劉長發：水泥企業應以客戶為中心 完善上下游產業鏈
中國水泥網領導們陪同劉長發院長參觀公司
劉長發為中國水泥網題詞
劉長發院長給大家做行業分析
18日上午，中國建材經濟研究會會長、中國建材工業規劃院院長劉長發來到中國水泥網總部參觀訪問并座談，中建網絡總經理華牮等人親切接見并帶領參觀本網。隨后劉長發院長對于水泥產業的相關話題與中國水泥網的部分員工做了深刻交流。
在目前的市場環境中，水泥企業一直被強調產品結構升級和節能減排，如何去結構升級也是一個眾說紛紜的事情。有些人一直認為完善水泥行業的上下游產業鏈，如發展混凝土產業。某些水泥企業高調進軍混凝土產業的態勢已經出現，尤其是一些大型水泥企業發展步伐更快。其中最為突出的就是以下幾個企業，華潤成為現階段發展混凝土產業規模最大的企業，達到年產混凝土1700萬立方米；中建材集團規劃將混凝土產業擴大到3億立方米~5億立方米；冀東把混凝土從水泥上市公司轉移到集團單獨發展。他們的發展模式各不相同，但發展速度令人驚嘆。
大家聚精會神、認真聽講
為什么水泥企業發展混凝土產業有優勢？水泥企業在資源掌控，資本，規模布局上都比單一的混凝土公司有優勢。資源又可以集中化利用，所以很多企業的戰略發展都往水泥行業的下游——混凝土行業發展。
劉長發會長是建材工業領域的資深專家，對于建材領域有許多獨特的見解，在和本網員工座談的過程當中，提了許多發人深省的話題和建議，特別是對于水泥產業上下游產業鏈完善的問題上，看法與眾不同，提示企業并不應該單純的完善上下游產業鏈，而是應該加入因人而異的多重服務，來構建水泥產業鏈。劉長發會長指出水泥企業應該以客戶為中心，把水泥當成商品，把服務充實到商品中去，從而完善商品的設計，研發，使用，售后。這樣的企業才是能夠走的長遠的企業。
劉長發會長在座談的最后也對于“十二五”規劃也提出了自己的見解，他認為水泥企業應該提升技術水平和運行質量，未來節能環保政策的力度會增大，水泥企業更要關注資源的綜合利用效率和廢棄物處理，政策可能加速產業結構調整，促使產業鏈延伸，并伴隨著新興產業的發展。在十二五規劃期間，產業整合可能加劇，并購現象可能增加，并且導致市場的控制力度增強。可能導致龍頭企業在未來幾年內突顯而出。
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