金牌分享人｜楊帆：變革思維，與魚峰一起“終身成長”
首期金牌分享推出的是由鹿寨魚峰總經理助理兼運行管理部經理楊帆撰寫的“每月一讀”分享文章《變革思維，與魚峰一起“終身成長”》 推薦書目 《終身成長》? 作者：卡羅爾·德韋克 現代管理學的奠基人彼得·德魯克曾言：“管理的本質就是最大限度地激發和釋放他人的善意。”然而，“善意”這個詞過于寬泛。我們究竟應該激發哪種善意？我在名為《終身成長》的書中找到了接近答案的答案。 《終身成長》的英文標題為“Mindset”，意為“思維模式”。作者卡羅爾·德韋克是哥倫比亞大學的心理學教授，她將成功、行為習慣、人際關系、家庭、事業等關鍵要素歸結為兩種思維模式：固定型思維與成長型思維。擁有固定型思維的人認為能力是與生俱來的，不可改變，他們畏懼失敗，容易放棄；而擁有成長型思維的人相信能力可以通過努力提升，他們勇于接受挑戰，不斷追求進步。成長型思維有助于人們克服困難，實現目標，獲得成功；相反，固定型思維可能導致人們停滯不前，無法充分發揮潛力。 在當前百年未有之大變局的歷史進程中，魚峰集團正在面臨嚴峻生存考驗，雷震彬董事長就曾多次指出：“要渡過行業‘寒冬’，扭轉危局，獲得生存發展空間，必須革新思想觀念，拿出‘脫胎換骨’的改革和變化。” 企業如此，個人更是如此。把自己的能力“束縛”在某個崗位范圍之內，這是很多人存在固定型思維的體現之一，解開“束縛”的關鍵，便是我們的成長型思維。 在我的身邊就曾有過一個鮮活的例子。鹿寨魚峰曾有個叫陳衛兵的余熱發電操作員，他從退伍后就在廠里參加工作，盡管文化程度較低，只能從打石頭的崗位干起，但他并沒有“安于現狀”，而是通過邊干邊學，直至58歲時通過考核，成為一名余熱發電操作員。在他的身上，我們不難看出成長型思維的影子，而正是這種不斷學習和挑戰自我的精神，讓他在職業生涯的晚期依然能夠實現自我突破。 因此，作為魚峰集團“思變突圍”戰役中的一員，我們更應積極運用“成長型思維”，培養自己以成長型思維去面對學習、工作和生活，摒棄那些“躺平”“擺爛”的消極想法。將每一次挑戰視為成長的機遇，不斷追求自我提升和創新，主動學習新技能，適應市場的變化，在變革中找到自己的定位，為魚峰集團的改革發展貢獻自己的力量。 文字 / 楊? ?帆
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