黎明重工運營總監、董事長助理  喬景亮

黎明重工生產車間

黎明重工機械產品

　　“一流的品質和服務鑄就一流的企業”，在工程機械行業，這句話顯得尤為重要，近年來，中國礦山機械行業保持了快速的發展勢頭。曾幾何時國際重工巨頭憑借強大的資金和技術實力一度壟斷了中國市場；而現在我們國內重工企業在資金和規模上已經具備了爭雄市場的實力，打破了“洋品牌”的壟斷，作為民營企業的黎明重工，則以體制優勢、追求品質和服務競爭力的強烈意識，顯示出強大的后發優勢。

　　從1987年創立至今的十幾年中，黎明重工發展經歷了幾個階段：95年開始建設第一個自己的生產基地；02年公司產品體系與技術規模已得到初步完善；04年公司引進人才和擴大生產基地，開始向規?；l展；08年無論是在公司的管理還是戰略規劃層面都有了質的飛躍；2010年公司已經達到集團公司規模，以生產大、中型系列破碎機、制砂機、磨粉機為主，集研發、生產、銷售為一體的股份制企業，總員工人數2300多人，2010年銷售額突破10億。

　　取得這樣的成績，與公司的既定方針是有密切關系的，黎明重工運營總監、董事長助理喬景亮在接受采訪時告訴記者，黎明重工之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，主要是三個方面：信譽、服務與品質。目前全國礦山機械行業市場并不是特別規范，沒有行業具體標準，因此，信譽就顯得尤為重要。在服務層面上，無論在售前、售中還是售后，都要為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。產品的技術品質要保持行業領先水平；產品的質量品質要達到客戶滿意的水平。優質的產品離不開技術創新，黎明重工非常重視在科研上的投入，公司每年要將6%以上的銷售利潤用于研發，不惜重金外請有經驗、有實力的工程師，與全國多所知名高校建立戰略合作關系，引進機械制造、電氣自動化專業人才進行培養，與多家科研院所保持合作關系，共同研發項目。[Page]

　　目前公司業務擴展至全世界127個國家和地區，擁有這么大的國際市場，喬景亮說的最多的就是“勇于創新，敢于嘗試，運用好互聯網”。在03年互聯網剛起步時，黎明重工就已經是網絡大軍中的一員，重金聘請外貿人才，利用互聯網進行國際市場擴展。

　　在很多企業還在為銷售渠道發愁的時候，黎明重工的產品已經遠銷海外。作為裝備制造企業，黎明重工的產品涉及礦業、建材、公路、橋梁、煤炭、化工、冶金、耐火材料等許多行業，但是水泥行業的銷售額只占全公司產品的10%-20%，對此，喬景亮表示，公司的產品貴在精而不在多，黎明重工在水泥行業做的最好的是破碎機和立式磨，這兩樣產品在水泥行業中擁有很高的市場占有率。在“十二五”，水泥行業的發展方向將不再是以新增產能為主導，將重點關注全行業裝備制造技術、配套技術的升級，對于裝備制造企業來說是個機遇，面對新的行業形勢，喬景亮表示，節能和環保是社會不變的主題，黎明重工將從這兩點入手，產品的技術革新從立項到研發再到生產實驗再到投放市場，一定要以節能為基礎向前發展。礦山機械和水泥設備主要的環保問題就是噪音和粉塵污染，喬景亮稱，公司在科研上有專門的項目組來做除塵設備和降噪設備，以后要應用到各個主機設備上。十二五期間，公司將堅定品牌戰略不放松，在產品的品質服務和信譽方面提高一個層次。在品牌建設良好的情況下，實現企業的規模化擴張，達到國內領軍位置。

　　二十多年的沉淀與積累，成就了黎明重工今日的輝煌，在礦山機械與工業設備上的辛勤耕耘換來了今天客戶對產品的肯定，通過黎明人的不懈努力，相信在不久的將來，黎明重工不但能成為國內排頭兵，也會走在國際工程機械行業的前列。

中國水泥網大客戶部經理陸文與黎明重工運營總監、董事長助理喬景亮親切交談