12月6日，山東魯碧集團召開11月份生產經營分析會，集團領導梁尚杰、趙振華、高貴軍、尹海元、趙學文、劉加官出席會議。

董事長梁尚杰在會上作了重要講話，對12月份的市場形勢進行分析，他指出，年度收官之月生產經營依然有諸多利好因素：一是11月份水泥價格強力拉動，各水泥企業更加堅定了維護市場的信心和決心；二是技改項目實施后，綜合效益逐步顯現；三是氣候狀況良好，為生產組織創造有利條件。

董事長明確提出12月份總目標：

抓住本年度最后的有利時機，延續11月份的經營態勢，創下半年第二個好水平，實現2024年良好收官。

實現良好收官主要體現在三個方面：

效益水平

量和價是保證效益提升的關鍵。建材板塊積極融入協同，維護市場狀態，穩客戶、穩價格、穩效益，這是實現下半年第二個好水平的關鍵；商砼板塊抓住氣候良好的時機，全力開拓市場，延續11月份狀態，穩量提價；輔料、骨料外銷工作要保持沖刺狀態，不能放松；各生產單位要持續深化降本增效，探索出更多的降本增效路徑，下真功夫提升降本增效的能力，技改項目要按照設計標準實現達產達效。

貨款回收

堅持實事求是，明確回款目標、制定具體措施，加強追蹤考核，堅決杜絕為完成指標而擅自進行人為調整，或降低回款質量而造成新的虧損。

沒有遺留問題

全面梳理排查集團內各層級存在的問題，由職能部門牽頭抓好整改和處理；強化指標完成的嚴肅性，堅決杜絕為了完成指標而刻意調整行為，對實際效益造成影響的，將給予嚴肅處理，決不允許出現人為調整、不管不問、得過且過的現象。

針對當前重點工作，董事長指出，

一是加快轉型項目推進速度。當前項目論證工作進展順利，團隊成員要深入研究探討，確保項目早投入、快見效，走好第三次創業的第一步。

二是做好總結，謀劃好開端。集團將于月底召開職代會和年度表彰會，各子公司、分廠、車間、部室進行總結，重點分析不足和差距。

董事長強調：

11月份取得了今年以來最好的績效，同時堅定了完成任務目標的信心和決心。全集團要以決戰的姿態，延續11月份的良好態勢，打好本年度的最后一場戰役，為2024年度畫上完美句號。

總經理趙振華對12月份重點工作進行部署：

一、提高認識，提振士氣，提升戰勝困難、謀求發展的新的信心。11月份經營成果的突破、市場層面信心的恢復、各項經濟政策的落實落地，增強了全集團戰勝困難、創業發展的信心。

二、爭分奪秒、鉚勁沖刺，不留遺憾、不遺余力地爭創當前形勢下的工作新的水平。抓住12月份天氣晴好時機，發力市場，穩定銷量，做好量價平衡，為明年市場布局打好基礎；輔料穩定主業，拓展外銷，日照、本部相互配合，實現聯動效益、整體效益最大；回款工作要梳理目標，責任到人，以年度應收余額不上升為總目標，做到應收盡收，能清則清。

三、抓好冬檢和冬儲，為冬季以及今后的生產做好新的支撐。抓好問題點、改善點與技改項目、創新課題相互結合，做好工作推進；按照冬季生產和冬儲方案，抓好工作落實。

四、加快推進轉型以及優化項目的實施，盡快為集團發展賦予新的動能。按照計劃節點推進青島和日照項目；緊密跟進氫氧化鈣粉的應用試驗進程，拓展重鈣粉和高比表氫氧化鈣粉的市場調研；推動特種礦粉的工業設計，爭取明年二季度具備現場施工條件。

五、強化管理提升，總結2024，謀劃2025，努力使當前以及明年的各項工作能有新的提高。看到成績和進步，查找不足和差距，以管理提升帶動工作進步；謀劃好明年工作，明確重心和重點，做到以計劃指導工作，以考核推動責任落實。

六、進一步強調安全環保工作。規范作業流程，有力有效落實安全措施；環保工作要抓好控制，提早謀劃明年環保設施改進。

集團本部各單位負責人參加會議，各駐外公司參加視頻會議。