馬鞍山海螺提前完成年度利潤目標(biāo)
截止10月30日，馬鞍山海螺產(chǎn)銷水泥完成公司年度目標(biāo)任務(wù)的95%，完成年度利潤考核目標(biāo)的123%。
2013年，馬鞍山海螺在月度發(fā)運(yùn)量、出口發(fā)運(yùn)量、產(chǎn)銷量等7個(gè)項(xiàng)目再次刷新公司記錄，四臺磨機(jī)綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)攀升，其中9月份為98.07%，創(chuàng)歷史新高。公司在前三季度的工作中牢固樹立“大生產(chǎn)、大物流”的思想，著力解決生產(chǎn)過程中瓶頸問題，暢通物流渠道，提升發(fā)運(yùn)效率。
干凈整潔的現(xiàn)場環(huán)境
為珍惜來之不易的市場形勢，確保磨機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，公司提前謀劃，做好原材料保供方案的落實(shí)，編制檢修計(jì)劃，提高檢修質(zhì)量，加大設(shè)備隱患治理，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢管理。通過建立設(shè)備運(yùn)行隱患及設(shè)備故障的預(yù)警機(jī)制，督促各運(yùn)行工段及時(shí)進(jìn)行檢查和整改積極開展對設(shè)備隱患的整治工作，有效防范了設(shè)備事故的發(fā)生，保障工藝裝備的穩(wěn)定運(yùn)行。
公司加大對小指標(biāo)的正向激勵(lì)，發(fā)揮工資考核作用。強(qiáng)化班組安全管理，營造安全生產(chǎn)氛圍，切實(shí)將安全管理落到實(shí)處。重點(diǎn)抓好班組安全管理，重視班組安全會議質(zhì)量，加大對習(xí)慣性違章的打擊力度，制定了安全管理激勵(lì)措施，通過現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)識，營造了良好的安全管理氛圍。
編輯：曾家明
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