山水一周要聞速覽（8月12日—8月18日）
8月16日，煙臺市副市長梁勇一行蒞臨興昊公司檢查礦山安全生產工作。 梁勇一行實地查看了興昊公司香夼東礦區，詳細詢問企業負責人值班值守、重大風險管控、隱患排查、“崗前三分鐘”警示教育等情況。他要求興昊公司牢固樹立“安全至上 生命至上”理念，切實提高思想認識，充分認識汛期非煤礦山安全生產工作的極端重要性，嚴格落實安全生產主體責任。針對安全生產特點，突出重要崗位、關鍵環節，落實落細安全防范責任和措施，全面排查、整治、消除各類事故隱患，堅決防范各類安全事故發生；嚴格落實24小時值班值守和巡查制度，確保及時發現險情及時處置、及時報告；配齊應急物資，加強應急演練，提升應對突發事件的能力，遇極端天氣要落實緊急撤人制度，確保礦山安全生產。 興昊公司副總經理辛德貴表示，興昊公司將認真貫徹國家安全法規政策和關于礦山安全生產的相關要求，持續落實安全生產主體責任，堅持高標準、嚴要求，抓好問題整改，不斷推進礦山機械化、智能化建設，提升本質安全生產條件，切實筑牢高質量發展的安全堡壘。 8月14日—15日，集團副總裁陳仲圣一行到魯南運營區微山公司、輝縣公司調研。魯南運營區總經理徐慶明參加調研。 在微山公司，陳仲圣一行聽取了微山公司關于脫硝系統優化改進、氨逃逸控制等情況的匯報，實地查看了微山公司的脫硝系統運行和替代燃料使用情況，并就設備運行狀況與相關負責人進行交流。他對微山公司下一步工作提出三點要求：一要深入探究氨逃逸排放的影響因素，依據實際情況，對現有的脫硝設施進行精準優化和改良，提升脫硝效果，降低環境污染風險；二要加大技術改造力度，提升超低排放水平；三要緊盯熟料綜合電耗、煤耗和發電等關鍵技術指標，堅持不懈推進系統降阻、燃料替代添加設施以及余熱發電系統等方面的改造，實現指標的再次突破，進一步增強公司競爭力。 在輝縣公司，陳仲圣一行實地查看了輝縣公司的預熱器、生料立磨等運行情況,并聽取輝縣公司超低排放情況匯報。他對輝縣公司進一步完善工藝系統提出三點要求：一是優化篦冷機的改造方案，為工藝脫硝升級奠定基礎；二是持續做好現場工藝管道的降阻改造，包括立磨旋風筒、各大風機的進出口等；三是充分理解混合室、脫硝室工藝脫硝的工作原理，指導后續工藝操作中頭尾煤、三次風等關鍵參數的調整，形成最佳的脫硝條件并充分發揮爐容利用率，達到超低排放的目的。 集團發展與技術部研究設計室主任劉鳳霞，魯南運營區生產管理室主任梅金珂，微山公司及輝縣公司班子成員參加調研活動。 魯東運營區召開“凝心聚力建新功 攻堅克難創效益”活動部署會 8月16日，魯東運營區召開“凝心聚力建新功 攻堅克難創效益”活動部署會，集團副總裁兼魯東運營區總經理李榮金主持會議并講話。 李榮金指出，今年以來，面對嚴峻的市場形勢和復雜的外部環境，魯東運營區通過大力開展全員勞動競賽、創新推行一體化經營等舉措，深挖潛力、降本增效，推動了生產經營指標的持續提升，多項指標創歷史最好紀錄，各模塊工作成效顯著，經營成績達到預期，值得肯定。針對下步生產經營，他強調，“金九銀十”是魯東區域傳統經營旺季，運營區上下要抓住黃金時機，充分激發全員積極性和主動性，凝心聚力，攻堅克難，全力沖刺指標任務。圍繞活動開展，他要求，一是統一思想、統一認識、統一行動，做好宣貫發動，保證活動力度，確保全面落實；二是分解指標、壓實責任、強化措施，做好方案分解，制定有效措施，層層壓實責任，確保活動實效；三是抓實“一提、兩降、一控”，全力提升銷量、拓寬渠道，大力降低采購、生產成本，全面控制各項費用支出，全員堅定信心、奮力攻堅，堅決完成運營區既定目標。 會上，魯東運營區總經理助理翟鑫宣布和解讀了《魯東運營區“凝心聚力建新功 攻堅克難創效益”活動方案》；運營區各模塊負責人分別就本模塊活動的開展作了安排并提了要求。 魯東運營區經營班子及部室主任、各企業總經理參加會議。 東北運營區召開8月份工作會議 8月16日上午，東北運營區在阿旗公司召開8月份工作會議。