有則報道看過之后，有點骨鯁在喉，不吐不快。報道說的是，一水泥企業今年以來，繼五月以來，八月又創產銷超雙百的好記錄。截止9月8日，水泥磨雙線完成年計劃的81.2%，水泥出廠完成年計劃的83.34%。本來取得這樣的生產和銷售優秀業績，應該高興才是，但繼續看下去時，就有了點說不出的滋味。

　　當取得成績時，一般都要總結一番，成績是如何取得的，是克服了諸多困難，種種不利條件，得來實屬不易。此次也不例外，報道稱的困難與不利條件是，車間共設計有6個10000噸的水泥庫用于儲存成品水泥，在2012年12月，由于天氣寒冷導致一個水泥鋼板倉垮塌，今年春季又有3個水泥庫庫底發生變形，造成只有2個水泥庫可以正常使用的局面。水泥庫的垮塌和變形嚴重影響成品水泥的正常生產。面對此困難與不利條件，在領導班子的正確指揮和協調下，在銷售部、生產技術部、設備部的密切配合下，水泥車間全體員克服種種困難同心協力、努力工作，依然保質保量按時完成集團公司安排的生產任務。

　　生產線投產時間并不長，試想6個水泥庫中4個出了問題，而且不是小問題，是倉垮塌和庫底發生變形的已不能使用的重大問題。現在只能用原設計配置的1/3水泥庫維持了生產線正常運行。已發生庫底變形的3個庫情況會否繼續惡化，是否對發生問題的建筑物做出了鑒定，對這4個庫下一步如何處理，或拆后重建、或加固整修等都應先于生產所考慮的問題。再則，2/3庫出現問題，難保剩下的1/3的兩個庫能獨善其身，更要鄭重做出預防性檢查。必須立馬對出現如此大的事故和隱患集中精力進行整改，而不宜抓產銷超雙百。

　　在現實中經常遇到出現問題或事故后，克服、應急、搶險成了我們追逐的目標和歌功頌德的熱點。而找出問題或事故原因、追究相關人員責任卻似燙手的山芋，不愿去抓，或避重就輕，或大事化小、小事化了，致使類似的事故重復出現。

　　據悉，去年該公司質量管理體系通過了現場審核。在生產體系中，出現瑕疵的話都要追溯問題，找出潛在的原因，以及怎樣持續改進解決問題。現在在生產體系中出現水泥庫配置數如此失控局面，還按正常計劃作業，恐不能認定為質量管理體系運轉正常。也反映出在一些企業中存在的現象，即在質量管理體系現場審核過程中有板有眼，審核一過，又是該咋樣還是咋樣的兩張皮現象。

　　來自該公司母公司最近一條消息，通過實施領導干部廉潔從業承諾動態管理，進一步強化對各個工作環節的有效監管，切實提高管理效能，同時督促領導干部不斷提高廉潔自律意識、責任意識和節儉意識，轉變工作作風，以實際行動樹立良好形象，認真履行崗位職責，與企業共同成長。

　　公司領導應該毫不遲緩對水泥庫出現重大事故和隱患認真查找原因，整改并追究責任，而不要只埋頭于抓產量。這應該是次提高廉潔自律意識、責任意識和節儉意識，轉變工作作風，認真履行崗位職責的具體行動。