2012年底，中國鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃的產能利用率分別僅為72%、73.7%、71.9%、73.1%,明顯低于國際通常水平。2013年10月15日，國務院發布《關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》，鎖定鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等五大嚴重產能過剩行業，并規劃未來五年化解產能過剩的“路線圖”。

　　如此看來，在嚴重產能過剩的行業中，衡量企業優劣的標準將不再是產能，當產能老大的設備運轉率只能達到百分之六七十時，這不是光榮，是悲哀！而在整個中國經濟下行的大背景下，衡量企業優劣的標準也不能在緊盯利潤增長率，因為在業內技術工藝水平大致相同的條件下，沒有誰的利潤能爆發式增長。除非您賣的不是水泥是“白粉兒”。這樣看來，衡量一個企業的區域競爭力，一看產能利用率，二看市場份額。金隅太行水泥的老總李懷江提出，衡量企業的標準是市場的管控力，亦言之成理。

　　只想補充一句的是，在京津冀這個污染嚴重的核心區域，沒有綠色的標簽，連生存都殊為不易，更何談市場管控？因而，從市場化的角度來看，無論是量化了法律成本的生產成本，還是政府行使權力的準入與淘汰門檻，綠色標準始終是市場管控力的一個前提條件。

　　在整個中國經濟調結構轉方式、幾乎所有行業都面臨去產能化而不僅是去庫存化時，只有具有市場管控力的企業，才能在漫長而寒冷的冬夜后，活著迎來早春的黎明。具體到嚴重產能過剩的資源型行業，政府的“追殺令”，將不再是單純地看企業的大小，而是看企業生產過程的綠色含量。

　　舉例來說，環保部公布的今年以來全國74個重點監測城市排名中，唐山一直處在倒數前十名，其中3月、6月、7月倒數第一。而最新出臺的《唐山市重污染天氣預警應急響應預案》規定，今后一旦出現空氣指數在200以上的重污染天氣，全市超過130家鋼廠將被停產限產。

　　國務院日前提出五年內壓縮8000萬噸產能，其中6000萬噸落在鋼鐵第一大省河北。河北省副省長、唐山市委書記姜德果10月中旬表示，“大氣污染不僅是生態環境問題，更是重大民生問題和社會問題，甚至是政治問題。”有人士評論，“某種程度上說，環保治污已經是一個政治任務，關系到官員的烏紗帽。”

　　作一個企業，在中國經濟進入下行周期需求萎靡之時，身處嚴重產能過剩行業，是大不幸；在十八大和三中全會明確強調“生態文明”、“美麗中國”之時，身處兩高行業，是不幸中的不幸；在天安門的霧霾抹黑了中國的國家形象之時，身處京津冀環渤海經濟區，是大不幸中的大不幸……

　　然而，身扛這三大不幸的金隅太行，卻依然活得斗志昂揚。通過實施純低溫余熱發電改造、生料磨系統改造、水泥磨脫硫石膏改造、1-5#水泥磨改造、科學用電等一系列節能技改項目，每年至少節約幾千萬元成本。他們走在國家政策之前，率先完成河北省首家水泥企業煙氣脫硝、脫硫及原煤棚化改造等項目，企業已逐步形成氮氧化物等氣體零排放，工業廢水等液體零排放，工業粉煤灰、建筑垃圾等固體零存放的資源綜合利用管理系統，每年利用礦山廢棄尾料、工業粉煤灰、礦渣、鋼渣、脫硫石膏、建筑垃圾400余萬噸，成為助力于邯鄲市乃至整個中原地區實現“生態文明”的“清道夫”，為公司在環保壓力巨大的情況下爭取到了發展空間。

　　他們從環境建設入手，植草皮、栽樹木，綠化面積達4萬平方米，新增植樹5000棵以上，道路硬化1萬平方米，使廠區面貌煥然一新。占地39萬平方米的金隅太行，三季有花、四季常綠，林木覆蓋率達到了可綠化面積的66.8%。當我們在廠區參觀時，晨曦映照下，綠草如茵，花團錦簇，雪松聳翠，道路如洗， 據說廠區內已有野生的松雞前來安家……

　　金隅太行在已獲得邯鄲市旅游企業稱號的基礎上，目前正在申報國家級旅游企業，他們還將把周邊2000多畝荒山開發成峰峰森林公園。河北首家“森林工廠”規劃，正在金隅太行的廠區內外有條不紊的穩步推進中。李敖曾將一個樓盤的廣告詞“我的家在花園中”改為“花園在我家中”，仔細想想，有什么不同嗎？當然有，就像金隅太行這樣，里外都是花園啊！

