江華海螺以質量月活動為抓手 提高運營質量
9月份以來，江華海螺緊緊圍繞公司年度經營目標，按照股份公司中期工作會議和質量月活動要求，層層發動，營造“打造經濟升級版，實現質量強國夢”的質量管理氛圍，開展“夯實基礎管理，規范制度執行，共創知名品牌”的質量月主旨活動，提高公司整體運營質量。
層層發動，思想動員。為確保質量月活動扎實有效開展，公司成立了以總經理為組長的質量月活動領導小組，召開專題研討會，制定下發了開展質量月活動的文件，細化各相關單位質量月活動任務目標，同時在生產現場懸掛質量月活動橫幅標語，營造活動氛圍。
召開質量月活動專題研討會
現場懸掛活動橫幅
開展檢查，查找不足。活動期間，質控處每旬組織三大分廠開展質量專項檢查，檢查內容包括員工質量基礎知識抽查、質量臺賬建設及填寫、質量指令執行、現場物流堆存、皮帶秤計量、水泥熟料出庫、產品出廠等。生產單位內部加大設備維護保養力度，確保主機設備正常運行，通過檢查梳理三大分廠質量管理環節的薄弱點和風險點。
生產單位加大設備維護保養力度，確保主機設備正常運行
做好服務，宣貫知識。質控處收集整理公司質量標準、銷售服務體系、水泥使用規范的建議以及混凝土施工注意事項等知識。銷售處負責向托運水泥的駕駛員、經銷商、終端使用客戶進行分發和宣貫，并在銷售開票大廳設立總經理信箱，收集客戶建議和意見；辦公室、質控處、三大分廠以PPT的形式每周星期六組織公司所有中層干部、工段長、班組長在三樓會議進行質量知識培訓。
設立總經理信箱，收集客戶建議和意見
各崗位服務標準，接受客戶監督
開展質量專業知識培訓
開展勞動競賽，推動活動縱深發展。為確保活動有效開展，根據公司年度計劃、上半年關鍵產質量指標完成情況及各分廠生產實際，制定了公司級勞動競賽評比標準，開展公司級的質量勞動競賽。三大分廠在9月份對各班組人員進行質量合格率情況統計和評比，通過評比評選出質量優秀班組和質量優秀個人，評分標準按照日常的指標合格率進行評比。
中控操作員認真操作
質量化驗員嚴把產品質量關
通過扎實開展質量月活動，公司各單位切實以質量月活動為契機，提高了全員質量意識，正確處理好產量、質量、效益之間的關系，切實解決生產過程中影響產品質量的問題，以優異的工作質量確保產品質量，以優異的產品質量和服務態度贏得客戶，贏得市場，爭創佳績，進一步提高了公司知名度和品牌形象。
編輯：王欣欣
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
