水泥冷暖大佬談 | 章小華：“理性去產能”是水泥行業走出困境的重要策略
名家薈萃，專家云集，不同視角，各抒己見。中國水泥網開設了《水泥冷暖大佬談》專欄，采訪了水泥行業諸多企業領導、行業專家，本期采訪到的是紅獅控股集團董事長兼總經理章小華。
紅獅控股集團董事長兼總經理章小華（資料圖）
當前，水泥行業面臨需求下行、價格低迷的復雜局面。過去幾年，通過錯峰生產“去產量”，行業效益大幅提升，多數水泥企業受益，同時大量資本進入行業，加劇了產能過剩的程度。
章小華表示，面對產能過剩加劇的情況，水泥行業應該從“去產量”轉向“去產能”。
“去產能”分成兩種，一種是競爭性去產能，需求下行時，通過市場競爭清退部分產能過剩，但這種去產能方式會損害行業效益；另一種是理性去產能，大家統一認識，使產能退出者有回報地退出，這樣既能提高集中度又能使行業取得良好效益。
今年以來，水泥行業已經從“錯峰去產量”轉向“競爭去產能”，大部分區域的水泥價格降到極低水平，30～40％的產能因現金流虧損而停產，水泥市場低迷、行業效益大幅下降。
章小華認為，“理性去產能”可能是今后水泥行業走出困境的重要策略。主要原因有以下幾點：
一、“競爭去產能”是通過至少3～5年激烈的市場競爭，使高成本產能徹底退出市場，退出的企業會面臨債務、股東權益和員工利益受損。這個階段水泥價格勢必低迷，行業效益也會打折扣；低成本企業也不一定是贏家，其利益也會受損。
二、在“競爭去產能”階段，水泥企業的價值所在已經從資產規模轉向創造現金流的能力，不創造現金流的資產是企業的負擔，企業品牌溢價及成本則成為產能開停的決定性因素。隨著水泥需求持續下降，需要更多產能退出市場，價格和行業效益還將更低。
三、“理性去產能”需要行業90％以上企業達成這樣的共識：需求決定30～40％產能必須退出，過剩產能主動退出有利于行業及大部分企業，留下來的企業共同購買高成本產能、分擔購買成本，這些產能不用于改造提升或置換重建，而是用于核銷，使高成本產能有回報的退出。這樣水泥價格可以維持較高水平，實現行業和大部分企業共贏。
通過激烈市場競爭，多數企業將認識到“理性去產能”對行業的重要性，共同推動“理性去產能”。因此，“理性去產能”可能是需求下行階段唯一實現行業及多數企業共贏的策略。
但從現在來看，行業通過競爭“去產能”的可能性遠大于理性“去產能”。
要實現理性“去產能”需要行業同行對行業大勢有深刻的理解，更需要大格局、大智慧。相信水泥行業及企業領導者有格局、有智慧，共同推進“理性去產能”，化解產能過剩，提升行業效益，實現水泥行業高質量發展。
編輯：李曉東
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