水泥行業產能過剩已經成為業界不爭的事實了，全行業上到決策主管部門的領導下至水泥企業的生產經營者，他們都在為尋找化解水泥行業產能過剩危機的辦法而步履蹣跚地苦苦地掙扎著。曲靖作為云南省水泥生產最大的集散地之一，水泥行業產能過剩已經將水泥業主們逼到了山窮水盡的地步。目前，曲靖區域內在產的新型干法回轉窯水泥熟生產線21條，年水泥熟料生產能力為1371萬噸，年水泥生產能力為2120萬噸。按照曲靖區域內的總人口(2012年全市有常住人口637.39萬人)計算，人均水泥熟料產量2.15噸，人均水泥量3.32噸，現仍有9條新型干法回轉窯水泥熟料生產線已拿到做前期工作的相關文件。全部建成投產區域內年熟料產能將達2385萬噸。年人均水泥熟料產量3.74噸，年人均水泥量則為5.95噸。這與全省全國的平均水平相比，區域內水泥行業產能處于極度地嚴重過剩。這里面還不包括立窯企業生產形成的水泥量。截止2013年7月31日，曲靖市累計生產水泥741.82萬噸，其中新型干法回轉窯水泥生產量是703.38萬噸,新型干法回轉窯水泥占總生產量94.82%。從這組數據中不難看出，曲靖的水泥行業產能過剩主要是來自于新型干法回轉窯水泥生產線過量所致，要徹底化解曲靖水泥行業產能過剩還必須從新型干法回轉窯水泥生產線上入手，這也許是水泥行業共性的問題。

　　大型水泥企業集團克服“壟斷”之嫌，勇于兼并重組地方企業形成集團化生產經營，為化解水泥行業產能過剩危機擔當一份社會責任。

　　如果說在咱們水泥行業的生產經營過程中都能談得上“壟斷”的話，那請問咱們水泥行業的“暴利”在那兒呢?如果是“壟斷”，現實中的水泥生產經營者特別是老總們就不會是現在這個樣子了，有的老總是債臺高筑天天都要面對討要設備款、工程款、原材料款的供應供貨商，有的老總面對資金緊張、生產經營難于維計等諸多壓力的狀況下以透支身體作為代價在苦苦地掙扎，有的老總在為建廠時承諾的民間高利貸拼命地以“拆東墻補西墻”的方式到處找錢四處游說……中石化、中石油、煙草、電力系統的這些壟斷行業的老總們，有誰可以和咱們水泥行業的老總們相比?有的企業為了每天能多發出些水泥保證企業正常運轉有足夠的現金流頻繁地隨意調整水泥銷售價格，造成水泥市場波動較大，致使水泥企業處在虧損狀態下運轉。為了解決水泥行業的生存吃飯問題，水泥企業之間通過協同或聯誼的方式共同規范行業市場自律確保水泥價值得到理性的回歸，一定程度上應該視這些行為為規范水泥市場、主動救市。如果中石化、中石油、煙草、電力等系統都像咱們水泥行業全面放開遍地開花，相信，這些老總們也絕對不會有高枕無憂的日子存在。因此，大型水泥企業集團面對產能嚴重過剩面對市場混亂，通過兼并重組收購方式整合地方水泥行業資源，以協同聯誼的辦法救市，在穩定水泥市場的同時穩住了水泥企業的正常生產經營工作，最終達到穩定了社會的目的。這種行為根本不能定性為“壟斷”，其實水泥行業也不夠資格“壟斷”。企業在獲取合理利益的同時為當地社會穩定為當地政府排憂解難貢獻自己的力量，這說穿了就是一種社會責任的擔當。

　　大型水泥企業集團應以集團發展戰略、經營理念的資源優勢分片區分區域實施兼并重組，嚴格執行并遵循國家發改委、工信部出臺的遏制行業產能嚴重過剩的政策要求，共同化解水泥行業產能過剩的危機。

　　在當前層面，化解水泥行業產能過剩的辦法之一就是實施兼并重組淘汰一批高能耗高污染的產能，關停剝離一批不具發展潛力整合無望的產能，在現有產能減量的情況下發揮優勢化解產能過剩危機。應該說淘汰落后水泥產能工作是地方政府和當地企業自己的事，但為了加速化解水泥行業產能過剩的危機，大型水泥企業集團有責任也有義務積極配合當地政府做好淘汰落后水泥產能工作，這也是在為自己發展尋求到一片利好的空間。大型水泥企業集團之間在擴張兼并重組收購時，應根據本集團的發展戰略、經營理念、資源優勢的不同，堅持“收購重組一片就整合一片”堅持“誰是我的菜”的原則實施重組收購，不打價差，不在同一區域內兼并重組收購，否則傳統的根深蒂固的競爭環境未理順新的競爭矛盾又加劇。以片區分區域進行重組收購，不僅可以避免“山頭林立、寨主叫號、各自為陣”的不利于統一思想的矛盾，同時利用集團的各種資源優勢最大限度地規范整合水泥市場，生產管理中逐步滲透集團的經營理念、管理經驗和資源優勢，強化企業的內部生產現場管理，加速“節能減排”工作力度，降低不必要的非生產性的支出，最大限度地降低生產制造成本，或許這樣化解水泥行業產能過剩危機也才會有希望。

　　在未來層面，由于化解水泥行產能過剩危機是一項長期而艱巨的任務，不是一朝一夕就能完成的。就像淘汰落后水泥產能工作一樣，喊了多少年，也干了多少年，至今也沒有淘汰完畢，因此化解水泥行業產能過剩是需要時間是需要全社會共同努力才能完成的。政府核準審批項目職能部門的相關人士和水泥業者應該認真正確地研讀《國家發展改革委工業和信息化部關于堅決遏制產能嚴重過剩行業盲目擴張的通知》(發改產業〔2013〕892號)文件，在充分理解領悟其精髓實質后以實際行動參與化解水泥行業產能過剩危機的工作中來，堅決拒絕以任何形式任何理由任何借口提出的新增水泥產能項目的受理工作;水泥業者也不要頭腦發熱，要樹立投資必須有回報的思想，在當前形式下不要輕易地在水泥行業中做出非理性不賺錢的投資，更不要動用人脈關系去找領導打招呼寫條子去搞項目批文，確保區域內水泥產能0增長。只有這樣“以點代面”，各片區各區域以這種方式行動起來，化解水泥行業產能過剩危機的這盤棋或許才能走活了，或許這也是破解水泥行業產能過剩危機這一難題的一個“根”。