1月16日，中國建筑材料集團有限公司2014年工作會議暨第二屆職工代表大會二次會議在北京隆重召開。會議全面貫徹落實了黨的十八大、十八屆三中全會、中央經濟工作會議和中央企業、地方國資委負責人會議精神，回顧總結了中國建材集團2013年的工作，分析了當前形勢，研究部署了2014年的任務。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平發表了題為“全面貫徹落實三中全會精神 推動集團改革發展再上新臺階”的重要講話；中國建材集團董事、總經理姚燕作了題為“堅持穩中求進銳意改革創新 著力提升集團發展質量和效益”的工作報告。中國建材集團董事、中國建材股份有限公司總裁曹江林主持大會。

　　國有重點大型企業監事會主席馬力強，中國建材聯合會會長喬龍德，國有企業監事會第6辦主任王子民，國資委綜合局副局長趙世堂，中國建材集團外部董事倪小庭、趙小剛、莊來佑、路小薔、朱延福、彭雪峰等出席了會議，喬龍德、馬力強先后發表重要講話。中國建材集團董事、黨委副書記、紀委書記郝振華，副總經理郭朝民、許金華、馬建國、黃安中，總會計師武吉偉，職工董事、工會主席王于猛，總經濟師周國萍，董事會秘書光照宇，黨的群眾路線教育活動督導組組長，集團總部及所屬企業相關負責人、第二屆職工（會員）代表參加了會議。

　　2013年是中國建材集團保增長、抓改革、調結構、促轉型、強管理的關鍵一年。中國建材集團積極應對經濟放緩、需求不足、產能過剩、價格下行等挑戰，迎難而上，奮發有為，圍繞“整合優化、增效降債”的工作任務，強化基礎管理，推進轉型升級，切實提高發展質量和效益，取得了良好的業績。全年完成營業收入2570億元，利潤總額123億元，增加值433億元，超額完成了國資委要求的利潤總額增長超10%、增加值增長超8%的“保增長”目標。在傳統產業方面，大規模聯合重組基本完成，重點轉向夯實核心利潤區建設，同時積極推進水泥和玻璃業務“四化”發展，產業素質不斷提升；在“三新”產業方面，石膏板、新型房屋業務穩步增長，碳纖維、薄膜太陽能電池等取得新的進展；在國際業務方面，新能源產品、新型建材和新型房屋的出口比重穩步提高，海外投資建廠進展順利；在科技創新方面，產研協同持續深入，一批國家科技項目成功落實和申報，專利達到3231項，100余項新技術成果在集團內轉化推廣。集團持續推進管理提升，強化“三五”管理、緊盯KPI進行對標、深入挖潛降本增效，涌現出一批成本指標優秀的企業典范。集團近年來深化改革、大力發展混合所有制經濟，發展路徑完全符合十八屆三中全會有關精神，相關經驗和實踐在主流媒體上集中刊發，集團知名度和影響力持續提升。此外，集團在人才隊伍建設、履行社會責任、黨建、紀檢等各方面均取得了顯著成績。

　　姚燕在報告中回顧了中國建材集團2013年的工作和成績，認真分析了經濟形勢，安排了2014年的重點工作。她指出，2014年中國建材集團要牢牢把握穩中求進、改革創新工作總基調，繼續推進整合優化、增效降債，通過持續改革、深度整合、加快轉型、推進創新，切實提質增效升級，努力培育世界一流企業。重點做好六個方面的工作：抓好應對復雜經濟形勢的各項措施，深度開展管理整合，全力以赴實現“穩中求進”目標；深化企業改革，繼續探索發展混合所有制；加快調整轉型，增強發展后勁；突出創新驅動，提升企業核心競爭力；切實履行社會責任，努力建設和諧企業；推進群眾路線教育實踐活動，促進企業科學發展。最后，姚燕傳達了全國安全生產電視電話會議，并指出各級企業要強化紅線意識，做好歲末年初的安全生產工作，為集團發展提供堅實的安全保障。

　　宋志平在講話中充分肯定了集團2013年取得的各項成績。他指出，2013年集團積極應對復雜多變的外部形勢和前所未有的經營壓力，扎實有序開展工作，在全體干部員工不懈努力下，利潤總額、凈利潤、增加值增長均超過10%，主要產品水泥、石膏板、玻纖、風機葉片等均取得了很好的成績?；仡?013年和過去十年的發展，集團有五點經驗值得總結。一是堅持清晰的發展戰略。按照“大力推進水泥、玻璃的結構調整、聯合重組和節能減排，大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料”的戰略思路，走了一條資本運營、聯合重組、管理整合、集成創新相結合的道路，不斷推動集團轉型發展。二是始終堅持改革，大力發展混合所有制。集團最初是一家困難企業，被推向市場，但也正是這樣使市場機制融入了集團，形成南方水泥、北方水泥、西南水泥、北新建材、中國玻纖、南京凱盛等一批典型的混合所有制企業，給集團發展帶來強大的內生動力。三是堅持創新理念模式。集團秉承“行業利益高于企業利益，企業利益蘊于行業利益之中”的理念，以市場化方式開展大規模聯合重組，建立起與兄弟企業共贏的市場機制，實現了市場競合，在2013年大宗基礎原材料行業普遍虧損的情況下，帶領水泥產業走出市場低迷，確保了全行業可觀的經濟效益，為行業健康發展做出了重要貢獻。四是堅持規范的治理模式。建設了合規高效的董事會，實現了科學決策，確保了管理有序。五是堅持抓好黨建工作，弘揚優秀的企業文化。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，鞏固了干部優良作風，帶動了員工參與企業經營和管理的積極性；“以人為中心”，堅持“企業是人，企業靠人，企業為人”，集團的企業文化和經營理念深入人心。

