自3月4日魚峰集團“居危思變 改革突圍”企業形勢任務專題宣講會啟動以來，廣大干部職工精神振奮，熱情高漲，迅速掀起了大討論的熱潮。

為及時展現大討論活動的思想成果、精神成果、實踐成果，展現各基層黨組織和廣大黨員干部職工以學促干、以干踐行、以行見效的奮斗姿態，展現全體職工積極投身扭虧為盈攻堅戰等方面的亮點成效和工作業績，特開辟《“居危思變 改革突圍”企業形勢任務大討論活動》專欄，大力營造推動魚峰集團轉型升級和高質量發展的濃厚氛圍，凝聚起公司上下破難題、顯擔當、促發展的奮進力量。

今天刊登的是： 鹿寨魚峰——內外發力，步步為營打好突圍戰。

內外發力 步步為營打好突圍戰

“居危思變，改革突圍”企業形勢任務大討論活動開展以來，鹿寨魚峰上下進一步達成破舊立新的共識，全體領導干部職工干事創業的熱情進一步激發，齊心協力狠抓精益生產管理，產供銷多環節內外發力，積極投身改革突圍的火熱實踐中。

重管理，控過程

3月初，在連續開窯運行期間，鹿寨魚峰面臨生產人員不足的挑戰。“班次調整不是長久之計，生產過程的管理和優化才是我們精益生產的重心。”在“居危思變，改革突圍”形勢任務大討論活動中，嚴國龍提出，中層管理人員及技術人員也要去一線與員工同出同入，靠前指揮，優化生產。該提議得到了全員的支持，一時間，中層管理人員紛紛加入運行倒班班組，駐扎一線查找生產流程中存在的問題，對關鍵生產環節進行跟蹤指導。

通過開展班前會技術交流、推行激勵機制、加強開停機管理等措施，鹿寨魚峰嚴格把控原料質量，合理安排峰谷平用電時段，統一操作思路，最大限度減少了原材料的堆存、倒運和浪費，有效降低了用電綜合成本。

此次開窯，鹿寨魚峰熟料標煤耗同比減少4.44kgce/t，熟料綜合電耗同比減少5.33kwh/t，水泥綜合電耗同比減少6.88kwh/t，累計節約生產成本38.87萬元。出窯熟料游離氧化鈣合格率同比提高14.5%，達到歷史最好水平。

找替代，優效益

秉持綜合成本最低的原則，鹿寨魚峰積極尋求原燃材料的替代方案，成功引入氟化鈣作為熟料生產礦化劑使用，有效降低了產品綜合成本，僅此一項便降低熟料成本1.74元/噸。還順利完成了鋼渣摻入試驗，并取得預期效果，為后續大規模大產量使用鋼渣提供可靠依據和可行性，為未來探索更多資源化利用途徑提供了寶貴的經驗。

按照“謀出路”的既定方針，鹿寨魚峰想盡千方百計最大限度利用周邊或現有資源，挖掘正菱生料替代和正菱污染土等資源，通過內外原燃材料的替代使用，不僅有效節約了成本，還實現了正菱水泥閑置資產的有序盤活，一季度累計使用正菱生料替代4552噸、污染土1.1萬噸，盤活資產近33萬元。

此外，為進一步盤活正菱水泥資產，鹿寨魚峰組織人員赴湖南、佛山、鄭州等地考察，深入了解鋁灰處理的技術和市場前景，積極探索建筑垃圾的資源化利用。

跑市場，抓前端

“不能再坐等躺平了，我們也要行動起來，改坐商為行商！”3月以來，鹿寨魚峰黨員干部組建了一支重點工程客戶聯絡攻堅隊，深入了解客戶在水泥使用中的實際需求和情況。“使用時需要改善哪些性能？”“裝車環節有什么需求？”在一次次的深入對接中，攻堅隊就產品質量、配送服務等方面與客戶進行深入交流，為公司進一步明確了市場方向和產品目標。

同時，鹿寨魚峰密切關注競爭品牌的產銷情況，通過市場調研和分析，了解競爭對手的優勢和不足，以便更好地調整自身產品戰略。此外還積極關注石粉等新產品的市場和需求動向，為新產品準備提供需求基礎摸底。