，于2003年3月動工建設投資1.8億元的日產2500t/d的蘭源項目，將在2004年5月投產。而這一舉動無疑為蘭豐進一步的發展奠定了更加堅實的基礎。

　　企業要不斷地發展擴張，就需要更多的創新。這時的趙靜澗已經有了一個想法：在資源豐富地區建設大型水泥熟料生產基地，在水泥銷售地建設大型水泥粉磨站。他分析，水泥熟料粉磨制成水泥時，要添加的10％～30％的輔助材料一般在銷售地即可獲得，建立水泥粉磨站，既可解決原有職工再就業，又可實現集團產能的快速增長，既可以大大降低運輸費用，又可牢牢占領當地市場。更為重要的是水泥粉磨站適應了水泥散裝化的發展趨勢。很快，公司在撫州市撫北工業園投資1500萬元，年粉磨能力達60萬噸的撫州市蘭豐水泥有限公司誕生了；南昌縣和新建縣粉磨能力各為100萬噸的水泥公司正在籌建中，且南昌項目于2004年6月投產；上高縣200萬噸水泥生產基地已完成規劃。

　　面對成功，趙靜澗沒有陶醉，為使公司主要原材料供應配套完善，他結合當地實際，先后投資500多萬元創建豐城市蘭豐礦業公司和蘭豐物資貿易有限公司等水泥制造上游企業；同時，為使公司多元化發展，增強公司發展后勁，公司還投資3340萬元成立江西蘭豐置業發展有限公司，豐城市蘭豐塑業有限公司等下游企業。著著妙手，環環相扣，既可以通過上游公司滿足低成本的需要，又可以通過下游公司提升產品附加值。至此，集團抗擊市場風險能力得到很大提高。

　　趙靜澗下一階段的主戰場是九江。目前，在九江投資6個億的水泥生產基地已完成“一平三通”，九江基地的外運碼頭也已動工，于2004年11月一期2*2500一線投產，另二線進入設備安裝。九江是江西水泥業的老大亞東公司的陣地，蘭豐又有什么優勢去競爭呢？趙靜澗認為他有三大優勢：成本方面，上下游一條龍的產業鏈，特別是低廉的水路運輸費用，每噸每公里僅花7分錢；質量方面，產品由保險公司承保、“省著名商標”、“省先進民營企業”、“著名牌產品”、“省重點保護產品”、“質量信得過產品”和公司實施科學嚴密的ISO9001：2000國際質量管理體系；網絡方面，改直銷為經銷，已建立了一個銷售網絡。

　　在追求企業的發展的同時，他還時刻關注員工的生活。趙靜澗的宗旨是“蘭豐是我家、蘭豐愛大家”。一方面投資300多萬元進行生產環境治理，投資50萬元對生活區進行綠化，另一方面率先在豐城市民營企業中成立了黨支部來增強員工的向心力和戰斗力。豐富多彩的文體活動，活躍的業余生活使蘭豐處處充滿朝氣，他要讓員工一起分享公司成長所帶來的成果。

　　在發展企業的同時，他也不忘對社會的回報。今天的蘭豐集團已是豐城市以及宜春地區工業納稅大戶，解決了下崗職工和農村富余勞動力千余人，全國第五屆農運會、豐城市楊柳湖景區工程、豐城市尚莊中學擴建工程、豐城市尚莊敬老院建設、周邊村委會小學、農民集市建設、豐城市尚莊鎮蘭豐社區建設、新市政府建設都得到蘭豐的大力捐助。

　　在這種天時、地利、人和的氛圍下，蘭豐必將會有更好的發展。