轉觀念 求生存 增效益 度難關

??——公司召開月度經濟運行分析會

2024年5月10日上午，集團公司在辦公樓二樓會議室召開經濟運行分析會，總結分析一至四月份公司生產經營情況，部署當前重點工作。集團公司總經理楊勇正主持會議，并作重要講話。公司領導、副處級以上管理干部參加會議。

會上，計劃財務部通報了公司四月份及一至四月份經濟運行情況，銷售部分析了當前市場狀況和銷售動態，生產系統從質量、工藝、設備等方面對生產運行情況進行了總結，其他部門分別匯報了當前重點工作，各主管領導進行了強調和安排。

會上，常務副總經理張海濤提出了八條節本降耗的途徑。一是堅持做好經濟用電，二是優化配料、提質降耗，三是繼續開展技術改造，四是加強修舊利廢和自主維修，五是加強現場管理，六是高度重視安全管理，七是做好超低排放改造，八是對已完成的改造項目進行優化調試。

會上，總經理楊勇正系統分析了行業與公司的現狀和未來。楊總指出，公司具備平臺、品牌、特種水泥、區域位置等優勢，且職工整體素質高，要充分發揮以上優勢，轉觀念、求生存。要克服困難，積極應對目前水泥市場不利形勢，不斷扭轉公司成本較高的劣勢，通過與同行業優秀企業對標，查找不足與短板，不斷壓縮成本。

講話中，楊總提出要從以下八個方面下功夫。一是機構與同行業接軌。要通過定崗定責、以崗落責、不設虛崗、崗位合并來壓實責任、劃清責任、提升全員責任意識。二是加強績效考核。考核要與效益掛鉤，將工資向一線崗位傾斜，提高職工與企業同呼吸共命運的意識。三是降本增效壓縮開支。從生產到后勤，各部門都要拿出切實可行的具體實施方案與措施，要有指標、有落實、有考核。要做好設備日常維護，保證設備運轉率100%，加強自主檢修，實現經濟用電，做好新標準實施相關工作，把服務提前做到位。四是加強安全管理。將外協、客戶等各方進廠人員納入公司安全管理范疇，一個標準，不留死角。五是加強源頭控制。要繼續降低石灰石開采成本，加強原燃材料采購比價，加強庫存管理，能用盡用。六是做好銷售管理。要發揮好大水百年品牌優勢，做好質量把控，算好賬，做好行業協同，把價格和效益提上去。七是盤活現有資產。要摸清家底，做好公司閑置資產的變現，做到有人管、用起來。八是做好特水公司管理。要用好集團資源，用足特水資源，精簡優化，壓縮成本，強化集團統一管理。

楊總指出，全體干部職工要充分認識當前行業形勢與企業面臨的困難，企業想要長久地存續下去，唯一的出路就是降本增效，企業在區域內具備競爭優勢，才能在未來把握國家政策與市場機遇，保障廣大干部職工利益，各單位要進一步細化工作任務，盡快落地實施。

會議最后，楊總號召全體干部職工，轉變觀念，團結一心，共同把當前各項工作做好，齊心協力、共度難關。