中建商砼：武侯站ERP運行成熟 開啟信息化管理新階段
中建商砼武侯站ERP系統自今年5月份上線以來，經過半年的調試、運行，目前已經全面取代傳統的攪拌樓生產工控系統，且實現了運行零故障，并在10月份經受住了月產10.11萬方（全國同類攪拌站最高月產紀錄）的嚴峻考驗，全面完成了銷售、結算管理，產品實現流程管理，成本管理及人員管理的信息化升級。進一步提升了信息傳遞效率、降低了管理風險、節省了人力物力，開啟了廠站管理信息化、智能化的新階段。
ERP即企業資源計劃(enterprise resource planning ，ERP)，它通過管理技術和信息技術的完美結合，實現對企業的物流、人流、資金流、信息流的統一管理，是一種全新的行之有效的管理方法。實行ERP管理是當今企業管理升級的重要趨勢。今年5月份，武侯站按照公司打造“指尖上的商砼”的信息化發展要求，積極推進ERP上線運行，成效顯著。
一是全面提升了信息傳遞效率。實行ERP管理后，生產信息能做到實時統計，每日的耗料、產量、單方成本、平均標號等都會通過短信及時發送給各級主管，方便了領導及時獲取重要信息，便于領導對生產的掌控管理。同時，ERP還覆蓋了人力資源、銷售管理和結算管理等方面的信息。相關主管能通過手機信息，及時了解廠站動態，做出管理決策。
二是全面降低了運行風險。ERP系統中植入了企業的標準化管理流程，自行識別各環節的授權授權程序，自動記錄各生產環節操作流程，凡不符合標準的操作指令系統將不予執行，有效杜絕了“私自調整配合比”、“私自報廢”、“無合同生產”等不規范規行為，規避了運行風險。
三是有效節約了人力物力。ERP系統推行前，廠站的產量、產值及相關員工的計件獎均需統計員逐張生產單據、逐日統計，工作量大且容易出錯， ERP系統的自動記錄、統計功能改變了這一狀況，統計員只需輕點按鈕，便能制動生成生產報表。此外，ERP系統對配合比的集成管理也有效節省了質檢員輸入、更改配合比的時間。
編輯：王欣欣
監督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