　　李懷江在介紹企業情況時，曾提及“環境創造效益”的理念，在河北節能減排“鴨梨山大”的態勢下，因為有了“綠色盾牌”，企業的發展順風順水順天應人，作為集團水泥“大十字”戰略的南端橋頭堡，他們立志做“地震波式”發展的震心，大跨步地邁出了打造北京金隅冀南建材基地的前進步伐。而金隅太行能擔當起集團“走出去”的急先鋒重任，也是謀略在前，成竹在胸。

　　從2010年初，李懷江一班人就開始思索突破邯鄲一隅的發展瓶頸，半年多的時間，他們跑遍了鄭州、安陽、濟南、聊城、太原、長治、石家莊、邢臺20多個城市，調研地方發展規劃、人口分布情況、地區資源情況，為拿到這些資料，用李懷江的話說：“有時候學會低頭也是一種能力”。有的地方政府不接待，甚至直言告訴他們沒有義務提供資料。有一次，為了得到一個地方政府的發展規劃，他們連續去了七八次，都被人以領導不在給拒之門外，但是為了企業的發展，他們沒有灰心。當看到人家宣傳欄玻璃壞了，開車帶人連夜幫著換上。當地領導終于被他們的這種執著精神給打動了，很痛快地就把城市發展規劃給了他們，并希望他們能夠到那里去投資。

　　功夫不負有心人，歷經兩年時間，一個以邯鄲為中心，輻射周邊250公里，集水泥、商品混凝土、砂石骨料、預拌砂漿、超細礦渣粉等多產業為一體的《北京金隅建材基地發展規劃》終于呈現在人們面前，新建4500t/d水泥生產線，建設100萬噸水泥粉磨站，120萬噸砂石骨料生產線和200萬噸超細礦渣粉，快速整合、收購混凝土攪拌站，開展委托加工業務，“上下游一體化”和“政策+品牌”的經營策略，將多產業有機結合，用砂石骨料、超細礦渣粉向上游產業延伸占領市場，用商品混凝土、預拌砂漿向下游產業拓展控制水泥銷售終端，全面突破水泥區域性限制，形成了以水泥產業為核心、多元化發展的新格局。

　　短短的兩年時間，他們的商混產業也實現了從無到有，從有到優的快速發展態勢，現在在邯鄲市擁有8家商品混凝土子公司，邯鄲市最大的辰翔商混公司也囊歸其中，他們館陶金隅混凝土在館陶縣商混行業做到獨一份，貨款回收率高達到100%，創新走出了一條“政策+品牌”的特色商混產業發展之路。正是通過商混這種終端市場的把控，使他們在今年河北市場異常慘淡的情況下，沒有折戟沉沙，反而逆風飛揚，在集團水泥板塊中，取得驕人戰績。

　　在激戰正酣的水泥市場中，邯鄲金隅太行具備了明顯的差異化競爭能力，已成為業務覆蓋京、津、冀、晉、魯、豫等地區的規模最大、效益最好、管理最強的水泥和商品混凝土供應商。更為他們創造了從虧損3000萬元到年盈利近兩億元的奇跡。而幫助他們脫穎而出的武功秘笈就是太行“三勢”，即懂得借用集團發展大勢，適應地方發展態勢，強化盤活自身優勢。政府是天，集團是地，而金隅太行人巧用了這“天地人”的“三才”大陣，風助火勢，火助風威。風風火火，轟轟烈烈……鑄造著企業更加絢麗燦爛的未來。

　　高手行棋，深謀遠略。拿過47個冠軍頭銜的日本棋界領袖加藤正夫算路很深，一次在拆解一個變化時停下來說：“不行，下面第三十四手有一個雙打，黑沒法兩全”。在日本棋戰截獲64個冠軍頭銜的坂田榮男卻在一旁說：“可以，接著走到第六十二手的時候可以反吃回來。”算度之深，可見一斑。而在太行金隅，領軍人物李懷江就是這樣一個精于算度的李云龍式的人物。柳營春試馬，虎將夜談兵。有人說，未來的華北水泥市場，必有一番七進七出的血戰，而“我花開后百花殺”的破局，或將屬于猛將如云“滿城盡是黃金甲”的金隅。