祁連山脈位于青海省東北部與甘肅省西部邊境，意為“天之山”，造就了歷史寶地河西走廊，也養(yǎng)育了水草豐美的祁連山大草原。

甘肅祁連山水泥集團有限公司（以下簡稱：祁連山水泥）屬“一五”時期國家156個重點建設項目，是國家支持的12家重點水泥企業(yè)之一，于1957年建成投產。

作為甘肅、青海、西藏區(qū)域最大的水泥生產企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產基地，祁連山水泥如一條工業(yè)巨龍，雄踞在遼闊的大西北，與綿延千里的祁連山脈交相輝映，雄偉氣派。

祁連山水泥數(shù)字化建設起步早、發(fā)展快、標準高，經過多年創(chuàng)新與優(yōu)化，建立了集采購、生產、銷售、倉儲、財務等業(yè)務為一體的經營管控一體化模式，為公司生產經營、改革發(fā)展提供了數(shù)字化平臺和流程化管控支撐，在同行業(yè)對標中，處于領先水平。

隨著信息化建設和數(shù)字化轉型工作的深入，龐大、復雜的業(yè)務產生了海量數(shù)據(jù)。2022年，中共中央國務院印發(fā)《關于構建數(shù)據(jù)基礎制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》，指出充分發(fā)揮我國海量數(shù)據(jù)規(guī)模和豐富應用場景優(yōu)勢，激活數(shù)據(jù)要素潛能。2023年，國家數(shù)據(jù)局等部門印發(fā)《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動計劃（2024—2026年）》，指出充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素乘數(shù)效應，賦能經濟社會發(fā)展。

祁連山水泥積極響應國家政策導向的同時，立足自身發(fā)展需求，圍繞如何通過數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務優(yōu)化與智能決策，進行深入探索。

經過綜合考量，2023年，祁連山水泥選擇與擁有卓越數(shù)字化能力的中建材信云智聯(lián)科技有限公司（以下簡稱：信云智聯(lián)）展開合作，成立專門的項目組，攜手啟動數(shù)據(jù)治理工作，制定數(shù)據(jù)標準規(guī)范，為全面建設數(shù)字化工廠奠定基礎。

01/?“五步走”策略? 打造數(shù)據(jù)治理最佳路徑

“建設數(shù)字化工廠，首要任務就是要打通數(shù)據(jù)鏈路上的斷點和堵點，讓數(shù)據(jù)真正流動起來，讓數(shù)據(jù)價值最大化，構建一家充滿生機與活力的數(shù)字化企業(yè)。”祁連山水泥項目相關人員說道。

在集團型水泥企業(yè)，信云智聯(lián)擁有豐富的數(shù)據(jù)治理實踐經驗。“我們沉淀了一套成熟的數(shù)據(jù)治理方法，即‘搭架子、理需求、摸家底、定標準、做實現(xiàn)’五步走策略，能夠快速、高效地推進數(shù)據(jù)治理工作。”信云智聯(lián)智能制造事業(yè)部總監(jiān)杜斌介紹說。

數(shù)據(jù)治理五步走策略

在祁連山水泥的大力支持下，信云智聯(lián)著眼其數(shù)字化需求，按照“自下而上，需求驅動”模式，實現(xiàn)小步快跑。具體方法是，先聚焦到需求最迫切的生產管理領域，以實際需求為導向，再通過“五步走策略”進行數(shù)據(jù)治理，最終用數(shù)據(jù)應用實現(xiàn)企業(yè)管理需求。

數(shù)據(jù)治理工作從集團和成員企業(yè)兩個層級展開，集團側實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理，成員企業(yè)側則通過邊緣計算，保障了數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)、不同企業(yè)間的一致性、完整性、準確性、可靠性、互操作性和共享應用，進而實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價值化、管理數(shù)字化目標。

?工業(yè)互聯(lián)網平臺綜合分析看板

02/?制定數(shù)據(jù)標準? 構建數(shù)字運營新規(guī)范

祁連山水泥數(shù)據(jù)治理范圍覆蓋集團及其17家成員企業(yè)，涵蓋生產運營、倉儲、銷售、采購、礦山、人力資源、安環(huán)等多個主題。

根據(jù)“五步走”策略，項目組開展了有序的治理工作。

理需求??項目組通過需求調研與梳理，將業(yè)務需求轉變?yōu)閿?shù)據(jù)需求。

盤數(shù)據(jù)??明確數(shù)據(jù)需求后，項目組需要理清楚數(shù)據(jù)從哪來、到哪去。

結合數(shù)據(jù)的分類、標準、來源、權責、質量要求、安全密級、使用頻率要求等，最終梳理出需要治理的7個專業(yè)、863項數(shù)據(jù)，確定了ERP、BPM、生產調度等8個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來源標準。

定標準??現(xiàn)有數(shù)據(jù)存在來源不唯一、鏈路不清晰、管理維度不統(tǒng)一等問題。

在數(shù)據(jù)標準化過程中，項目團隊結合數(shù)據(jù)的質量要求、安全密級、使用頻率等進行一一定義，開發(fā)過程中，也對技術標準進行了統(tǒng)一。

經過信云智聯(lián)團隊與祁連山水泥的齊心協(xié)作，項目組采集了1.75億條數(shù)據(jù)入湖，最終形成了7個主題、213個數(shù)據(jù)指標，制定了IoT數(shù)據(jù)標準和指標數(shù)據(jù)標準，為祁連山水泥輸出了5大數(shù)據(jù)標準成果：主數(shù)據(jù)標準、業(yè)務數(shù)據(jù)標準、指標數(shù)據(jù)標準、時序數(shù)據(jù)標準、模型數(shù)據(jù)標準。目前，該數(shù)據(jù)標準已在祁連山水泥企業(yè)發(fā)布使用。

數(shù)據(jù)標準成果

03/?智能輔助決策? 書寫現(xiàn)代化發(fā)展新篇章

數(shù)據(jù)來源于業(yè)務，服務于業(yè)務。

這些鮮活的數(shù)據(jù)治理成果已在祁連山水泥得到深度應用，成功為業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)可視分析、數(shù)據(jù)驅動三大類應用場景提供了數(shù)據(jù)支撐。

其中，數(shù)據(jù)可視分析類包括8個數(shù)據(jù)看板、7類數(shù)據(jù)對標、4類數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)可查看、可追溯、可分析，進一步推動了業(yè)務流程的數(shù)字化和智能化，驅動企業(yè)持續(xù)提升和高質量發(fā)展。

熟料數(shù)據(jù)分析界面

看著實時更新的數(shù)據(jù)，祁連山水泥相關負責人說，“現(xiàn)在，我們通過全景看板，能夠快速掌握業(yè)務數(shù)據(jù)，比如我們比較關心的生產、銷售、質量、能源、成本、運行等關鍵信息，通過這些數(shù)據(jù)分析，支撐我們制定相應的決策。”

生產管理界面

如今，這些“活”起來、“動”起來、“用”起來的數(shù)據(jù)，賦予祁連山水泥以生命力，真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的價值轉化，通過數(shù)據(jù)驅動，也為數(shù)字化工廠的蓬勃建設提供了源源不斷的動力。

“不登高山，不知天之高也”，祁連山水泥，歷經六十七載春秋，沉淀了時光的智慧。如今，它以工業(yè)互聯(lián)網平臺為載體，讓積累了六十七年的數(shù)據(jù)煥發(fā)新活力，成為祁連山水泥在現(xiàn)代化道路上最亮眼的成果之一，也成為其發(fā)展歷程中的一個嶄新起點，必將引領祁連山水泥在高端化、高質量發(fā)展之路上闊步前行！