如何更好激發職工工作積極性？

東華科技將職工作為發展的基礎，以激勵職工積極創新創效為出發點，開展多項競賽活動，為職工提供了展現實力、提高能力的平臺，在職工中營造比優爭先、干事創業的良好氛圍，助力公司上下一心，實現效率效益雙提升。

“要像家一樣干凈”

“本月一線篦冷機油站獲得流動紅旗，按照班組內部制度獎勵專管員張永波300元。”班前會上，熟料事業部副部長、燒成車間主任田海洋宣布月度評比結果。

（東華科技熟料線1#篦冷機設備現場）

在“安全、干凈、高效”學習型精益班組建設上，燒成車間一直走在前列，成為東華科技示范標桿班組。良好的工作環境要靠職工的自主維護，燒成車間從職工崗位入手，積極開展崗位“一面旗”活動，以網格化為抓手，充分發揮“單位時效”指揮棒的作用，正向引導職工向崗位“臟亂差”說不，自覺、自發打造崗位小亮點。他們每月通過車間內部評比，評選最佳亮點區域授予流動紅旗，并進行獎勵。

“在此次評比中，張永波通過自主創新，從源頭上解決了一線篦冷機油站跑冒滴漏問題，效果顯著，不僅改善了現場面貌，而且為公司節省了材料成本。”田海洋說，班組建設絕不是“面子”工程，要真正做到“里外雙優”。除了安全、干凈、高效，他們也希望能夠培養職工創新意識，用心去營造良好的崗位環境，真正把崗位、設備當自己家一樣改善、維護，讓精益班組建設常態化、長效化。

“金牌用本事說話”

職工比賽也能得金銀銅牌嗎？

不久前，熟料事業部質量控制中心熒光控制工張天柱獲得二季度化驗崗位等級考評金牌。據了解，東華科技化驗崗位等級考評由來已久。每季度，他們對熟料生產線和水泥各廠網點在崗的化驗崗位人員圍繞專業知識測試、操作技能考核、職業道德評價三方面進行考評，其中包含物理檢驗、化學分析、質量控制等崗位。獲得金銀銅牌評定的職工下一季度的工資績效將會進行相應提高。

“連續兩個季度考評得分第一，或者取得銀牌等級后次季度考評得分第一，才能被評定為金牌質量控制工。”熟料第二黨支部副書記王宇飛說。他們對于化驗崗位的要求非常嚴格，用這種評選方式激勵職工提升業務水平，同時也為產品質量穩定提供有力保障。

（東華科技對調度指揮中心節煤、節電等各項指標第一名的操作員進行表彰獎勵）

化驗崗位等級考評只是東華科技提升職工技能的措施之一，他們還通過開展中控操作員降本指標比拼、技術比武等方式，為職工提供展示自我能力的平臺，逐步提升職工綜合素質。

“讓創新成為習慣”

7月份，東華科技召開“六精六提”融合管理發布會，評選熟料事業部為二季度“金牛”單位，這已經是他們連續兩個季度奪冠。

該公司“兩化融合”成果評比每季度進行一次，對公司四個生產單位精益管理工作進行綜合評價，通過經營業績、市場化運作與精益管理相融合、單位時效、安全環保、現場管理、精益項目、精益學習七個板塊的評分，評價分值分為日常評價和季度發布，分別占80%和20%比例。季度評價第一的單位按照“金牛”200元/人進行市場化正向激勵，最后一名按照“蝸牛”100元/人進行市場化負向激勵。

“每個單位都有自身特點和優勢，成為他們評比中的主要得分點，然而綜合得分高才能取得最后的勝利，因此各單位要取長補短，找出差距，共同促進，實現公司各項工作的全面提升。”運營管理部副部長劉倩說。

（電力運行車間組織職工自主清洗凝汽器，實現創效6萬余元）

集體的榮譽帶動職工的士氣，職工也更加明確了自身的責任，增強干事創業的決心和本領，共同為榮譽而戰。自2016年開始，東華科技堅持抓大不放小，深挖崗位因子，持續開展崗位創新提案工作，每月進行崗位創新評選排名，并對改善案例進行實地核實，推廣應用。截至目前，該公司共受理1200余項崗位創新，全員崗位創新參與率實現100%。