啟示之一：規模化是工業企業振興的關鍵

　　[新聞事實] 亞泰集團自1997年兼并原雙陽水泥廠后，2001年開始陸續兼并吉化集團明城石灰石礦、吉化水泥廠、吉化化鋼水泥廠等。現在，他們正在開始亞泰水泥第四條生產線及明城水泥第二條生產線擴建的前期工作。雙陽、明城熟料基地形成規模后，除采取兼并、聯合的方式繼續擴大規模外，還將選擇市場條件較好的小水泥廠，淘汰其落后生產能力，改造成為亞泰水泥粉磨站。目前，亞泰黑龍江海倫和粉磨站已建成投產，大慶、哈爾濱、慶安等地粉磨站前期工作也正在進行。

　　[新聞背景] 據統計資料顯示，全世界水泥年產量約17億噸，我國達7億噸以上，接近世界產量的一半。國內國際水泥市場競爭十分激烈。

　　[記者點評] 俗話說，船大好抗風。亞泰水泥產業之所以成為支柱產業，就是因為不斷做大做強，形成規模，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這就提醒吉林省的工業企業，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須采取聯橫合縱的辦法，不斷壯大自己的實力，靠實力與對手抗衡。

　　啟示之二：瞄準一流水平，要做就做最好

　　[新聞事實] 亞泰水泥的第一條生產線1993年建成投產，在設計上集中采用了19項國內外最新技術成果，被國家建材局譽為“中國第一線”；被亞泰集團兼并后建成的第二條生產線，又在原來的基礎上進一步提高，集中采用了當今國際水泥生產與裝備的最新成果，并采用比一期工程更多的新工藝、新設備及新技術，使公司的整體裝備達到了二十世紀九十年代的領先水平。第三條生產線是國家重點技術改造項目，在吸收前兩條生產線成功經驗的基礎上，裝備水平進一步提高，使水泥裝備國產化達到了成熟。

　　[新聞背景] 據有關部門提供的情況，改革開放20年來，我國水泥生產有了長足的進展，但仍是只大不強、結構不合理，總體技術水平比較落后，產品質量總體水平還不高，還沒有形成較強的國際競爭力。

　　[記者點評] 振興吉林老工業基地，各地都在找投資，找項目。在此過程中，提醒大家一定要保持清醒的頭腦，在上項目時一定要找準，要上有前途的前沿項目，如果你的項目尚未開工就是一個落后的東西，怎么能談得上創造效益呢？

　　啟示之三：高污染產業也可建成花園式企業

　　 [新聞事實] 走進亞泰水泥生產企業，就像走進花園，和人們想象中的粉塵飛揚的水泥廠，形成鮮明的對比。亞泰水泥通過改革工藝、研究開發新技術、廢物利用，消除污染，節約能源降低成本。他們在東北地區首家采用工業廢料粉煤灰做水泥配料，一年可達100萬噸；污水處理循環使用，日節水1000噸以上；一年回收粉塵75萬噸，節約成本費2500余萬元。在粉煤灰利用上，亞泰水泥現已有兩條生產線使用粉煤灰生產水泥，每年消耗長春市熱電二廠粉煤灰50萬噸，明城生產線全部采用粉煤灰進行配料，預計每年可綜合利用粉煤灰80萬噸，大大緩解了熱電廠給城市帶來的污染。亞泰集團還計劃淘汰吉化水泥廠、長春市躍進水泥廠落后生產能力，改造成為兩座年產100萬噸的水泥粉磨站，進一步優化產品結構，減少環境污染。

　　[新聞背景] 據有關部門提供的資料，近幾年水泥產業發展較快，但很大程度上是以犧牲質量、浪費資源、污染環境為代價的。

　　[記者點評] 發展不能以犧牲環境為代價。這話說起來容易做起來難，特別是在各地都在上項目的時候，切不可饑不擇食。為了子孫后代，不能只顧眼前不顧長遠。亞泰水泥產業都能做到天藍水碧，上其它項目就更應該做得到了。

　　啟示之四：新上工業項目要放眼未來

　　[新聞事實] 亞泰水泥公司擁有得天獨厚的豐富資源。自建原料基地石灰石礦，不僅質量好，而且儲量大。石灰石含生產水泥重要成分氧化鈣高達54％以上。他們勘探石灰石儲量10億噸，批準儲量2億噸。按現有的生產規模，可供使用1 00年以上。

　　[新聞背景] 吉林省現在探明的50多個石灰石礦中，真正適合水泥企業從事大規模生產的只有四五個，而品位高的更少。亞泰集團水泥產業現已擁有了東北地區儲量大、品位高的兩大石灰石礦，在同行業中占有絕對的資源優勢。

　　[記者點評] 人無遠慮，必有近憂。上項目不能搞政績工程，要有長遠眼光，不能為了上項目而上項目，要看看準備上的項目有沒有發展后勁和前途。以往的教訓告訴我們，沒有前途、沒有市場的項目，不能盲目上馬，否則，只能適得其反。 (記者白永智)