近年來，受產能過剩和國內經濟增速放緩雙重影響，水泥行業效益出現較大下滑。面對殘酷的市場競爭，在延伸產業鏈，拓展盈利渠道，加快聯合重組的同時，利用精細化管理，加強成本控制，降低備品備件庫存，提升企業運營效率，對于企業發展同樣重要。

　　在傳統采購模式中，中小企業受采購數量限制，難以形成大企業集團化采購的規模優勢，出現采購成本過高，相關服務不到位等情況，嚴重影響企業經營質量。為此，建立全新的采購招標模式，改善水泥企業備件少量采購過程中的不利局面成為當下降低運營成本的重要突破點。

　　依托電子商務平臺的聯合招標模式為有效應對上述需求提供了幫助。據中國水泥備件網相關人士介紹，“依托電子商務平臺的聯合招標模式，將最大限度激發聯合采購的規模優勢，幫助水泥企業優化采購管理，降低庫存，全面提升盈利水平?！?

　　11月25日，由中國水泥備件網主辦的“中國水泥備件網聯合招標研討會”在杭州召開，會議期間簽訂了《中國水泥備件網招標聯盟公約》（以下簡稱《公約》），為基于電商平臺的聯合招標模式發展開啟了全新篇章。

參會代表商討聯盟公約事宜

　　會議由中國水泥備件網總經理斯俊主持，堯柏水泥物資公司總經理王蕊，星船城水泥供應總經理桂禾，金隅水泥供應部長毛書民、副部長刁李勇，金大地水泥采購部長楊劍、采購經理胡賓，國茂水泥常務副總吳根祥等水泥企業相關負責人出席會議并在《公約》上簽字。

中國水泥備件網總經理 斯俊

　　中國水泥備件網有關人員表示，招標聯盟是指將水泥企業一年內的標準類耗材招標計劃整合，將有共同需求的多個招標水泥企業聯合起來，通過中國水泥備件網整合、協調、統一各聯合水泥企業的招標要求（技術標準、質量標準、服務標準等），形成招標聯盟標準，對合計數量的單個或多個相同標段進行一次批量招標，從而獲得更多市場利益的行為。

　　招標聯盟成立的意義在于，打破傳統單一采購行為，利用信息化網絡平臺，對行業采購信息全面整合，積少成多，形成規模效益，幫助水泥企業壓縮采購成本，提高采購效率，降低采購風險。

　　會議就聯盟公約相關條款展開了詳細討論，并確定了招標聯盟享受的權力、遵守的義務、以及聯盟工作組、招標考察團、評標委員會組成和職責等相關實施細則，同時通過集體討論確立了招標聯盟守則、評標守則、違約處理等相關附則。

參會代表合影

　　經過一天的研討，招標聯盟會議最終統一了各項招標標準（技術標準、服務標準、質量標準等），決定共同建立評標規則；成立招標聯盟工作組、招標考察團和評標委員會等相關職能機構，并制定相關規則。會議完成了招標方和投標方后續合同簽訂和售后服務相關條款的協商研討，同時確定耐火材料，耐磨材料，包裝袋，潤滑油，輸送帶為聯合招標初期品類，并通過統一的標書格式樣本，為招標聯盟規范化運行和發展提供有力保證。