創始于1907年，1993年進行股份制改造，1999年與業界領導企業集結稱戰略合作伙伴，2008年完成A股定向增發。一個超過百年的企業如今依然站在行業的前端，一直見證著其所在領域的滄桑蛻變。

　　華新水泥，一個經歷了半封建、半殖民地社會和社會主義社會的企業，一個由單一的廠演變為在各地擁有近40個子公司的現代化水泥企業集團，不斷改變、不斷創新讓這家百年企業不斷充滿著生命力。華新水泥對于IT技術也一直是抱著開放態度，記者采訪華新水泥股份有限公司IT部部長劉勝時，其就指出華新水泥的信息化建設一直是開放的心態，廠商、有經驗的經銷商都會參與進來，共同促進公司的信息化建設。如今，IT應用成為支撐整個公司發展的不可或缺的因素。

　　數據管理應是一個系統工程

　　在很多傳統的重工業企業中，信息化只是一個輔助手段，而在華新水泥卻是不可或缺的重要職能。

　　在上世紀70年代，華新水泥就開始了自己的信息化歷程。“我們最開始是用電子管計算機，體積非常龐大，我們用來進行質量控制。”劉勝指出，計算機應用起步早，從最初的電子管、晶體管、集成電路等，華新水泥都經歷過。

　　信息化就是這樣一步一步地滲透于華新水泥的整個發展過程中。

　　隨著信息化的深入，數據量也日益龐大，越來越多的企業開始重視數據的意義。面對這個問題，劉勝說到：“數據對于企業是一種資源，這個資源經過分類、梳理，可以形成企業的知識、企業的文化。進行科學合理的應用，可以為企業創造財富。”

　　劉勝強調，需秉承為企業服務的理念做好數據管理。利用先進的技術和設備進行數據管理，使應用數據時更加科學、合理是毋庸置疑的。“數據管理是一個系統的工程，從前期的采集、分類，到中期的存儲，一直到后期的數據分析，這些組成一個完整的數據管理。”劉勝指出，數據管理需要更加智能，利用諸如虛擬化這些先進的手段，降低企業管理成本。

　　“在數據管理上，應該有一個數據生命周期的管理，從數據的產生到數據的消失都要進行全過程的管理。”劉勝告訴ZDNet至頂網的記者。

　　在數據這個問題上，劉勝同時認為需要引入企業的文化模式，這才能真正的讓數據為企業服務。

　　開放心態做好信息化

　　經歷了百年變遷，華新水泥的身上有著歷史厚重感，同時又散發著無可抵擋的生命力。這種生命力或許也來源于華新水泥一直不變開放的心態。

　　無論是在做數據管理，還是整個的信息化建設中，華新水泥對于IT技術、同行的建議都是開放吸取。

　　“信息化的順利推進，也與整個華新水泥從上至下對信息化的認可，公司在人才培養、資金投入方面做了很大努力。在上一套系統時，其對公司可以帶來的價值是我們首要考慮的因素。”劉勝告訴記者，目前整個華新水泥有100多人在專職做著信息化的建設與服務工作。

　　劉勝告訴記者，華新水泥始終高度重視信息化建設，信息化是公司重要職能之一，每年都有戰略發展計劃（5年制），在新的時期，還需要進一步做好普及IT應用的工作，“實現公司信息管理一體化，在公司向環保行業轉型的時刻，做好信息化建設與服務及其重要。”

　　一個超過百年的企業，依然根據業務方向和環境形勢， 調整著自己的策略，依然有著企業的責任心，依然用IT技術不斷地武裝自己，華新水泥一直用開放的心態推動信息化建設，讓信息化真正促進企業發展。

　　中國水泥網將于6月11日（10日報到）在大連舉辦“2011第五屆中國水泥信息化與自動化高峰論壇”。屆時除了特邀信息化與自動化領域的知名專家、學者之外，主辦方還將邀請水泥行業信息化先進企業前來分享實踐經驗、解答生產中疑難雜癥。同期會議還將舉行“東方測控杯”第二屆水泥信息化標桿企業評選活動，敬請關注。欲了解論壇相關情況，請見：2011第五屆中國水泥信息化與自動化高峰論壇