看到標題有人肯定要說：“這話不對，前些年水泥行業大家就是在同甘的過程中迎來了6年的好光景”，事實真是這樣嗎？

水泥行業作為一個典型的周期性行業，其發展歷程充滿了起伏與波動。從以往經歷來看，在行業遭遇低谷之時，企業之間更容易形成共識，共同應對挑戰；然而，在行業回暖之后，卻難以保持這種團結一致的精神。

這就像自古王朝都會經歷的那樣，打江山的時候萬眾一心，同仇敵愾，真打下了江山，總少不了勾心斗角、爾虞我詐。

一、共苦易：行業低谷中形成共識

在行業遭遇低谷時，特別是經歷了大規模虧損和破產之后，“吃疼”的業內企業通常能夠迅速認識到惡性競爭的危害，通過協同限產、限制價格惡性競爭等方式來穩定市場。

以2015年為例，當時水泥行業遭受了嚴重的打擊，水泥需求呈現了25年來首次大幅負增長，全年水泥產量比2014年減少1.3億噸，同比下降5.0%。?全行業利潤同比下降60%，水泥市場量價齊跌，企業虧損面達到40%以上。

在此背景下，業內企業很快意識到價格戰只會加劇行業的困境，于是開始協同限產。

恰逢其時，國家出臺了錯峰生產的政策，水泥行業積極響應，將錯峰生產與供給側改革相結合，有效地緩解了產能過剩的問題，推動了市場回暖。這一時期，水泥行業維持了長達6年的良好態勢。

時間來到2023年，水泥行業再度迎來低谷，行業利潤大幅下滑，到2024年上半年，業內企業虧損加劇，全行業利潤虧損達到12億左右，行業幾乎是迎來了前所未有的低谷。

于是，近期我們看到越來越多的水泥企業開始呼吁“反內卷”，恰好國家層面號召避免“內卷式”惡性競爭。就在不久前，包括海螺水泥、紅獅水泥在內的以往大家認為的市場“強硬派”還專門到湖北拜訪華新水泥商討反內卷。

二、同甘難：行業回暖后開始分化

當行業回暖后，水泥企業之間的行為卻出現了分化。

一方面，隨著效益的回升，有了錢以后，部分企業就忘了曾經說的“賺錢是為去產能創造條件”，想到的不是關停落后產能，促進產業升級，而是大規模建線，批小建大或者提產改造，導致行業產能過剩問題越來越嚴重。

中國水泥網統計數據顯示，從2017年到2022年全國投產熟料產能1.85億噸，如果考慮到超產問題，這個數據還要大很多。

此外，數據還顯示，從2018-2023年合計有4136.21萬噸僵尸產能參與產能置換，“復活”產能3000多萬噸。且據不完全統計，還有40個在建、擬建產能置換項目即將在2024-2026年投產，涉及熟料產能6193萬噸。

另一方面，手里有了錢以后，一些企業慢慢忘了以前的苦日子，開始飄了。部分水泥企業甚至認為，2016年到2022年的好光景是靠自己的“實力”獲得的，殊不知這背后其實是全行業共同推進供給側結構性改革的結果。然后，不再積極響應錯峰生產，錯峰生產效果越來越差。

以河南省為例，盡管在行業低谷期間該地區的水泥企業曾共同響應錯峰生產政策，一同走出困境，但在行業回暖后，部分企業對錯峰生產采取了消極態度，甚至出現了一些違規增產的現象，在市場層面上，也是各種小動作不斷。

這種行為不僅削弱了市場調控的效果，還導致了價格的不斷下跌，最終影響了當地市場的穩定。

三、供需矛盾與主觀因素

供需矛盾是水泥行業問題的根本所在，但主觀因素也不容忽視。水泥行業如果不能解決“易共苦，難同甘”的弊病，即便行業短時間走出當前的困境，也只是暫時的，“好日子”將難以持久。要想改變這一現狀，水泥企業需要從以下幾個方面著手：

1. 加強行業自律：建立健全行業自律機制，強化行業規范，約束企業行為，避免惡性競爭。

2. 推進產業升級：鼓勵企業關閉落后產能，投資于技術研發和產業升級，提高行業整體技術水平和競爭力。

3. 深化供給側改革：繼續深化供給側改革，嚴格執行錯峰生產等政策措施。

4. 強化社會責任感：提高企業的社會責任感，使企業在追求經濟效益的同時，更加關注行業和社會的整體利益。