問題一：兆山水泥這幾年的飛速發展，徐總您認為最關鍵的因素是什么？

　　徐總：兆山新星水泥集團成立于2000年，公司成立時間雖然短，發展速度應該說還是可以的。我認為企業發展最關鍵的因素有兩個：一是天時，我們剛好碰到了好的時機。現在國家宏觀經濟快速發展，帶動了各個行業的發展，而基礎產業投入的增加帶動了水泥的發展。不僅如此，新型干法窯這幾年的快速發展，還得益于投資成本的明顯降低，這主要是因為國有老大哥們從國外引進了先進的技術及設備，然后實施國產化，為整個行業帶來利益。除了這個外因，還有很重要的一個內因，就是人和。我們有團結融洽的股東團隊和管理團隊，這也是必不可少的一點。

　　問題二：請徐總介紹目前企業的發展狀況，同時介紹一下兆山新星集團的中長期發展目標。

　　徐總：企業目前在浙江省內已建成的有二條2500t/d生產線和一條1000t/d生產線；在建的有二條2500t/d生產線；已審批的還有一條2500t/d。這些項目主要都是在浙江諸暨和安吉兩地。我們要充分利用現有的石灰石礦山資源以及發揮自己的交通優勢，積極發展浙江市場。至于浙江以外，我們把重心放在湖南寧鄉和瀏陽兩地。目前，湖南寧鄉有一條2500t/d的項目預計今年10月份可以投產；在瀏陽的一條5000t/d的項目將會在2005年5~6月份投產。

公司去年的總產量（包括機立窯）總共300多萬噸，今年預計達到450萬噸。公司的發展計劃是：到2007年規模達到1200萬~1500萬噸之間，保持在紹興地區最大生產規模的位子。當然，最終怎樣還是要看市場，但我們一定會朝這個目標去努力的。

　　問題三：請問徐總如何看待目前浙江水泥市場及今后兩三年內的情況？兆山新星集團在浙江市場上的對策如何？

　　徐總：我認為整個浙江水泥市場總體上還是良性的，2003年開始我覺得確是有點發熱的現象。主要原因是水泥價格猛漲，很多其他行業看到水泥的高利潤，非理性地投入水泥行業，兩三年后，我覺得情況可能會有所好轉，目前很多地區已開始淘汰機立窯生產線，但我認為如果國家政策不干預，光靠市場的力量，在短期內，要完全淘汰機立窯的可能性還是很小的。

　　針對現在的市場情況，我們放慢在浙江的投資。但是放慢并不等于放棄，只是根據市場來決定投資的力度和方向?，F在應該為下一輪的競爭打好堅實的基礎，因為下一輪的競爭將會更殘酷。作為企業的管理者，要把握方向，煉好內功，才有資格談生存權、發展權。

　　問題四：兆山新星作為優秀的民營企業，徐總如何理解現代企業管理與家族式管理？企業的人才戰略又是如何？

　　徐總：兆山新星集團從一開始就是按照現代企業制度組合的。我個人認為，家族式企業有他的優勢和劣勢，我們現在正在下屬企業中試行所有權與經營權分離，董事會實施在線監管的管理模式，通過一年的試行，完善后將逐步推廣到所有企業，這樣會更加有利于企業的規范發展。

　　任何企業的發展都離不開人，所以我們尊重人才、用好人才，盡量發揮各階層人員的優勢。我們采取對外招聘、自己培養兩種方式。相比之下，我們更加注重自己培養，現在公司和幾個大學之間都建立了合作的關系，每年都會進行幾期委托培訓。在留住人才方面，我們不單是從待遇留人，更重要的是為人才創造一個良好的企業氛圍，這樣才能真正地尊重人才、用好人才。

　　問題五：兆山新星集團的網站據我們了解更新并不太及時，想請問徐總在企業信息化這方面的打算？

　　徐總：目前在企業信息化方面，我們的確做得還不夠。但這并不說明我們不重視這個方面。因為集團成立的時間并不長，應該說還是很短的，這期間有大量的工作需要我們做。我覺得做任何事情都有先后順序，在企業發展過程中也是一樣，每個階段都有側重點。今年的重點就是集團相關企業的結構調整，信息化管理，會先在下屬一家企業試點，然后推廣。

　　問題六：企業發展到一定規模，企業文化對企業的發展至關重要，請問徐總如何理解企業文化？同時介紹一下兆山的企業文化現狀？

　　徐總：隨著企業的發展，就會慢慢積累并形成企業文化。我所理解的企業文化應該是有自己的特色。而這個特色是需要時間去形成的，兆山作為一家新興的企業，不敢說現在已經有了自己的企業文化。我只能說，在企業內部我們強調團結??股東之間、管理層之間、員工之間的默契和互相尊重、互相學習。針對管理層，我們要求他們關心、愛護員工，要讓員工在企業有家的感覺。而對外部，就要求從上到下形成“顧客第一”的觀念，要讓顧客真正地成為上帝。

　　問題七：請問徐總對國家103號文件關于防止水泥過熱投資有什么看法？

　　徐總：我認為文件發得很及時的。之所以及時，是因為它給了大家一個訊息，要進入這個行業需要多考慮、多斟酌。而對于整個行業來說，我認為不能一刀切，國內還有很多地方還是很落后的，局部地區還是應該布置一些2500t/d生產線，要考慮到各方面的實際困難。作為我們企業，將會把握好這次機遇。

　　問題八：請問徐總對資本市場有何看法以及今后是否有打算進入資本市場？

　　徐總：資本市場對企業不斷地做大做強肯定是好的。但兆山新星集團目前還沒有這個計劃。因為每個企業的定位都不同，如果定在3000萬~5000萬噸，那勢必應進入資本市場。而對于我個人而言，曾經想過要進入資本市場，但最后還是放棄了。為什么呢？講實話進入資本市場以后，責任重大，上市融資后，這筆資金要如何投資，如何才能有好的回報，都必須對投資者負責。所以，現在還是先做好自己的本分。

　　問題九：請問徐總對個人財富的看法？

　　徐總：我認為，個人財富到了一定程度，多余的資產名義上屬于個人，但實際是屬于社會的。因為一個人的消費是相對固定的，而這部分在整個資產中是很小的數目。就我而言，企業成功是我最開心的事情。因為企業到達一定的規模，就不單單是個人的事情。無論對社會、對公司、對員工都是有責任的，都需要有交代。只有企業不斷地發展，才體現出個人價值。