集團副總裁兼東北運營區總經理趙宏波出席會議并講話。東北運營區副總經理邵軍主持會議。 趙宏波系統分析了東北運營區1—7月份生產經營取得的成績和存在的差距。圍繞下步工作，他強調，運營區各級管理人員、職工要進一步統一思想，創新擔當，全面推進落實半年工作會議明確的既定工作思路和具體工作措施；全力開展好“大干一百天 效益創新高”勞動競賽活動，提升技術指標和經營業績；持續深化內管內控，優化人員“三定”，鞏固提升管理增效成果；堅定發展信心，做好環保新能源等板塊相關項目調研；強化黨建和生產經營的融合，確保黨員引領作用的發揮，推動東北運營區各項工作再創新佳績、再上新臺階。 會議通報了7月份及1—7月份主要經營指標完成情況，宣布了“大干一百天 效益創新高”勞動競賽方案和7月份先進單位獎勵決定。東北運營區各分管領導就各自分管工作進行了安排部署。各管理單元匯報了需協調解決的問題及生產、采供降本增效所采取的措施及效果。 東北運營區經營班子、各部室負責人及高級主管、各公司總經理及班子成員參加會議。 8月15日，魯西運營區召開八月份營銷工作調度暨三季度營銷督導啟動會。魯西運營區副總經理趙剛主持會議并講話。 趙剛分析了當前市場形勢的嚴峻性和行業生態建設工作的復雜性，并從六個方面就當前主要營銷工作進行安排部署。一是要以利潤為中心，平衡好銷量、銷價、回款與利潤間的關系，全力以赴完成目標任務；二是要堅定信心、保持定力，堅決守住營銷工作基本盤；三是要以本次督導方案為要求，對照問題舉一反三，依法合規開展好各項工作；四是要時刻繃緊風險防范弦，嚴把源頭和過程管控，確保風險可控；五是要圍繞整體營銷工作大局，持續做好人員優化和素質提升工作，為營銷工作高質量發展提供強力支撐：六是要對照年度指標，結合中秋節回款計劃，高度重視、強力調度，千方百計抓回款，確保完成年度回款指標。 會上，魯西運營區營銷中心主任王鑫通報了主要營銷指標完成情況，下達了年度沖刺指標和中秋節回款指標，同時宣讀營銷督導方案。各片區銷售負責人圍繞市場情況、行業生態建設等相關工作進行了匯報。 魯西運營區各企業銷售負責人，營銷中心主管以上人員參加會議。 8月16日，第二屆山西省智能制造推進大會在太原召開。晉城山水合聚公司參加會議并作為智能制造標桿項目代表（流程型）企業進行經驗交流分享。 會上，晉城山水合聚公司總經理助理趙鵬作題為《“智匯未來：智能制造時代的協同創新與共贏生態”》的報告。報告重點圍繞晉城山水合聚公司智能制造建設路徑、關鍵技術推廣、實踐經驗成效及下一步規劃等內容，闡述了公司智能制造立足于行業發展特點和公司實際情況，通過整合集成倉儲、采供、生產、辦公等各子系統的智能終端和軟件系統，從“智能裝備、智能控制、數據分析、智能集成平臺、智能管理”5個方面，“管理運行、數據中心、制造執行”3個層級不斷探索推進智能工廠建設的路徑。 下一步，晉城山水合聚公司將繼續推進智能化在生產運行全流程中的應用場景，促進智能制造從被動反饋向主動決策方向的轉變。 近日，山東省工業和信息化廳發布《關于2024年度省級綠色制造單位的公示》。墾利公司榜上有名，獲評山東省“綠色工廠”。 近年來，墾利公司積極響應國家政策，順應市場需求，努力落實工業領域碳達峰行動，扎實開展高端化、智能化、綠色化技術改造，推進高效、清潔、低碳、循環的綠色制造體系建設，達到了“用地集約化、原料無害化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”的綠色工廠標準，切實履行了企業社會責任，踐行了企業社會擔當。 下一步，墾利公司將以更高標準、更高要求、更高質量持續做好節能降碳科技創新，促進產業優化升級改造，推動公司全面駛入高質量可持續發展的綠色轉型“快車道”，把綠色低碳發展更加深入地融入到公司生產經營工作中，不斷提升公司綠色制造水平，為生態文明建設貢獻“山水力量”。
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