中建商砼：讓安全生產理念進基層入人腦
日前，國務院兩次專門召開安全工作會議，并要求全國各行各業，尤其是建筑、交通、化工等相對容易出現安全事故的行業迅速開展安全生產大檢查活動。這又一次提醒我們安全工作必須常抓不懈、一以貫之，安全警鐘必須常鳴。
一直以來，建筑建材行業相當重視安全生產工作，許多企業不遺余力投入安全生產所需的人力、物力及財力，也出臺了不少規章制度。然而，違反安全生產的違章指揮、違章操作卻依舊時而出現，甚至導致安全事故的發生。
究其原因，在于極少數單位，尤其是極個別工程項目、混凝土攪拌站及設備運輸站在抓安全生產時，采用了不當方法。如：一味地以罰代管、培訓內容和形式單調枯燥，導致了安全生產理念未能真正地下項目、進廠站、入人腦，成為員工的自覺行為。
由此，作為連續兩年混凝土生產方量分別突破400萬方和500萬方大關，無任何重大安全事故發生且通過了成都市安全生產標準化三級企業嚴格督查檢驗審批的中建商品混凝土成都有限公司，不僅一直貫徹執行上級對整個公司安全生產的各項要求，而且通過深刻領會反思其精神實質和全方位得力措施的落實到位，再次形成共識：堅定不移地認定過去、現在和未來，在時刻扎實念好安全“緊箍咒”的同時，還必須不斷地進一步創新安全文化載體這個十分管用的正能量，以形成濃厚的、良好的安全文化氛圍，從而潛移默化地影響員工的思想觀念與文化理念，使得全體員工真正時時處處地繃緊安全生產的弦。
讓安全理念進基層、入人腦，該公司首先摒棄了“以罰代管?！卑踩芾砉倘浑x不開鐵的紀律與制度，然而，安全管理遠不是一次處罰就能一勞永逸的。如果只是象征性地簡單處罰、警告而不追究深層原因，根本不能遏制事故的再次發生。其實，安全工作是相當需要人情味的，要更多的查找管理方式、管理措施的不足并設身處地為員工著想，形成了安全生產人性化 “五個一”系統管理的方式方法，即用符合人性和感情的力量來推進安全工作，讓員工以愉悅的心情和良好的身體狀況投入工作，杜絕了安全事故的發生。
編輯：王欣欣
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