　　宋志平就2014年的經濟形勢提出三點意見：今年經濟環境仍然錯綜復雜，但總體上穩中向好；改革將成為貫穿全年始終的主旋律；建材行業供需關系有望得到改善。對于2014年工作，他提出了五點要求：一是確定集團“穩中求進”的經營目標和“四穩四進”工作任務，“四穩”指夯實管理基礎，穩收入、穩市場、穩價格，加強風險防控，深度管理整合；“四進”指提高企業整體素質和核心競爭力，加快推進轉型升級，堅持創新導向，探索產業“走出去”模式。二是推進結構調整和轉型升級，要在全世界最大的水泥供應商的基礎上做精水泥，包括提升產品的附加值、做水泥制品、加大節能減排力度等；要大力推廣綠色小鎮“項目，力爭成為全球最大的建設工廠化新型房屋的企業集團；要繼續加大新能源材料的開發利用。三是繼續強化整合優化、增效降債，推進實施管理”八大工法“，即五集中、KPI、零庫存、價本利、對標優化、核心利潤區、市場競合和輔導員制，打造業績良好、管理精細、環保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩定的好企業。四是加大改革創新力度，爭取先行先試，在集團層面做好發展成為國有資本投資公司的充分準備，在所屬企業層面繼續健全公司法人治理結構、積極向混合所有制企業發展，鼓勵具備條件的企業和科研院所實施員工持股等形式，進一步激發企業活力和競爭力。五是深入開展群眾路線教育實踐活動，加強隊伍建設，嚴防機構臃腫、人浮于事、士氣低沉、效率低下、投資混亂、管理失控的”大企業病“，扎實做好企業改革發展的各項工作。最后，再強調一下安全生產工作，安全重于泰山。

　　喬龍德對集團2013年取得的經營業績給予充分肯定。他說，2013年，中國建材集團在行業產能過剩、供大于求和國家經濟放緩、需求不足的情況下，營業收入、利潤總額、增加值都實現了兩位數以上的增長，是很可貴的。成績源于集團做事到位、管控有力、機制靈活，各個板塊配備的班子和主要領導敢于擔當、有責任心和執行力。他分析了建材行業傳統產業在增量減少的情況下產能過剩、新興產業發展相比緩慢、資源與能源利用率較低三大特征，指出在這樣的狀態下，中國建材集團表現非常好，實現了全面發展，在效益增長的同時技術創新和管理創新都取得了優異的成績。對于2014年的工作，他提出，希望中國建材集團通過重組整合行業資源、發展混合所有制經濟繼續走在改革前列，在創新技術、開發新型建材產品、推動成果轉化方面繼續帶好頭，在優化存量、提高資源能源利用效率等方面繼續發揮行業排頭兵企業的作用。

　　馬力強對集團2013年的經營、科技、管理、黨建等各方面工作都給予了高度評價，認為集團2013年做了很多卓有成效的工作，取得很多可喜可賀的成績，特別是主要經營指標的增長均超過10%，為央企保增長做出了突出貢獻。他對2014年的工作提出三點意見，一是要緊緊把握住”穩中求進“的總基調，過去十年集團收入和利潤增長超過百倍，下一步要更加注重質量效益，要走得好、走得穩、走得遠；二是絲毫不能放松改革、創新、轉型、生產、管理、安全等各項工作，要在過去工作基礎上全面提升發展的質量和效益；三是要著重解決好現有資源的整合優化，深化產業和科研融合發展。他認為，集團2014年確定的目標完全符合中央和國資委精神，符合企業發展實際，相信圍繞建設世界一流、國際領先企業的目標努力奮斗，中國建材集團一定能夠取得更好的成績。

　　會上，姚燕代表中國建材集團與16家子公司和研究院所的負責人逐一簽署了2014年經營目標責任書；郝振華代表中國建材集團黨委與所屬24家單位的黨委負責人簽訂了黨風廉政建設責任書；南方水泥、中國建材檢驗認證、巨石集團、西南水泥、泰山石膏、南京凱盛的負責人，分別以市場營銷、轉型發展、精細化管理、深度整合、管理提升、發展混合所有制等為主題，作了經驗交流發言。

　　會議以年度工作會議與職代會會議 ”套開“的形式舉行，促進了職工參與民主管理，很好地踐行中央八項規定精神和黨的群眾路線教育實踐活動的有關要求，實現了節儉辦會。與會代表普遍認為，會議準備充分，安排緊張有序，內容豐富充實，統一了思想，鼓舞了人心，為集團改革發展再上新臺階注入了強勁的動力。