2013年，懷寧海螺生產水泥較去年增產61萬噸，銷售水泥創歷史新高，完成年度利潤計劃的136%。這是懷寧海螺公司充分挖掘生產潛能，實施精細化管理，“向市場要份額、向管理要效益”所取得的驕人業績。

　　2013年，懷寧海螺緊緊圍繞年度生產目標任務，認真貫徹集團公司、股份公司年度工作會議精神，落實區域專業管理要求，內抓管理、外拓市場,淡季抓檢修，提銷量，旺季保生產，增效益；以對標管理為抓手，不斷優化經濟技術指標，提升指標管控度；持續推進內控體系建設和廉潔風險防控工作，不斷強化安全環保基礎管理，順利通過安全標準化一級企業達標驗和清潔化生產驗收，完成SNCR安裝并投用。公司先后被授予“安慶市50強企業”、“安全生產先進單位”和“質量誠信單位”榮譽稱號。

　　61萬噸的跨越，礦山生產是基石。秉承連續兩年股份公司“基地示范礦山”的榮譽稱號，公司狠抓礦山開采工藝和生產運行指標管控等各方面探索新思路、新方法，年度開采石灰石588萬噸，破碎機臺時760.82t/h，石灰石可控成本5.52元/噸。公司依據礦山中長期開采規劃及年度開采計劃，結合公司月度生產實際及礦山開采現狀，定期組織召開礦山開采工藝研討會，調整月度開采計劃，2013年礦山各平臺開采計劃兌現率達到85%以上，為礦山開采平衡提供了較好的保障；強抓礦山對標管理，對部分工序指標異常情況及時組織攻關研討，礦山生產精細化管理水平逐步提升，現場細節管控到位，年度工礦備件、輪胎、柴油、炸藥單耗均優于“十二五”指標，礦山生產經濟指標全面受控。

　　61萬噸的跨越，設備工藝是關鍵。以大窯集中檢修保周期，預檢預修保運行為宗旨，抓實窯磨系統檢修及預檢預修工作，重點解決制約生產運行的瓶頸問題；以扎實的專業基礎管理全面指導現場設備的運行和維護；轉變維修觀念，充分認識到設備管理的重心，強化專業自主保全意識，努力降低設備維護成本，減少設備故障發生，提升系統運行質量，不斷推進裝備精細化管理。全年實現了兩臺窯運行周期超過9個月，單月運轉率100％達10次，兩窯綜合平均運轉率95.6％，全年無檢修返工，設備事故為零的管控目標。

　　樹立生產工藝源頭管理意識，持續開展主要經濟技術指標攻關活動，著力提升生產運行質量。公司圍繞“淡季抓檢修、旺季抓運行”的生產組織思想，針對階段性難點問題，積極組織經濟技術指標攻關研討，剖析根本原因，不斷優化窯磨系統工藝操作，制定切實可行的保障措施，年度窯綜合臺產同比上升0.29t/h；噸熟料發電量同比上升1.32kWh/t；熟料標準煤耗、實物煤耗、綜合電耗同比分別下降1.47kg/t、1.74 kg/t、0.61kWh/t。

　　以穩定水泥磨生產運行為抓手，組織實施工藝技術改造，探索優化水泥磨操作參數，改善水泥磨運行指標。強化入磨物料源頭管理意識，嚴格控制入磨物料品種、品位、水份、粒度等指標，持續開展水泥磨指標攻關活動，穩定過程操作管理，提升磨機運行質量，年度水泥磨綜合臺時較去年同期上升了2.23t/h，綜合電耗較去年同期下降了0.25kWh/t。

　　61萬噸跨越，市場份額是支撐。公司積極貫徹落實“努力開拓市場、產能有效發揮”思想，著力抓好市場運作，強化趨勢研判，適時調整策略，鞏固市場主導，促進銷量增加和效益提升，保證經營目標的順利實現。

　　堅持就地銷售原則，保持銷售策略、措施有效性。積極爭客戶、搶份額、拓銷量，鞏固市場主導地位。全年地銷實現水泥銷量同比增長63萬噸，增幅達30%，有效促進公司產能發揮，為年度經營任務實現形成支撐基礎。公司合理細分安慶市場，織密市場布點，增強核心市場拓展力度，并調整銷售思路，貫徹袋裝與散裝市場兩手抓的思想，保持對終端客戶攻關，促進銷售結構的優化，切實提升市場控制力。做好客戶日常服務和維護工作，注重“面對面”溝通交流，營造與客戶積極互動氛圍，增加合作信心。針對不同客戶群體開展了多種交流形式，組織開展“迎國慶”客戶參觀交流座談會、攪拌站客戶座談會等交流活動，增強交流和溝通，并做好“服務之星”評比工作，營造全員服務氛圍，增強員工服務意識，提升服務質量，形成良好客情關系。

　　值得一提的是，公司下半年組織開展了“市場拓展之星”銷售評優激勵活動，在公司銷售業務人員中樹立先進榜樣作用，激發業務員攻客戶、搶份額、提銷量的熱情，對市場拓展起到促進作用。

　　推進SNCR脫硝技改項目，順利通過清潔生產審核評審，促使公司環保管理再上新臺階。公司一線窯SNCR脫硝技改項目于8月12日安全投入運行，9月17日通過了竣工環保驗收，達到了氮氧化物減排42%的目標。同時，經過公司多方籌謀，12月份公司一次性通過清潔化生產現場評審，安全環保工作卓有成效。

　　歲月崢嶸已成昔，展望未來創佳績。2014年，懷寧海螺作為集團公司沿江戰略布點的一顆璀璨明珠，將順應市場，審時度勢，把握機遇，以提高經濟效益為目標，進一步完善市場布局，增強企業競爭力，持續改善外部經營環境，深化內控體系建設，增強經營意識與風險意識，整合優化內部人力資源，全方位開展對標管理，提升公司整體運營質量，為集團公司躋身世界500強而努力奮斗。